包装材料有限公司仓库工程技术标施工组织设计

1、目目 录录第一章编制依据.31. 编制的依据 .32. 工程采用的主要规程及标准规范 .43. 工程采用的主要图集 .44. 工程采用的主要法规及规范性文件 .4第二章工程概况.41. 总体简介 .42. 承包范围 .53. 工程特点与重点 .5第三章施工部署.61、项目组织机构及管理 .62、工程管理目标 .83、施工总体部署 .84、工程施工总进度控制计划 .115、劳动力投入 .11第四章工程总承包管理.111、施工总承包管理的原则和方法 .112、施工总承包管理的具体措施 .13第五章施工准备.171、技术准备 .172、现场准备 .183、生产准备 .18第六章土建工程主要施工方法.

2、201.测量放线.202.土方工程.223.钢筋工程.234.模板工程.265.混凝土工程.286.砌筑工程.337.冷库地面工程.358.装饰工程.409.门窗工程.4710.防水工程.4911.脚手架工程.5412.机电安装工程.56第七章工程质量保证措施.671、质量管理体系.672、组织措施.673、质量管理制度措施.684、质量保证程序.705、质量保证措施.706、施工质量过程控制.74第八章季节性施工措施.801、雨季施工措施.802、夏季炎热气候下施工质量保证措施.80第九章施工进度保证措施.811、保证措施.812、施工总进度计划控制.82第十章安全生产管理.841、安全管理

3、体系.842、安全生产保证措施.863、消防保卫管理措施.89第十一章文明施工设计.901、现场文明施工总体要求.902、现场 ci 整体形象设计方案.913、现场文明施工管理.914、生活区文明施工管理.935、工作制度.93第十二章环境保护管理.931、建立与政府部门及周边居民的协调互助关系.932、采取措施，减少污染、防止施工扰民.94第十三章工程交付、服务及保修.951、工程交付.952、服务及保修.95第十四章附件资料.971、主要机械设备配置计划表.972、主要试测仪器配置计划表.983、劳动力计划表.994、总进度计划表.1005、总平面布置图.1016、临时设施用地表.102第

4、一章第一章 编制依据编制依据本施工组织设计的编制是为了给江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程施工提供纲领性技术文件，指导施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，同时也为业主选择优秀的施工单位提供依据。本施工组织设计是根据江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程的施工总承包招标文件及答疑书、设计图纸、现场踏勘及调查，依据国家和地方有关法规及标准规范，结合我公司对类似工程的施工管理经验及技术成果、拥有的设备能力等进行编写。本施工组织设计全面地叙述了该工程的施工组织、安全生产、现场管理，确保工程质量、工期和安全文明施工保证措施，主要分部分项工程的施工方法及措施。全文采用点、线、面相结

5、合的方法进行编写，根据本工程特点，对本工程的主要施工方法进行了反复讨论，筛选不同方案，重点章节重点编写，力求做到本施工组织设计对本工程切实可行。1.1. 编制的依据编制的依据1） 、业主发布的招标文件、答疑文件及全套施工图纸、工程清单等是本施工组织设计编制的重要依据。2） 、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工质量验收规范、各类规程等。3） 、国家、江苏省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法律、法规及规定。4） 、iso9000 质量管理体系、iso14001 环境管理体系标准，我公司的质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。4） 、我单位有关总承包管理、质量、安全、文

6、明施工管理、环境保护管理的规定。5） 、现场和周边环境的实地踏勘情况。2.2. 工程采用的主要规程及标准规范工程采用的主要规程及标准规范本工程采用的规范标准见招标文件第六章中所有规范标准及施工图中说明的施工标准3.3. 工程采用的主要图集工程采用的主要图集序号序号类别类别图集名称图集名称编号编号1国家华东地区建筑构造通用图集全套2国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03g101-133国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04g101-3、44国家建筑物抗震构造详图03g329-14.4. 工程采用的主要法规及规范性文件工程采用的主要法规及规范性文件序号序号类

7、别类别法规名称法规名称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国安全生产法3国家中华人民共和国环境保护法4国家建设工程质量管理条例5国家建设工程施工现场管理规定6国家建设工程安全生产管理条例7国家安全生产许可证管理条例8国家实施工程建设强制性标准监督规定第二章第二章 工程概况工程概况1.1. 总体简介总体简介该工程建设单位为江苏金鹏包装材料有限公司，设计单位为苏州森城建筑设计有限公司。本工程总用地面积为 10376.1m2，总建筑面积为 20359.94m2，建筑占地面积4794.91 m2。建筑设计概况建筑设计概况序号序号项项 目目内内 容容 1建筑功能仓库2建筑面积20359.94m2

