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文档简介

1、会计学1车间管理与及时生产车间管理与及时生产第1页/共55页第2页/共55页第3页/共55页第4页/共55页分析 / 报表MRP / FAS生成车间任务加工单投入产出控制派工单在制品管理完工入库车间管理子系统的业务流程图：第5页/共55页第6页/共55页第7页/共55页9.1.3 投入产出控制 投入产出控制（Input / Output ControlI / O）或称为输入/输出控制，是衡量能力执行情况的一种方法。 第8页/共55页第9页/共55页第10页/共55页投入 / 产出分析 对比结果说明什么计划投入实际投入加工件推迟到达计划投入=实际投入加工件按计划到达计划投入实际产出在制品增加实际

2、投入=实际产出在制品维持不变实际投入实际产出工作中心落后计划计划产出=实际产出工作中心按计划计划产出实际产出工作中心超前计划第11页/共55页第12页/共55页第13页/共55页第14页/共55页第15页/共55页第16页/共55页第17页/共55页第18页/共55页9.3 及时生产的特点第19页/共55页（6）员工参与程度较高。第20页/共55页第21页/共55页第22页/共55页第23页/共55页第24页/共55页进料口出料口工序第25页/共55页需方供方货物看板第26页/共55页第27页/共55页第28页/共55页第29页/共55页第30页/共55页第31页/共55页第32页/共55页第

3、33页/共55页第34页/共55页第35页/共55页ERP系统WIPWC1Store原材料StoreWC2StoreWIPWIP原材料StoreWIPWC3Store物料流物流信息 JIT拉式作业(1): 第36页/共55页第37页/共55页看板原材料物品存储点原材料物品存储点原材料WC1看板WC2WC3产品组装物料移动方向物料移动指令JIT拉式作业（2）: 第38页/共55页第39页/共55页WIPWIPWC2WC1WIPWCn JIT推式作业 :v推式作业方式是根据生产计划系统（MPS）和物料需求计划（MRP）下达生产加工订单（生产工票），根据生产工票将物料配套发往各个工作中心。这样，会形

4、成一定的生产物料库存，因而和拉式作业相比有明显的不足之处。 第40页/共55页第41页/共55页第42页/共55页（6）不需车间定单的能力；第43页/共55页洽；（13）生成看板卡的能力。第44页/共55页l在加工物品代码中设置JIT标识；l设置JIT的生产线和JIT 代替生产线。第45页/共55页MPSMRPCRP装配计划拉出表完工反冲物料例外信息WIP库存第46页/共55页n不断传递工序间需求信息；由完工物品反冲物料消耗及生产成本。第47页/共55页设置为JIT作业管理。第48页/共55页第49页/共55页第50页/共55页第51页/共55页v通过组装计划，电子看板及物料的拉式作业支持实现JIT的管理思想，最终与ERP的其他子系统达到良好的集成。 vJIT子系统与其他子系统的关系：

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