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1、优质文档，你的选择项目管理甲方电气工程师如何管理分包Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养甲方电气工程师如何管理分包1甲方电气工程师如何管理分包我国的建筑业自推行（项目管理）体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工（企业）为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。那么甲方电气工程师如何管理分包呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1.分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材

2、料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子;提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。2.分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入;总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。3.分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时（沟通）。4.分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。5.总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切

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