月度生产计划管理办法月度生产计划编制原则与执行流程

1、Z/JHG制造管理系统内部管理规范 Z/JHG 0601-2020A 月度生产计划管理办法 编制: 计划管理部 审核: 批准: 20200331 公布 20200401 实施制造管理系统 发 布制造管理系统内部管理规范月度生产计划管理办法1.目的为了有效组织生产，确保月度销售计划的达成，并有效指导配件、原材料的采购及控制自制成品的库存，特制定本办法。2.适用范围本管理办法适用于为满足月度销售计划的实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。3.使命计划管理部负责对国内销售事业部下达的下月月度销售计划进行处理，依据月销售计划评估各车间的实际产能状况、人力状况、设备状况可否满足必须求。3

2、.1.2 每月25日前，依据月度销售计划，结合本月月末库存状况，编制下月月度生产计划并发送到供应部、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。对现有条件无法满足销售时及时组织相关部门配备相关资源，对暂时无法满足销售的必须及时反馈给销售部门，并回复可以正常供货的时间。3.1.4 组织和协调各种资源，确保月度生产计划的顺利完成。负责每月月度计划完成状况进行总结与分析，编制销售计划达成月度检视表。3.1.6 每月15日前组织各部门召开月度销售计划达成检视会。制造部负责评估所管辖车间人力、设备、产能、工装等能否确保月度销售计划完成。负责按计划将已完成成

3、品的及时入库。供应部负责按月度生产计划组织原材料及配件按时供应。负责编制月度采购计划，并跟进来料进度。负责原材料及配件异常的改善进度及后续供货进度的跟进.4.管理总则月度销售计划下达每月23日前，国内销售事业部必须将经销售总监、总经理审核的下月月度销售计划下达到供应部及计划管理部。遇有休息日须相应提前月度生产计划的编制原则满足交期原则：在编制月度生产计划时，必须合计是否满足销售的销量必须求，结合本月月末成品库存状况来编排。产能匹配原则：在编制月度计划时必须依据各车间现时产能状况、人力状况、设备状况及本月可及时协调资源能确保销售数量来编排。4.2.3 成本节约原则：在编制月度计划时必须合计成本的

4、控制，安排生产时尽可能将月度销售量较小的产品按经济批量编排。同时进行整合合计，使装配与冲压喷涂生产能达成同步化。月度生产计划的编制每月23日收到国内销售事业部下达的下月月度销售计划后，依据月销售计划评估各车间的实际产能状况、人力状况、设备状况及外购配件供应可否满足必须求。各产品计划主管依据销售部下达下月月度销售计划，结合本月月末库存状况，合计下月底安全库存，及供应商实际供货能力在25日前编制下月月度生产计划并发送到供应部、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。月度生产计划的执行供应部接到月度生产计划后，编制月度采购计划，下达给相应供应商。供

5、应部按照计划管理部天天编排的3+3滚动生产计划组织配件按时送货。车间依据月度生产计划，按本月生产必须求配备相关资源。并依据“3+3生产计划组织当日的生产及后期的生产准备。异常处理车间在生产过程中发生异常时必须及时通知计划主管，计划管理部及时组织相关部门进行处理。当因异常影响无法正常生产供货时，计划主管必须依据当月生产计划实际可完成状况，将无法完成产品品类，数量、原因反馈给销售部门。销售部门依据计划管理部反馈状况，结合实际订单可完成状况，与客户进行协调，调整本月后期接单及发运。当发生系统性问题时，计划管理部必须组织供应部、品质部、工艺管理部、车间，必要时还必须召集产品开发中心及外协厂相关人员开专

6、题会予以解决。月度生产计划检视每月10日前必须对上月生产与销售状况进行统计与分析，编制月度订单管理执行检视表。每月15日前计划管理部组织相关部门召开月度销售计划达成检视会，公布上月销售完成状况，并对异常状况进行分析与对策。附表4.7.1 年月自制产品生产计划(附表1)月度生产计划编制执行流程图(附表2)附表1：年月自制产品生产计划年月自制产品生产计划 单位：台序号物料编码物料描述月初库存月销售计划月生产计划估计月末库存备注12345678910111213141516171819202122232425合 计 附表2:：月度生产计划编制执行流程图月度生产计划编制执行流程图时间作业流程作业内容每月22日每月23日每月24日每月25日每月25日编制月度销售必须求计划月度销售必须求计划批准下达产能评估批准发送月度生产计划编制月度生产计划NOYES国内销售部计划订单科在每月22日编制下月销售必须求计划经销售总监及销售部总经理批