8、3建筑层数4 层，局部 5 层一层二层三层四层五层4建筑层高10.5m4.5m4m3.6m4.2m5建筑高度主体高度为 23.7m6建筑耐火等级二级7地震设防烈度 建筑物地震设防烈度为七度8地面耐磨地面9屋面砼现浇屋面10外墙围护墙为 200 厚蒸压粉煤灰砌块，条形瓷砖饰面序号序号项项 目目内内 容容 11内墙水泥砂浆粉刷，刷白色乳胶漆12顶棚刷白色乳胶漆13门窗防火卷帘门、塑料钢门窗、防火门14防水工程卫生间：1.8 厚聚氨酯三遍涂膜防水层屋面：4 厚高聚物改性沥青防水卷材（sbs 改性沥青卷材）结构设计概况结构设计概况序号序号项目项目内内 容容基础结构形式条形基础主体结构框架结构1结构形式

9、基础混凝土 c30，垫层 c152混凝土强度等级上部结构c302.2.承包范围承包范围专业分类专业分类承包范围承包范围土建工程土方开挖、井点降水（如有）、地基基础、部分土建机电安装工程部分水电暖通安装3.3. 工程特点与重点工程特点与重点3.13.1 本工程工期紧，总工期只有 300 天，而且现场空间狭小，如何布局及组织整个现场施工而不影响其他部位施工将是施工的重点。3.23.2 超高混凝土结构施工本工程一层层高较高，属于高支模结构工程，对于模板支撑的安全性及确保一层框架柱的施工质量是该工程施工的重点。3.33.3 如何在施工过程中协调各个分包单位的关系及对加工材的管理也将作为总承包单位施工过

10、程中的工作重点。3.43.4 冷库地面工程工序多，如何确保每道工序的质量将是施工的重点。第三章第三章 施工部署施工部署1 1、 项目组织机构及管理项目组织机构及管理江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程将作为我单位的重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成“江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程总承包项目经理部” 。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。 项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管

11、理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，项目部代表公司完成与业主的合同。本项目部设立有以下特点：1.11.1项目班子素质高项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名经验丰富的工程师担任本工程的项目总工程师，

12、充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。1.21.2 总包管理力量强总包管理力量强项目部设置项目总包管理部，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。1.31.3 加大项目的深化设计力度加大项目的深化设计力度项目部设置深化设计部，配合设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。1.41.4 加强质量控制加强质量控制公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现

13、。机构设置详见插图：项目组织机构图 。1.51.5加强安全管理加强安全管理公司选派一名安全总监负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划参与编制项目质量计划，对安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作，制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作以及安全技术审核把关和安全交底。公 司 总 部物业经理项 目 经 理行 政 管 理 部质量总监 安全总监 项目总工生产经理 商务经理物资设备管理部工程部深化设计部技术部 物资设备采购部合约商务部 质量管理部安全环境管理部土建项目经理部安装项目经理部装饰装修 业主指定分包

14、钢筋班组模板班组混凝土班组砌筑班组防水班组给排水班组暖通班组强弱电班组装修班组专业分包班组项目组织结构图土建项目部安装项目部2 2、 工程管理目标工程管理目标2.12.1 工期目标工期目标计划开工日期为 2015 年 2 月 26 日，计划竣工日期为 2015 年 12 月 22 日，总工期为 300 个日历天。2.22.2 工程质量目标工程质量目标符合建筑工程施工质量验收统一标准要求2.32.3 安全目标安全目标杜绝死亡事故，避免发生重大伤亡事故，一般事故频率不超过 2 。2.42.4 文明施工目标文明施工目标力争达到当地文明工地标准。2.52.5 消防目标消防目标消除现场消防隐患。2.62

15、.6 施工环境目标施工环境目标最大限度减少对周边环境的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。3 3、 施工总体部署施工总体部署3.13.1总体施工部署总体施工部署由于本工程的工期比较紧，中间还跨越一个雨季，所以施工时应统筹考虑，做好雨季施工的安排，雨季来临前，施工准备应备足防雨布和潜水泵，搞好场内施工道路、排水沟及基坑内、外排水等，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。根据该工程的结构形式，将该工程分为两个施工段组织施工。3.23.2各项主要指标控制要求各项主要指标控制要求3.2.1 工程质量一次性验收合

