关于工程合同汇编5篇

1、everyone will be tired, no one can bear all the sorrow for you, there will always be some time for people to learn to grow up by themselves.勤学乐施积极进取（页眉可删）关于工程合同汇编5篇 工程合同 篇1甲方： 乙方：按照中华人民共和国经济合同法和建设安装工程承包合同条例的规定，结合该工程具体情况，双方达成如下协议：一、 工程概况1、工程名称：600_600其松牌石膏覆膜板吊顶工程2、工程地点：3、承包范围：楼层室内覆膜板吊顶4、陈包方式：材料、人工双包5

2、、工期，有效期为天。二、工程总造价：按实际平方面积计算。三、甲、乙双方工作(一)、甲方工作1、开工前方进行现场交底，清除影响施工的障碍物，向乙方提供施工所需水、电。2、指派，保持通讯畅通)，为驻 工程代表，负责合同履行，对工程质量，进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续协调工作和其他事宜。3、负责协调乙方与工程各方的关系，并配合成品保护。若其它项目施工损坏成品，由甲方负责协调恢复。(二)乙方工作1、参加甲方组织的施工图纸或作法说明现场交底，拟定施工方案和进底计划，交甲方审定，按受甲方工程质量及进度的监督。服从甲方项目部安全生产的统一安排，遵守各项规章制度。2、指派(联系电话：，保持通讯畅通

3、)，为驻负责合同履行，按要求组织施工。保质、保量、近期完成工作任务，解决由乙方负责各项事宜，并参加竣工验收、编制工程结算。四、工程质量及验收1、本工程以施工图纸，作法说明，设计变更和建筑装饰工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准等国家标准及验收为质量评定验收标准。2、乙方在隐藏工程完成后应通知甲方参加隐蔽工程验收，甲乙双方会同有关方面进行中间及隐蔽工程验收。五、工程及结算方1、吊顶单价为：2、付款方：3、计算方式：每平方米实际收方计算。六、工程约定1、本工程进行主要材料需经甲方指定人员签认后方可施工。2、本工程面材：600_600石膏贴面板。(覆膜板、见样品)3、32#雪花白色烤

4、漆形凹槽龙骨。6毫米丝杆(见样品)4、其它施工要求祥见施工设计说明。5、若有施工变更，以变更后施工为准。七、甲乙双方责任1、乙方工程质量不合格应自行负责及时返修。2、乙方工程工期末按时交工，应按合同中工程总造价的% 向甲方赔偿。3、乙方在施工过程中，末按照规定操作所发生安全事故由 乙方自行承担一切责任。4、甲方工程中途停建或设计变更及其它因素影响，对乙方 造成停工、窝工、返工、材料损失积压，设备搬迁等损失，甲方应按合同中工程总造价的 %进行向乙方赔偿。5、工程经验，甲方擅自提前动用或使用，造成的质量问题由甲方自行承担。6、甲方不按合同规定付工程款，乙方有权停工或撤掉材料，因此造成损失由甲方自行

5、负责赔偿。八、争议或纠纷处理1、本合同履行期间，如有争议，双方协商解决。2、协商调解不成时，可申请仲裁或向人民法院起诉。九、附注：施工图纸或作法说明、纪要、设计变更等。十、本合同自向、乙双方签字盖章后生效，合同履行完成后自动终止。十一、本合同正本两份，双方各执一份，副本两份，双方各执一份。甲方(盖章)：代表人：联系电话：电话：年 月 日乙方(盖章)： 代表人： 联系 年 月 日工程合同 篇2工程名称：_工程地点：_合同编号：_（由设计人编填）设计证书等级：_发包人：_设计人：_签订日期：_发包人：_设计人：_发包人委托设计人承担_工程设计，经双方协商一致，签订本合同。依照中华人民共和国合同法、

6、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。第一条 本合同依据下列文件签订：1。1中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法建设工程勘察设计市场管理规定。1。2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。1。3建设工程批准文件。第二条 本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。序号 分项目名称 建设规模 设计阶段及内容 估算总投资（万元） 费率% 估算设计费（元）层数 建筑面积（m2） 方案 初步设计 施工图第三条 发包人应向设计人提交的有关资料及文件：序号 资料及文件名称份数 提交日期 有

