工程项目风险性成本管理

1、工程项目风险性成本管理【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点， 为了有效操纵成本，分析了成木风险的缘故，阐述了成本风险分布概 率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟运算方法，提出风险性成 本操纵措施。【关键词】工程项目 成本风险 简化分布 蒙特卡罗法 操纵 措施工程项目的成木推测及投标报价差不多上基于对今后情形包括政 治、经济、社会、自然界等各个方面的推测之上的，是基于正常的、 理想的技术、治理和组织之上的。然而在实际实施某一项目的过程中, 这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性，这些变化 会使原订的打算、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。这些事先 不能确定的内部

2、和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。关于具体 的工程项目而言，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长, 打算修改，质量降低，人力、材料、设备消耗量增加等，最终导致工 程成木增加、经济效益降低。1工程项目成本风险事件识别进行项目成本风险治理的第一步，必须第一对造成成本风险的风 险事件进行识别，而识别项目成木风险的第一步便是找出风险可能存 在之处及产生的缘故。在工程项目的实施过程中，一方面，各种个人 意志、人为因素的阻碍会改变这些活动的内容、程序和做法，从而使 工程项且成本显现不确定性；项目所处的环境、条件也都会发生变化, 这也会使工程项目成木显现不确定性，风险性事件完全不确定性是项 目成

3、木风险产生的根源，是造成项目成本变化的根源。另一方面，工 程项目的成木风险是由于信息的不完备性造成的，而这种信息的不完 备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题，也有信息本身具有 滞后性的缘故。总之，由于人们认识事物的局限性、人们行为的主观 随意性和客观环境与条件的不断变动性所造成工程成本不确定性。依照上述的风险定义，可将项目成本风险要紧分为以下几类因素:1. 1内部治理带来的风险(1) 项目规划、设计深度不够的风险。在目标设计中，可能存在 构思的错误，规划设计深度不够；设计内容不全；重要边界条件的遗 漏；采纳规范不恰当；设计参数选用不合理；未考虑当地工程地质水 文地质条件；未考虑施工可行性

4、等。究其缘故要紧表现为承包商受经 济利益驱动，在设计图纸未达到一定深度要求时就进行工程项目施 工，如此会造成工程的实体消耗量难以估量，成本难以确定。(2) 招投标报价风险。投标报价大有技巧。报价即使没有失误， 仍旧有专门大的不中标的可能性；即使中标，假如价格偏低，也会使 自身成木和收益受损。(3) 施工措施方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。未采 纳现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对施工方案未进行 优化优选等。(4) 承发包方式选择不当；合同类型选择有误；合同条款遗漏，表 达有误，不严谨；合同治理不力，引起大量索赔。目前最为典型的合 同形式有三种：即固定总价合同、成本加酬金合同、

5、单价合同，采纳 何种形式的合同对成本的构成阻碍专门大。1. 2外部条件变化带来的风险(1)恶劣天气条件。要紧反映的是自然条件中天气方面的因素。 关于上海地区，具体而言，恶劣天气条件要紧是指台风和高温。台风 会造成材料的缺失、现场设施的破坏，甚至人员伤亡：而高温往往给 施工造成一定困难，造成停工，拖延工期，增加施工成本。(2)建筑材料涨价。项目施工往往是一个长期的过程，假如在项目 进行过程中，材料价格显现了较大的涨幅，无疑将增加施工承包商成 本。专门是在事先未预料到，未做预防措施时，会遭到较大缺失，将 会增加成木支出。1. 3不可抗力的风险不可抗力是指不能预见、不能幸免，同时不能克服的客观情形。

6、 不可抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、 飓风、洪水、泥石流等；也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、 爆炸、火灾等。由不可抗力引起的风险，如洪水、地震、泥石流等灾 难尽管显现的机会较低，然而一旦显现，造成的危害是相当严峻的。2工程项目风险性成木分布工程项目成本风险的理论分布是指工程项目各种风险理论上概 率分布情形，这能够通过理论推导和使用风险事件的模拟仿真等方法 去获得。从理论上来说，不同种类风险所形成的风险性成木的概率分 布差不多上不同的，因此假如一个一个地将每个具体活动的具体分布 找出来，同时使用这些分布去运算求得一项具体活动的风险性成木是 不现实的。因此人们开始研

7、究如何通过简化来使这一问题能够采纳统 一而又相对简单的方法。英国的Stephen Grey等人研究发觉，这些 各不相同的风险性成木分布最可行的简化方法，也是人们最能够同意 的方法是将它们统一简化成一种三角分布，通过三角型分布，可从中 推测最大、最小及最可能的值，靠近最大值和最小值的值显现的可能 性要小于靠近最可能值的值，由于其应用方便，三角型分布得到广泛 的应用（图1）。该区域是介于最小 值和最可能值之何 的值出顾的枷会最小值最可能值最大值图1风险性成本分布这种关于项目具体活动风险性成木的简化，把各种复杂的分布, 简化成了专门简单而又统一的三角分布。这种分布的数据量大大减 少，要紧需要“最小值

