职位级别晋升管理方案

1、职位级别晋升管理方案RL-FA-0004职位级别晋升管理方案一、目的为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理方案。二、原则1、“公平、公正、公开”的基本原则；2、能力、素质与个人成长并重的原则；3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则；4、能升能降的原则三、职责与权限1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写职位级别晋升评价表（附件一）；2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在每次评审前向人力资源部提名晋升人员；3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业务部门提报的人员，汇总符合晋升资格人员明细表 （附件二）4、员工在申请职位级别晋升须

2、填写工作述职评级表（附件三）。5、总经理进行最终晋升结果的签批。四、员工行政职务或技术职务的提升或下降1、类型：（ 1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；（ 2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降 ;（ 3）平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；（ 4）竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责

3、的任职要求， 同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。 人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素质， 结合人的能力进行评议， 填写能力素质多角度评第1页，共 5页职位级别晋升管理方案RL-FA-0004议分析表。2、岗位晋级条件（ 1）根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决定性影响。绩效考核结果按照成绩分为 A、 B、 C、 D、E 五类，具体如下：绩效分数段90 分以上80-8970-7960-6960 分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下：考核成绩职务升降年度绩效考核等级为

4、A有晋升资格年度绩效考核等级为B、C职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为D职务降一级季度绩效考核等级连续两次为E辞退3、允许参加晋级的附加条件（ 1）考核周期内未收到问题通知书者；如若受过2 次警告处罚或 1 次问题通知书，该期无法参与岗位晋级；（ 2）考核周期内，病事假累计不能超过 15 天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级；五、薪资级别升级与降级根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决定性影响。1、每月的绩效考核结果按照成绩分为A、 B、 C、 D、E 五类，具体如下表所示：绩效分数段90 分以上80-8970-7960-6960

5、分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差分数543212、绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下所示（ K 为 6 个月考核成绩累计）：第2页，共 5页职位级别晋升管理方案RL-FA-0004累计分值 K升（降）级K25+224K19+118K13012 K7-16K0-23、特殊晋级：员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级。有下列情形时，可进行特殊晋级：（ 1）员工有特殊功劳表现；（ 2）具有优秀的技能与业绩；（ 3）为同行业间竞相争取的人才；（ 4）其他总经理认可的情况。4、述职评价：员工述职需要结合自己的业

6、绩、贡献、个人成长与学习三个方面进行评价评价结算结果如下：（1）权重分配：能力指标30%；素质 20%；绩效 50%；特殊贡献 30%。特殊贡献属于额外加分项，若无特殊贡献，则无需统计。（ 2）得分计算：能力权重 * 能力得分项的平均数 +素质权重 * 素质得分项的平均数 +绩效权重 * 绩效得分项的平均数（ +特殊贡献权重 * 特殊贡献得分项的平均数） 。（3）述职评价结果 3 分则为合格，五、薪资级别的升级与降级1、职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。薪资级别提升的具体等级， 原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级

7、予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定。2、晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。3、降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别降低的具体等级， 原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。第3页，共 5页职位级别晋升管理方案RL-FA-00044、平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。5竞聘上岗后的薪资定级

8、：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。六、岗位晋升和薪资晋级的原则1、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行；2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调；3、一年内每个员工晋升不得超过1 次，薪资晋级不得超过2 次；4、员工薪资晋级时，原则上每次只能晋2 级；对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批准后可每次薪资晋级2 级以上；5、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗） ，经半年考核合格后正式担任新职。考核合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整；6、员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序，进行个别晋升晋级调整。七、执行及监督机构：人力资源部部负责公司员工岗位晋升