IT公司薪酬管理办法

1、IT公司薪酬管理办法大通计算机薪酬管理办法 草 稿 第一章 总 则 第一条 为健全和完善公司管理制度，“把人激活，把经营激活，把管理激活，最大限度地激发企业生命力，实现员工持股和公司上市的战略目标，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三条 公司薪酬分为基础薪酬和激励薪酬两个部分。 第二章 基础薪酬 第四条 基础薪酬是公司为保证员工日常基本活动而支付的薪酬,基础薪酬分四个类别，即企业管理类、软件技术类、工程技术类、市场销售类,不同类别执行不同体系的基础薪酬标准。 第五条 执行企业管理类基础薪酬的员工。指公司总经理、分管总经理、行政部门的各级职员。其它部门的管理人员除分管总经理以

2、外执行对应的技术类或销售类技能基础薪酬。 第六条 企业管理类基础薪酬共分为三级，每级五档。一级为职员；二级为部门部长；三级为总经理。执行以下薪酬标准： 员工。 第八条 软件技术类基础薪酬共分为四级，每级五档。一级为程序员、二级为高级程序员；三级为系统分析员；四级为高级系统分析员。执行以下薪酬标准： 工。 第十条 工程技术类员工基础薪酬共分为三级，每级五档。一级为准工程师；二级为工程师；三级为高级工程师。执行以下薪酬标准： 第十一条 执行市场销售类基础薪酬的员工。指从事市场工作 和渠道工作的职员。 第十二条市场销售类员工基础薪酬共分为四级，每级五档。一级为信息员；二级为业务员；三级为业务专员；四

3、级为主任业务员。执行以下薪酬标准： 第十三条员工薪酬的总体水平应保持在同行业中等偏上的水平。 公司依据市场变化，参照公司效益、社会生活指数、劳作力市场趋势、职务责权、工作技能的高与低、工作成果等因素，由总经理办公会议确定员工基础薪酬的给付标准。 第十四条基础薪酬调整主要依据的指标包括：人均薪酬成本、人工费比率和人工费成本比率。 一人均指标=年度薪酬总额年度平均人数 二综合指标=薪酬总额税前收入 三结构指标=薪酬总额运营成本 第十五条员工基础薪酬将依据员工从事的工作内容、工作技能、工作业绩给定。 一新进入公司的员工，须经三个月试用，基础薪酬标准原则执行对应职级的第1档。 特别状况由总经理办公会议

4、批准。 二公司每半年对员工进行一次工作技能和工作业绩考核，依据考核结论，从新确认员工基础薪酬的级、档，并须报请总经理办公会议认定批准，从批准之日起执行新的基础薪酬标准。特别进档升级的由总经理办公会议决定。 三员工基础薪酬标准的调整日，以总经理办公会议批准之日为准。 第十六条基础薪酬按月计发，发薪日为每月十日。 第四章激励薪酬 第十七条激励薪酬是指公司依据员工完成项目的数量、质量和所获得的利润给予的固定比例分成。 第十八条项目实施和利润分配保持独立运作，业绩第一的原则。参加该项目利润分成的人员，以立项批准书确认的部门和人员为准。 第十九条未参加项目实施的人员，不得参加该项目的利润分成。 第二十条

5、激励薪酬以项目启动至结束为结算周期。即项目验收完工、应收账款结清、财务决算后，经审批一次性支付。 第二十一条激励薪酬分配分为两个阶段，即部门分配阶段和个人分配阶段。 第二十二条激励薪酬分配的原则 一部门分配执行以下分配比例： 1、商务活动分配比例为项目纯利润的20% 含全部公关费用；项目特别费用另议； 2、技术支持分配比例为项目纯利润的3%； 3、渠道支持分配比例为项目纯利润的3%； 4、行政管理分配比例为项目纯利润的2%； 5、软件开发分配比例为项目软件开发费利润的10%； 6、系统集成分配比例为项目系统集成费利润的10%； 7、售后服务分配比例为项目纯利润的1%。 二个人分配保持部门内部公平，部门之间不比较的原则进行。 1、在部门分配完成后，以个人在项目实施过程中完成的业绩指标为依据，确认分配 的额度。 2、个人分配额度，须报请总经理办公会议批准后方可执行。 三特别项目的激励薪酬的给付，依据立项批准书中确定的方式、比例、范围进行分配。 第二十三条售后服务部门的利润分成，应在售后服务结束后给付， 其间所发生的售后服务直接费用，从应得分配比例中扣除。 第二十四