8、”、“最可能值”和“最大值”三组数据，而且 这些数据易于通过分析判定来确定。如此项目具体活动风险性成本的 确定者们只要依照现有的信息或自己的体会判定，去给出项目具体活 动的“最小值”、“最可能值”和“最大值”以及“最可能值”的概率, 就能够通过简单运算或借助于运算机仿真，得到各个项目具体活动的 风险性成木期望值了。项目具体活动风险性成木的三角分布尽管是一 种关于实际情形的简化，然而这种简化所缺失的信息量较小，而且由 此所得到的结果与真实情形相差不大。它不但能够用于各种项目具体 活动风险性成木的分析与运算，而且也能够用于对项目具体活动确定 性成木的分析与运算。因为当确认某项具体活动的成木是确定要

9、发生 的时候，现在该活动的最小、最大和最可能成木都集合到一点，变成 了同一数值，而且这一数值的发生概率为1。因此，三角分布简化模 型能够同时用于关于项目具体活动的确定性成本和风险性成本两种 成木的全而运算。关于工程项目风险性成本的确定而言，其总成木的 分布也得以简化，由图2能够看出。工程成本的组成部分一各项具体活动的风险性成木差不多上独 立的、离散的。其中“1”、“2”、“3”、“4”、“5”、三角形 所代表的是通过三角分布简化以后的项目具体活动风险性成本的分 布，而“2”那条直线所表示的是某项目具体活动的确定性成本。由 于同时存在有三角形和直线段表示的两种成木，因此采纳简单的加总 的方式去运

10、算得出的工程项目总成本不科学的。然而依照概率的分布 理论，这些不同概率的三角分布仍旧具有明显的正态分布特性，同样 能够按照正态分布的规律进行运算或模拟。因此，由于对项目具体活 动风险性成本的三角分布简化，关于一个工程项目全风险成本的运算 就能够简化成关于期望值的运算，这将大大简化项目总成本的运算。图2各项具体活动成本分布概率3工程项目风险性成木的确定在对承担的风险事件进行识别的基础上，简化风险事件形成的成本风险概率分布，即可对风险性成木进行分析评估，即使不能得到定 量化的结果，然而把项目成木风险分解成不同风险来源的过程以及对 它们系统的研究，也会得出风险性成木可能的结果范畴。目前对风险 性成本

11、进行分析评估的方法专门多，如：调查打分法、层次分析法、 蒙特卡洛模拟、敏锐性分析、模糊数学及阻碍图等，本文以蒙特卡洛 模拟法为例对风险性成木做分析评估。3. 1蒙特卡罗法的概念蒙特卡罗法是一种以概率和数理统计原理为基础，模拟事物的形 成过程，以达到认识事物特点和变化规律的方法。蒙特卡罗模拟作为 随机模拟中的一种，可能是概率分析最简单的一种应用形式。其前提 假设是风险和不确定性参数能够用概率分布来描述。蒙特卡罗技术利 用这些参数的概率分布来得出对工程项目成本推测的一系列模拟。该 方法利用随机数发生器产生符合风险因素概率分布的数值，模拟实际 风险事件可能的后果，将这些模拟数值赋给各个变量，以其作为

12、确定 值运算出开发目标值（如建设工程项目成本），这对应于实际可能发生 的一种结果。假如重复进行K次，得岀K组结果，由这K组数值，便 可求出目标值的概率分布，从而反映项目的风险情形。3. 2蒙特卡罗法分析程序分析程序见图3o图3蒙特卡罗法分析程序3. 3案例分析某建筑施221 -程公司承包了 24层商务楼，通过专家推测的分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用及其概率，见表。表1工程项目费用名称分布形状最小值（元）可能值（元）最大值（元）土石方工程费三角形2500030000地基与桩基工程费梯形250000300000380000砌筑工程赞三角形80000100000115000混凝土与钢筋

13、混凝土工程费三角形450000500000600000屋而及防水工程三角形250002800045000费保温隔热工程费三角形420005000058000楼地而工程费三角形250002750032500墙柱而工程费三角形1500020000天棚工程费三角形50002500035000门窗工程费三角形104001070011200油漆、涂料工程费三角形25002000027500措施项目费用费三角形8500092500115000其他项目费用费三角形80001100018000经蒙特卡罗法模拟运算后，得出其模拟结果为：以上总风险性成 本的最大值为1 470 500元，最小值为1 215 200

14、元，总成本的分布均 值为1 321 700元，总成本不超过1 343 100元的概率为75%。4工程项目风险性成本的操纵措施对工程成木风险的处理要紧通过对工程项目风险事件的操纵来 实现的，对分析出来的风险能够同意，或想方法排除、减少或转移。 任何项目在实施时，都必须对承担的风险（明确规定的或隐含的）应有 预备和计策，应有打算，应充分利用治理者自己的技术、治理、组织 的优势和过去的体会。由于工程成本风险来源于具体活动的风险事 件，因此关于工程成本风险处理也应转化为对工程成木的风险事件的 操纵和处理，而不是直截了当的对工程成本进行操纵，关于工程项目 的风险事件的要紧处理计策：(1) 技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不 用不成熟的施工方案。(2) 组织措施。对风险专门大的项目加强打算工作，选派最得力的 技术和治理人员，专门是项目经理；将责任落实到各个组织单元，使 大伙儿有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对项目予以保证， 并在实施过程中严密的监控。(3) 保险。关于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三 方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等