牲畜家禽养殖上市组织架构及部门职责

1、牲畜家禽养殖上市组织架构及部门职责本公司设立后，管理制度较为完善，部门职能明确，公司决策机构及职能部门分工清晰，公司生产经营管理和控制状况良好。本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责，监事会中设有一名职工代表监事。公司董事会聘任了总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。各部门职能情况如下：1、审计部：依照审计程序及公司有关内部控制制度规定，对公司各部门的财务收支、经济效益和相关经济责任进行内部审计监督；向公司管理部门提供内部审计报告和建议；参与、督促建立健全完整的公司内部控制制度。2、证券投资部：负责协助董事会秘书组织召开股东大会

2、、董事会及对外信息披露；负责与投资者、证券中介机构、证券交易所及其他证券监管机构进行的沟通与联络；负责公司三会会议文件等资料的保管。3、行政处：负责行政后勤保障工作及公司行政会议筹备、文件管理；组织制定公司人力资源规划；负责员工招募选拔、劳动合同的签订、绩效考核、薪酬福利管理；负责公司车辆调配等后勤保障工作。4、供应处：负责公司生产建设过程中所需原材料、工程物资等的统计与采购；负责组织对原材料供应商进行评价、选择和沟通；根据公司的需求和产能，协调饲料的生产加工及供应。5、物管处：负责公司采购物资的入库前的清点验收、储存和发放；负责公司劳保、办公用品的采购、保管和发放；负责养殖场区、办公区内绿化

3、的规划、设计。6、综合处：负责公司iso9001 质量管理体系、haccp 食品安全管理体系及gap 良好农业规范体系的运营和维护；负责公司办公区、生产场区的维修及基建工程事宜；负责公司计算机信息系统安全管理及维护工作；负责公司铁路专用线运营管理工作。7、工程处：全面负责养殖场区、办公区建设工程质量；负责组织工程施工、现场管理、工程竣工验收、预决算；负责起草、编制招标文件及对工程承包商进行资格预审，负责工程报建及维修事宜。8、营销处：开展市场调查、分析和预测，编制年季月度产品销售计划；负责收集和处理客户、合作农户的意见；负责公司品牌建设、推广与维护。9、生产一处：负责公司的祖代猪场的饲养管理工

4、作；负责iso9001质量管理体系、haccp食品安全管理体系和gap良好农业规范体系在实际生产中的执行与应用；负责贯彻落实公司疾病疫情防控体系和程序及场区生产数据的汇总、报表编制和传递。10、生产二处：负责公司的种猪场、三元仔猪场及后备种猪场和育肥场的饲养管理工作；负责iso9001质量管理体系、haccp食品安全管理体系和gap良好农业规范体系在实际生产中的执行与应用；负责贯彻落实公司疾病疫情防控体系和程序及场区生产数据的汇总、报表编制和传递。11、生产三处：负责公司的育雏育成场和种鸡场的饲养管理工作；负责iso9001质量管理体系、haccp食品安全管理体系和gap良好农业规范体系在实际

5、生产中的执行与应用；负责贯彻落实公司疾病疫情防控体系和程序及场区生产数据的汇总、报表编制和传递。12、财务处：建立健全公司的会计核算体系和公司财务管理制度；建立全面预算制度，组织编制和执行财务预算，财务收支计划，信贷计划，拟订资金筹措和使用方案；进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；负责公司的纳税申报、税收管理等工作。13、结算中心：负责养殖户合作费用的收讫和相关手续办理工作；负责为养殖户办理期中、期末各种款项的结算；与公司财务处的衔接，确保账目明晰。14、防控中心：负责公司防控体系和防控程序的建立和维护；负责组织实施重大疾病应急处置与畜禽传染病防治管理工作；负责畜禽疫情监测体系的建设，组织实施畜禽疫病监测工作，制定工作计划和开展年度考评。15、种猪繁育中心：负责组织实施种猪选育、新品系选育、配套系试验；负责种猪性能测定，并及时推广和应用选用后的优良种猪；负责对种猪产品质量的评审和测定工作。16、培训中心：制定公司及养殖