7、关事宜第四条 设计人应向发包人交付的设计资料及文件：序号资料及文件名称 份数 提交日期 有关事宜第五条 本合同设计收费估算为_元人民币。设计费支付进度详见下表。付费次序 占总设计费% 付费额（元）付费时间（由交付设计文件所决定）第一次付费 20%定金第二次付费第三次付费第四次付费第五次付费说明：1。提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。2。在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费，不留尾款。3。实际设计费按初步设计概算（施工图设计概算）核定，多退少补。实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议。4。本合同履行后，定金抵作设计费。第六条 双方责任6。1发包人责任：6。1。1发包

8、人按本合同第三条规定的内容，在规定的时问内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，发包人不得要求设讨人违反国家有关标准进行设计。发包人提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，设计人按合同第四条规定交付设计文件时间顺延；超过规定期限15天以上时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时问。6。1。2发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。在未签合同前发包人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，应按收费标准

9、，相应支付设计费。6。1。3发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计人能够做到，发包人应根据设计人提前投入的工作量，向设计人支付赶工费。6。1。4发包人应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。6。1。5发包人应保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经设计人同意，发包人对设计人交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，发包人应负法律责任，设计人有权向发包人提出索赔。6。2设计人责任：6。2。1设计人应按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行

10、工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。6。2。2设计人采用的主要技术标准是：6。2。3设计合理使用年限为_年。6。2。4设计人按本合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向发包人交付资料及文件。6。2。5设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。设计人按合同规定时限交付设计资料及文件，本年内项目开始施工，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工，设计人仍负责上述工作，但应按所需工作量向发包人适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。6。2。6设计人应保

11、护发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。第七条 违约责任：7。1在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。7。2发包人应按本合同第五条规定的金额和时间向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过30天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。发包人的上级或设计审批部门对

12、设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包人均按7。1条规定支付设计费。7。3设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金，赔偿金由双方商定为实际损失的_。7。4由于设计人自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。7。5合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还定金。第八条 其他8。1发包人要求设计人派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签

13、订补充协议或技术咨询服务合同。8。2设计人为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由发包人自费向有关出版部门购买。本合同第四条规定设计人交付的设计资料及文件份数超过工程设计收费标准规定的份数，设计人另收工本费。8。3本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备。应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计人不得指定生产厂、供应商。发包人需要设计人的设计人员配合加工定货时，所需要费用由发包人承担。8。4发包人委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的设计人参加。出国费用，除制装费外，其它费用由发包人支付。8。5发包人委托设计

14、人承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。8。6由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。8。7本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由_仲裁委员会仲裁。双方当事人未在合同中约定仲裁机构，事后又未达成仲裁书面协议的，可向人民法院起诉。8。8本合同一式_份，发包人_份，设计人_份。8。9本合同经双方签章并在发包人向设计人支付订金后生效。8。10本合同生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案。双方认为必要时，到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。8。11

15、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。8。12其它约定事项：发包人名称： 设计人名称：（盖章） （盖章）法定代表人：（签字） 法定代表人：（签字）委托代理人：（签字） 委托代理人：（签字）住 所： 住 所：邮 政 编 码： 邮 政 编 码：电 话： 电 话：传 真： 传 真：开 户 银 行： 开 户 银 行：银 行 帐 号： 银 行 帐 号：建设行政主管部门备案： 鉴 证 意 见：（盖章） （盖章）备 案 号： 经 办 人：备 案 日 期： 年 月 日 鉴 证 日 期： 年 月 日工程合同 篇3发包人(

16、全称)：(以下简称甲方)承包人(全称)：(以下简称乙方)本工程于x年x月x日邀请投标确定承包人承建。 依照中华人民共和国合同法，中华人民共和国建筑法，及其其他相关法律法规，规章和建设部与国家工程管理局， 建设工程施工合同(示范文本)并结合当地有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程建设施工事项协商一致订立本协议一、工程概况工程名称：_小区景观绿化工程工程地点：_x工程内容：景观绿化资金自筹二、工程承包范围次本招标发包工程范围为小区道路绿化工程全小区主要构(建)筑物一览表详见投标须知。以小区绿化工程投标书、澄清函告、投标书以及经发包方确认的上述承包范围内的课

