团队竞争和个体生存的哲理PPT课件

1、一一 在一个团队中，第一批被淘汰的通常是这样一在一个团队中，第一批被淘汰的通常是这样一些人，他们要么是有明显的缺陷，要么是刚开始些人，他们要么是有明显的缺陷，要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。就成了众人厌恶的说谎者。 对于前者，明显缺陷使他根本不能适应今后艰对于前者，明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队苦的竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的；对于后者，当游戏刚开始都是明智的和轻易的；对于后者，当游戏刚开始众人就知道他在说谎，无疑，说谎者必须离开。众人就知道他在说谎，无疑，说谎者必须离开。特别是如果你的年龄明显偏大，而又不能充分融特别是

2、如果你的年龄明显偏大，而又不能充分融入一个年轻的群体中。入一个年轻的群体中。第1页/共14页二二 在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群不合群”的人合作没有信心。的人合作没有信心。 反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中能在与大家的沟通中“碰

3、撞碰撞”出出“灵感的火花灵感的火花”，从而为整个团队找到从而为整个团队找到“好办法好办法”，这样大家就知道，这样大家就知道你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。地位至少在初期是稳固的。第2页/共14页三三 当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的坐享其成的“鸡贼鸡贼”分子。分子。第3页/共14页四四 居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。这

4、种人认为自己有过出色的成后一批被淘汰者。这种人认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。显然，作为团队的竞赛，这种人人英雄的表演。显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏。个团队的桎梏。第4页/共14页五五 一个公司初期和中期的发展，也是以真正的一个公司初期和中期的发展，也是以真正的T Team-Leader的出现来划分的。的出现来划分的。 此前，团队的

5、发展方向是由整个群体做出的，此前，团队的发展方向是由整个群体做出的，通常也会是公正的。而当通常也会是公正的。而当Team-Leader出现后，团出现后，团队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受到到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的个人意见的左右，换言之，团队的发展将是这两个发展将是这两个“分力分力”的的“合力合力”。第5页/共14页六六 在一个团队里总有一些不会做事，只会在一个团队里总有一些不会做事，只会“耍耍嘴皮子嘴皮子”的的“甜言蜜语甜言蜜语”制造者，而且这些人的制造者，而且这些人的地位通常会比人们想象的稳固得多，或者说，一地

6、位通常会比人们想象的稳固得多，或者说，一旦当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘旦当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。这种例子古今中外颇为多见。汰。这种例子古今中外颇为多见。 第6页/共14页七七 当两个已经走过初创期，并开始步入发展期当两个已经走过初创期，并开始步入发展期的团队合并时，双方会面临很多差异、分歧和碰的团队合并时，双方会面临很多差异、分歧和碰撞，而当面对一个共同的竞争时，这种碰撞将尤撞，而当面对一个共同的竞争时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，而一种暗地里的，被称做择手段的，而一种暗地里的，被称做

7、“阴谋阴谋”的的东西通常就在这个时候应运而生了。东西通常就在这个时候应运而生了。第7页/共14页八八 在激烈的团队竞赛中，个人的生存只有两条在激烈的团队竞赛中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定会失败。会失败。 很多公司的内部斗争都被简称为很多公司的内部斗争都被简称为“站队站队”，结果通常是如果你不站在我这一队里，你就是我结果通常是如果你不站在我这一队里，你就是我的敌人，我不仅要防着你，而且迟早要的敌人，我不仅要防着你，而且迟早要“铲除铲除”你。你。 第8页/共14页九九 在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞在一个高度竞争

8、的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制订有效的对策。危机，也必须有充分的估计并立即制订有效的对策。而如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，而如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导致无法逆转的恶果。入被动，最终导致无法逆转的恶果。 充分估计和快速应对，正符合孙子兵法的名言：充分估计和快速应对，正符合孙子兵法的名言：“多算胜，少算负，而况于无算乎多算胜，少算负，而况于无算乎”。P

9、 P族的不利族的不利境地正是估计不足，反应迟缓造成的。境地正是估计不足，反应迟缓造成的。第9页/共14页十十 在激烈竞争的团队中什么样的人将被最终留在激烈竞争的团队中什么样的人将被最终留下来呢？下来呢？ “ “四人团四人团”的全胜就是很好的例子：的全胜就是很好的例子： 经验最丰富者被留下经验最丰富者被留下（Rudy）； 最年轻者被留下最年轻者被留下（Kelly）； 最机智而年富力强者被留下（最机智而年富力强者被留下（Richard和和Susan）。 这是自然的选择，是符合正态分布的。这是自然的选择，是符合正态分布的。第10页/共14页十一十一 在团队竞争中年轻人是最有优势的一个群体，在团队竞争中年轻人是最有优势的一个群体，他们冲劲十足，虽然经验欠缺，但年龄优势使他他们冲劲十足，虽然经验欠缺，但年龄优势使他们有更多的机会成功。们有更多的机会成功。 年轻是最有竞争力的因素，所以有人说：年年轻是最有竞争力的因素，所以有人说：年轻就是美丽，年轻没有失败。轻就是美丽，年轻没有失败。第11页/共14页十二十二 很多竞争是只有冠军而没有亚军的，冠军是很多竞争是只有冠军而没有亚军的，冠军是“幸存者幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。区别。 在这种竞争中，最终的在这种竞争中，最终的