挑战杯策划书格式

1、挑战杯策划书格式特征码标签:特征码挑战杯策划书格式计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。（2）正文。由前言和计划事项构成。1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。挑战

2、杯策划书（一）为提高我校同学创业积极性，特策划组织“毕节学院20*年第六届“挑战杯”创业计划大赛”，活动安排如下：一、大赛主题：青春同路人，创业我先行二、参赛时间：20*年10月20*年3月三、参赛对象：毕节学院全日制在校本专科学生四、组织机构主办：毕节学院承办：毕节学院经济与管理学院团总支协办：毕节学院大学生创业者协会毕节学院大学生读书协会五、组织机构1、顾问组总顾问：汤宇华（毕节学院党委副书记、纪委书记）顾问：陈朝祥（毕节学院经济与管理学院党总支书记）詹洪波（毕节学院招生与就业指导处处长）陈忠勇（毕节学院学生工作处处长）夏鲲（毕节学院团委主持工作副书记）常务顾问：丁虹（毕节学院招生与就业指

3、导处就业科科长）张强（毕节学院经济与管理学院团总支临时负责人）2、组委会组长：董诗白（毕节学院经济与管理学院团总支学生副书记）罗佼（毕节学院经济与管理学院学生会副书记）副组长：陈燕燕（毕节学院大学生创业者协会会长）汪洋（毕节学院大学生读书协会会长）成员：兴薇（毕节学院大学生大学生创业者协会副会长）姚远（毕节学院大学生读书协会副会长）组委会办公室设于经管学院团总支办公室：办公室主任：王继*副主任：顾建*马瑶*帅杰*六、参赛方式1、竞赛以创业计划小组（团队）形式参赛。要求参赛者自行组织优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，以小组的形式参赛。团体可以自由组队，人数限于2-8个，每队必须

4、选出一名队长，方便以后工作人员对其进行通知。2、参赛者的参赛作品应该是针对一项发明创造、技术、专利或服务。具体*有：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效应的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可），引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务。在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成创业计划书。3、为了使创业计划书更具可行性，除专利性项目外，启动基金控制30万元人民币以内。4、创业计划书应准备纸质版和电子版。七、赛程安排1、初赛阶段20*年10月20*年12月23日，由各学院自行宣传、组织培训、选

5、拔作品及终审答。辩，各学院组织终审答辩期间联系校团委、组委会学生干部到场观摩。通过终审答辩，最终推荐3-5个团队参加校级比赛。组委会接受各学院推荐名单及作品（纸质与电子）时间：20*年12月26日28日；地点:经管学院团总支办公室（xsb-b507）；联系人：王继*2、复赛阶段20*年3月12日16日，将各学院推荐的作品交由“挑战杯”竞赛顾问组老师、组委会同学及企业人事进行盲审，评选出20份作品进入终审答辩。3、答辩阶段20*年3月20日，组织在复赛挑出的参赛团队于图书馆学术报告厅参与终审答辩，答辩赛为公开答辩，选手将对其作品进行简单的阐述，并接受专家、企业人士的提问。最终推荐优秀的作品进入更

6、高一级竞赛。邀请人员：顾问组及组委会成员、团委老师、各院团总支（副）书记（临时负责人）、企业人士、参赛团队、各院学生会负责人、各社团负责人、各班班长和团支部书记、大学生社团联合会。答辩地点：图书馆学术报告厅八、奖项设置1、大赛设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,并根据活动组织开展情况、学生参与情况等对各学院团总支设组织奖，设最佳组织奖2名，最佳参与奖2名，鼓励奖3名。一等奖：奖金800元人民币+证书二等奖：奖金500元人民币+证书三等奖：奖金200元人民币+证书组织奖标准由校团委统一设定。九、外宣工作安排毕节学院大学生记者团进行采访，于校园广播站报道。并在毕节学院、毕节学院团委、毕节学院招生

7、与就业指导处、毕节学院经济与管理学院网站进行宣传。十、附件附件一：复赛、终审答辩评审细则附件二：初赛作品评分表附件三：复赛作品评分表附件四：大赛承诺书附件五：大赛作品申报书附件六：大赛报名表附件七：大赛团队队员基本情况表附件八：大赛参赛作品模板附件九：关于“挑战杯”大学生创业计划大赛相关问题答疑附件十：历届回眸毕节学院经济与管理学院团总支挑战杯策划书（二）一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。二、公司描述a、公司的宗旨b、公司的名称、公司的结构c、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是

8、否是最合适的人选。d、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。e、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于xxx我们公司认为到x年x月止，为了达到xxx的产量和销售额，我们需要xxx。回答为什么需要这笔钱建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服

9、务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等1、产品/服务a2、产品/服务b说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。a、产品优势b、技术描述1、独有技术简介2、技术发展环境c、研究与开发d、将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。e、服务与产品支持四、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生

10、市场。如果你在程序软件市场开发c+或nt的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在nt工作平台上的c+应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少c+开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/oem厂商在销售你的产品。a、市场描述我们计划或正在xx行业竞争。这个市场的价值大约有xxx，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到20xx年该市场将（发展/萎缩）到xxx。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、

11、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到xxx。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和xx公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似xx公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。b、目标市场我们将目标市场定义为x，y，z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。c、目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？d、销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之

12、所以选择这些渠道因为：消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：五、竞争分析请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。a、竞争描述b、竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。六、营销略策及销售a、营销计划描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、oem以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。b、销售战略描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。c、分销渠道及合作伙伴d、定价战略e、市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。1、促销展出trade shows2、广告advertising3、新闻发布pr