17、作为正式施工的施工图纸，包含的工作内容作为补充。三、合同工期开工日期：合同签订后一个月一内交付日期：_年_月_日竣工日期：_x四、质量标准工程质量标准：按照国家验收标准达到合格工程技术标准：符合国家有关设计及施工规范标准五、合同价款含工程款在内的所有费用金额(大写)：￥： 万元六、延期违约责任乙方必须在施工期内按质、按量、按期完成工程。若工程延误，则每延误一天计罚人民币_元;若工程提前完成，则每提前一天完成奖励人民币_元。若因甲方责任或不可抗力因素而令工程延误，乙方提出书面要求，甲方在三天内书面确认工期可顺延。如甲方未能按合同规定付款，逾期三天，乙方有权停工或对已完成工程进行围蔽处理，因此所造

18、成的工期延误及经济损失由甲方负责。七、双方在施工中的几项规定1、施工期间，甲方因故进行修改调整，应提前_天通知乙方，向乙方发出修改书或修改图纸。如乙方发现有不妥之处，应提前二天以书面形式上报甲方，经甲方及设计部门处理后再行施工。2、施工期间，乙方必须做好安全生产防范工作，落实各项安全措施，确保施工安全，承担安全施工责任，教育施工人员遵纪守法。3、开工前三天甲方负责向乙方提供施工场地(应符合4、甲方负责现场工地的关系协调，以确保乙方施工进度。5、乙方派出专人与甲方保持联络，协调现场施工。乙方承建的土建项目，应与相关安装工序密切配合，要求应用书面联系。6、工程竣工后，乙方负责施工范围内垃圾的清理，

19、做到工完场清。八、本合同壹式贰份，甲、乙方各执壹份，具同等法律效力甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_年_月_日 _年_月_日工程合同 篇4【内容提要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败的一个重要因素。合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调等一系列活动。因此，为了保证工程项目的顺利开展，维护企业的经济利益，必须妥善解决工

20、程合同管理过程中存在的实际问题。【关键词】工程 合同管理 法律风险 合同分析 合同履行企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保障企业正常经营的法律行为。随着我国市场经济体制的建立健全，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着不可替代的作用。一、工程合同管理重要环节分析我国法律要求，任何一项工程须有合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交易安全。工程合同管理过程主要有四个重要环节：规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分

21、析、科学的档案管理。注重合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、成本与质量的跟踪落实。这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营成本，使企业的利益最大化。1.规范合同的签订行为，保证合同本身合法有效“财富的一半来自合同”是西方的一句谚语。按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。如果合同签订不规范，将给企业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力。对合同条款认真推敲，防止发生歧义和误解，以保证合同的

22、合法性、严密性和完备性，并选用规范的合同文本明确双方的权利和义务。在填写合同文本时还要注意下列事项：按照符合合同目的实现的要求填写，不出现缺项、落项；合同条款要条理清晰，语言准确，涉及企业利益方面的条款要认真核对；在合同签订时要避免在需有权人签字处出现代签的不规范行为，保证合同签订的有效性。2.对合同履行进行跟踪管理在施工过程中会遇到无法预见的干扰，干扰可能来自业主方、设计方或合同本身的缺陷等，导致合同内容需不断补充，即“合同变更”。如果能够对合同的实施情况进行跟踪，将实际情况与合同资料进行对比分析，及时发现在合同履行中的偏差，找出原因并采取相应措施，就能降低发生合同纠纷的几率。特别是当因合同

23、变更造成停工、返工、窝工时，要注意收集整理证据，以便索赔时有据可查。对合同实施状况进行跟踪，必须强化履约意识。要约一经承诺，即具有法律效力。企业应及时了解和掌握合同履行的情况，根据存在问题的严重程度适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。对违约行为要及时协商解决，协商不成即采取仲裁或诉讼手段，尽最大努力减少和避免经济损失。wk_ad_begin(pid : 21);wk_ad_after(21, function()$(.ad-hidden).hide();, function()$(.ad-hidden).show(););3.合同运行质量分析工程合同签订后，施工单位就要在施工

