第三节施工进度计划第四节资源需要量

1、施工进度计划施工进度计划一、基本概念一、基本概念 施工进度计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行施工进度计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动进度方案。任何施工进度计划都是为了解决三个问题：动进度方案。任何施工进度计划都是为了解决三个问题：确定施工组织目标确定施工组织目标确定为达成施工目标的行动时序确定为达成施工目标的行动时序确定施工行动所需的资源比例确定施工行动所需的资源比例二、方法和类型二、方法和类型 施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。 根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类：根据不同的划分标准，施工进度

2、计划有不同的种类：按计划内容来分按计划内容来分按计划时间长短来分按计划时间长短来分按计划表达形式分按计划表达形式分按项目组成分按项目组成分 施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。施工分进度计划和操作性施工作业计划。三、编制的基本程序：三、编制的基本程序：分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标；分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标； 安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案；安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案； 确定施工工活动内容和名称；确定施工工活动内容和名

3、称； 确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表；动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表； 确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时；施工活动的持续时； 绘制初步施工进度计划；绘制初步施工进度计划； 确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期；确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期； 施工进度计划的调整与优化；施工进度计划的调整与优化；

4、绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。 四、进度目标体系四、进度目标体系 建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度目标，建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度目标，它是由许多相互关键又相互制约的子目标组成。它是由许多相互关键又相互制约的子目标组成。 由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律，为了由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律，为了最终控制项目施工总目标，必须按照统筹规划、分段安排、滚动最终控制项目施工总目标

5、，必须按照统筹规划、分段安排、滚动实施的原则，将施工目标从不同角度进行综合和分解，编制相应实施的原则，将施工目标从不同角度进行综合和分解，编制相应的施工总进度计划和分进度计划。的施工总进度计划和分进度计划。 施工进度目标一般可以分为控制性施工总进度目标、实施性施工进度目标一般可以分为控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标。施工分进度目标和操作性施工作业目标。五、进度计划的优化五、进度计划的优化 时间优化、流程优化、费用优化、时间优化、流程优化、费用优化、施工资源配置施工资源配置一、施工资源的分类一、施工资源的分类 按施工所需资源的内容分按施工所需资源的内容分: :人力、

6、物资设备、资金和技术资源。人力、物资设备、资金和技术资源。二、施工资源计划的编制方法二、施工资源计划的编制方法 1 1）确定各分部分项工程量）确定各分部分项工程量2 2）套用定额，求需要量）套用定额，求需要量3 3）根据施工进度计划，分解资源需要量）根据施工进度计划，分解资源需要量4 4）汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式）汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式 三、资源曲线三、资源曲线 （1 1）资源需用量曲线）资源需用量曲线 （2 2） 资源累计曲线资源累计曲线图11)1) 综合劳动力及主要工种劳动力计划综合劳动力及主要工种劳动力计划 2)2) 资金需要量计划资金需要量计划 3)3)

7、施工机具需要量计划施工机具需要量计划 4)4) 主要材料及构配件需要量计划主要材料及构配件需要量计划 5)5) 大型临时设施需要量计划大型临时设施需要量计划 四、资源需要量计划四、资源需要量计划序序号号工种工种名称名称总劳总劳动量动量（工（工日）日）每月需要量（工日）每月需要量（工日）1 12 23 34 45 56 67 78 89 91 10 01111 1212木工木工钢筋钢筋工工泥工泥工综合综合表表 主要工种劳动力需要量计划表主要工种劳动力需要量计划表序序号号工工种种名名称称劳动量劳动量（工日）（工日）工业建筑及全工地性工程工业建筑及全工地性工程居住建居住建筑筑仓仓库、库、加加工工厂厂

8、等等临临时时建建筑筑2020年年20 20 年年工业建筑工业建筑道道路路铁铁路路上上下下水水道道电电气气工工程程永永久久性性住住宅宅临临时时性性住住宅宅1 1季季2 2季季3 3季季4 4季季1 1季季2 2季季3 3季季4 4季季主主厂厂房房辅辅助助附附属属表施工项目劳动力汇总表表施工项目劳动力汇总表施工类别施工类别每月使用量（万元）每月使用量（万元）工业工业建筑建筑及全及全工地工地性工性工程程工业建工业建筑筑1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月居住居住建筑建筑永久性永久性临时性临时性仓库、加工厂仓库、

9、加工厂等临时设施等临时设施综合综合表资金月需要量计划表表资金月需要量计划表序序号号机具名机具名称称简要说明简要说明（型号、（型号、生产率等）生产率等）数数量量电动电动机功机功率率（kWkW）需要量计划需要量计划年年年年一一二二三三四四一一二二三三四四表施工机具需要量计划表施工机具需要量计划序序号号类类别别构件、构件、半成品半成品及主要及主要材料名材料名称称运运输输线线路路上上下下水水道道电电气气工工程程工业工业建筑建筑居住居住建筑建筑其其他他临临时时建建筑筑需要量计划需要量计划主主要要辅辅助助及及附附属属永永久久性性住住宅宅临临时时性性住住宅宅20 20 年年20 20 年年一一二二三三四四一

10、一二二三三四四主主要要建建筑筑材材料料石灰石灰砖砖水泥水泥构构件件及及半半成成品品钢筋钢筋钢筋混钢筋混凝土及凝土及混凝土混凝土木结构木结构表施工项目主要材料及构配件需要量计划表表施工项目主要材料及构配件需要量计划表序号序号项目项目名称名称需用量需用量面积面积（ m m ）形式形式造价造价（万元）（万元）修建修建时间时间单位单位数量数量表大型临时设施需用量计划表表大型临时设施需用量计划表（五）材料设备供应计划（五）材料设备供应计划 编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等，之后还编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等，之后还有采购计划、使用计划等。有采购计划、使用计划等。 必须掌握的信息：必须

11、掌握的信息： （1 1）所需材料设备名称和数量的清单）所需材料设备名称和数量的清单 （2 2）确定得到材料设备需要的时间）确定得到材料设备需要的时间 （3 3）材料设备必需的设计、制造和验收等时间）材料设备必需的设计、制造和验收等时间 （4 4）材料设备进货来源）材料设备进货来源序序号号材材料料名名称称规规格格质质量量计计量量单单位位需要量需要量期期初初库库存存节节约约量量平衡结果平衡结果合合计计工工程程用用料料储储备备需需要要其其他他需需要要多多余余不足不足数数量量单单价价金金额额甲甲乙乙丙丙丁丁1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010表表7 7 施工材料供应计划施工材料供应计划（六）施工资源调整与优化（六）施工资源调整与优化n一定限度供应制约一定限度供应制约n合理使用、均衡消耗合理使用、均衡消耗1.1.资源限制条件下的工期安排资源限制条件下的工期安排基本原理基本原理 针对资源是有限的情况，利用工作的总时差针对资源是有限的情况，利用工作的总时差, ,调整原施工进度调整原施工进度计划，使其产生的工期延长时间为最短。计划，使其产生的工期延长时间为最短。2.2.工期约束条件下的资源均衡工期约束条件下的