24、过程中全面履行自己的合同责任。然而，在实际工作中，不能做到随时查阅合同，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，增加了企业对合同内容理解和掌握的难度，稍有疏忽就可能导致无法挽回的后果。因此，对合同进行细致分析和分解就显得极为重要。分析就是关注合同履行中的重点部分，评估工程建设各项活动的法律后果，并将措施和要求分解到项目管理的各个环节，使工程施工的全程能按照计划有条不紊地进行。4.科学规范的合同档案管理与其他合同相比，工程合同的资料复杂繁多，但部分组成相对固定，且有自成一体的解释顺序，若企业有科学规范的合同管理体系和档案管理系统，则可快速便捷地查询合同资料；相反，如果管理失范、混乱将导致查询无从下

25、手或效率低下。所以企业应建立科学规范的合同档案管理系统，对各种合同资料进行及时全面的收集整理，快速进入档案系统，包括合同相关的各种文件、会议记录、设计变更、来往信函、设计方的索赔报告及其他意见等。 在工程合同管理的合同签订、履行跟踪、运行分析、资料归档四个环节中，以合同签订为重点，强化法律风险防范意识，有效地化解经营风险；以履行跟踪与运行分析为切入点，规范管理，严格执行合同管理制度，防范法律风险，不断提高合同管理水平；以合同归档管理为信息化建设的要点，使合同管理规范化、科学化、标准化，提高管理效率。二、工程合同管理常见的问题1.合同签订不规范。工程项目的合同谈判通常是以招投标方式进行的，招投标

26、文件是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。在实际工作中，在施工合同签订后，招投标文件的作用往往流于形式，使得施工合同与招投标管理在实施过程中出现一定程度的.脱节，无法及时掌握施工进度的有关情况，许多签证及变更手续没有经过有效确认。同时还存在招投标文件中部分重要内容没有转到施工合同中，合同条款本身有缺陷，导致合同履行过程中产生分歧时，解释不清，推卸责任，不积极解决问题。2.合同变更事项多、随意性大。工程范围扩大、工程量增加、设计变更、设计失误、设计文件交付延迟、工期改变（包括推迟开工和提前或延迟竣工)、材料代用、设备材料供应延误等事项导致合同变更，且随意性大。3.履行迟延问题严

27、重。一是设计图纸未及时下达，现场施工条件限制，交叉施工，互相牵制相互影响工期。二是基本建设过热，劳动力组织难度大，工人技术水平跟不上发展要求。目前，民工荒已成为一种社会现象，在这种社会大环境下，可能会因劳动力不足而延误工期。三是施工方承担项目过多，施工组织不到位，劳动力分配不合理，严重影响工期。4.合同资料管理不规范。合同文本分发管理不规范，发放记录不准确，合同文本及资料丢失，无法掌握准确的合同履行要求。三、工程合同管理过程中存在的主要风险1.技术与环境方面的风险。工程交底不清，工程设计不规范，施工准备不足，施工组织不科学，施工企业能力不足，自然环境影响。2.经济方面的风险。一是对设计图纸、工

28、程质量、合同条款以及成本因素分析、研究不足，造成价格波动大。二是对国家劳动力市场政策调整以及物资市场价格变化给工程造价造成的影响分析、研究不足，给施工带来一定影响。3.合同签订和履行方面的风险。合同条款表述不完整，缺少担保、索赔、保险、违约责任、争议解决等关键性条款；由于选择分包商不当或分包合同有漏洞，分包商违约；合同履行过程中，业主代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，发出错误指令；施工企业不执行项目管理制度、指挥错误等。4.违法违规的风险。发包方对施工合同相关的法律法规不了解，违反或规避法律法规强制性规定，被追究法律责任。四、工程合同管理风险防范措施1. 建立规范化的工程合同管理体

29、系。合同管理体系是以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学有序地组织工程建设，其他相关环节紧密配合，分步把关。多层次、全方位的组织体系是影响合同管理作用与效能的决定性因素。工程管理单位对合同的来龙去脉最为清楚，是管理体系的核心，反映在合同管理过程中，应由工程管理单位详细掌握涉及到合同订立及履行过程中产生的各类问题、合同变更的前因后果，一旦发生争议和纠纷，由其统一解释、协调，相关单位予以配合。2.规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益。将合同谈判与合同文本签订紧密结合，把招标文件中的重要内容转化为合同的条款。合同双方应强化合同风险意识，比如，固定总价合同并非承诺对价格绝对不作调整，

30、施工企业依经验和驾驭建设工程施工的能力，在承担了一定风险后，将正常范围以外的风险在业主与自己之间进行合理分摊，建设单位应适当接受。当然这需要施工方与建设单位在合同中预先就允许调整物资、材料的种类、价格标准、调整幅度等作出明确约定。从根本上来说，采用固定价格合同时应考虑优先适用于履行周期短、物资材料市场价格相对稳定的小型工程，此类工程价格变动的几率和幅度都会很低，建设单位与施工方由此而引发争议概率小，符合双方的利益。3.加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。在合同履行过程中，存在着诸多因素导致合同延迟履行，其中有业主方的原因，也有施工企业的原因。作为工程管理单位应该加强合同基础管理工作，

31、定期向合同管理部门提供合同履行报告，对各工程施工环节存在的问题进行统一归纳、整理。对于有关工期及设计变更的情况报合同管理部门备案，以便合同管理部门及时掌握合同的履行动态。由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就要求在质量、安全、技术、人员、物资等方面制定完善的管理制度，提高综合管理能力。4.开展合同运行分析。对合同运行中存在的问题进行归纳、记录，搭建工程管理与合同管理单位之间沟通的桥梁，使其相互间能更及时地发现合同运行过程中存在的问题，以便及时采取措施，有利于更好地服务于工程建设，也为合同履行评价及对施工企业评价提供详实依据。5.规范分包合同管理。总包方负有协调和管理责任并承担由

32、此造成的损失。对分包的工程要严格管理，督促分包商认真履行分包合同。在签订分包合同时，应将工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法明确、具体地纳入相应条款。6.工程管理单位建立合同清单台账，由其实行分发管理，由合同管理单位对执行情况进行检查。五、项目合同管理风险控制当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施。1.签订完善的施工合同是预防和规避工

33、程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础。（1）依法签订合同。合同法规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公平的原则确定各方的权利和义务。”市场经济是法制经济，对合同约定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规是保护工程承发包双方利益的法律依据。施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。（3）签订合同的可行性。承、发包双方在谈判和签订施

34、工合同前/考试大一级建造师/要对项目进行科学论证，对可预见及不可预见的风险进行分析研究，对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质性谈判。（4）使用国家标准合同文本。国家建设工程施工合同示范文本内容完整，条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理。双方应按照建设工程施工合同示范文本结合工程项目的具体情况，将合同条款认真研究，逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些具体要求在专用条款内约定。要特别注意合同用词的严密性，不能使用“争取”等不规范用语，前后条款不能互相矛盾或互相否定。各项约定都必须非常具体。例如：一方面是具备开工条

35、件方面的约定。由发包人完成的施工场地“三通一平”，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和要求；道路的起止地点，开通的时间，路面的要求；施工场地的面积和应达到的平整程度等要求以及影响开工的责任等，如果由于发包方的原因导致承包方不能如期开工，则工期顺延。另一方面是合同价款的约定。如果采用固定价格合同，必须把风险范围约定清楚。如建筑规模扩大，装饰水平提高，主要材料价格超过合同价款内相应价格一定幅度等因素，不包括在风险范围以内，在合同约定中必须注明；应当把风险费用的计算方法约定清楚。约定方法可采用系数法，即以合同价款为基础，确定一个百分比率，作为计算风险费用的方法/考试大一级建造师/。也可采

36、用绝对值法，如将风险费用定为若干万元；对于风险范围以外的风险费用，应 约定调整办法。如遇设计有重大变更，采用原合同造价的计算方法调整，主要材料价格变动超过合同价款内相应价格一定幅度时，采用超过部分按实调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清楚地认识到各自在施工合同中承担的义务和享有的权利，并对工程风 险通过合同条款在合同双方之间进行合理分配。2.在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段。（1）研究合同预测工程风险。项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。（2）明确项目管理目标。在开工准备阶段，要根据合同要求编制施工组织设计，安排生产计划，制定工期目标、质量目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任体系，确保目标实现。（3）加强现场施工管理。现场施工管理是防范风险的重要环节，组建/考试大一级建造师/强有力的项目班子，对工程实施全过程管理，对工程质量、进度、成本严格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延误、质