16、格。3.2.2 注意安全生产，采取安全标准化措施，避免发生重大伤亡事故，一般事故频率不超过 2。3.2.3 合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求，达到或超过劳动定额，单方用工控制在 3.2 工日/m2。3.2.4 材料节约：水泥节约 5%以上，木材节约 2%。3.2.5 现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工。3.33.3施工准备施工准备3.3.1 技术准备1、开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利于加工订货和组织施工。2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有：（1）挖土施工方案；（2）基础

17、结构施工方案；（3）测量放线方案； （4）主体结构施工方案；（5）装饰施工方案；（6）安装专业施工方案；（7）防水施工方案；（8）模板施工方案；（6）脚手架施工方案；（7）临时用电施工方案；3、检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3.3.2 施工现场准备3.3.2.1.现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。3.3.2.2.根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。请建设单位、勘测单位进行验线。3.3.2.3.按施工平面图做好现场临设，临设房以钢构彩板岩棉活动房为主。加

18、工棚用钢管搭设，上面铺石棉瓦，围墙采用瓦楞铁。3.3.2.4.施工场地主干道用 120cm 厚砼硬化处理，要力保现场道路畅通，道路两旁设置排水沟，经沉淀池后与市政排水沟接通。3.3.2.5.按平面图设置，钢筋、木工加工房、水电加工车间等并布置好供水供电管线，建好现场排水系统。3.3.3 水、电准备施工用水、用电已按至施工现场，首先根据工程量及机械选型计算用水、用电负荷，准备好相关的材料、机具。3.3.4 劳动力、机具、材料等资源准备1、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在 3.2 日/m2。2、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订

19、劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。3、施工机具准备(1)垂直运输设备基础、主体施工阶段，主要依靠 1 台自升式塔吊，基本能覆盖建筑物平面。(2)砼、砂浆搅拌机械及砼输送设备根据施工总体部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼运至现场，由砼输送泵，输送至各浇筑点。 (3)其他机具计划详本方案机械设备的配置和选择。 （见附件）3.43.4各阶段施工部署各阶段施工部署3.4.1 土方施工阶段基础开挖时合理放坡，科学组织，施工时根据实际开挖情况调整放坡系数。3.4.2 基础结构施工阶段施工时作好施工组织，合理安排施工顺序，使各个流水段之间能够顺利进行施工。同时

20、组织安装预埋预留和防雷接地随结构施工同时进行。3.4.3 主体结构施工阶段本阶段应精心安排组织施工，各道工序确保质量。同时在此阶段插入砌体结构的施工。3.4.4 安装施工阶段以安装工程施工为先导，砌体、抹灰等土建施工提前插入，为安装创造工作面，安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的联合调试。3.4.5 装饰施工阶段工程进入装饰阶段后，随着工作面的增大，各专业交叉施工增多，现场总包协调管理措施相应加强。在工艺流程上，按照先外后内的基本原则，外檐门窗尽快安装封闭，为室内精装饰工程创造条件。在

21、室内区域，楼层依次向上流水施工，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。3.4.6 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，安装好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。4 4、 工程施工总进度控制计划工程施工总进度控制计划为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为多个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。详见：总进度计划 。同时为了按时完成各控制点目标，制定了详细的施工进度保证措施，详见本施工组织设计第九章施工进度保证措施 。5 5、 劳动力投入劳动力投入工程中标后我公司将迅速组织素质高、操作熟练

22、、作风顽强的各专业作业队伍进场施工。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。5.1 本工程劳动力配备计划的编制是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。5.2 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。5.3 安装工程在主

23、体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。第四章第四章 工程总承包管理工程总承包管理1 1、 施工总承包管理的原则和方法施工总承包管理的原则和方法施工总承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有专业施工队伍进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现” ，本着上述原则，主要采用如下方法进行总承包管理：1.11.1 目标管理目标管理我公司在进行总承包管理过程中，将制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对专业施工队伍进行管理和考核控制。1

24、.21.2 跟踪管理跟踪管理根据制定的总体目标和阶段性目标，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。我公司在各分部分项工程施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。1.31.3 协调管理协调管理1.3.1 内部的总承包协调管理工程内部协调管理主要是协调业主、设计、监理及各施工专业施工队伍的合作关系。我公司将协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工

25、中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。我公司与设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持。每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。我公司与监理单位紧密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量和工期控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理、作好配合工作。我公司与专业施工队伍通过合同及协议明确双方之间的责任，将合同作为施工总承包管理的依据。合理安排专业施工队伍的施工流水节拍，选派相应的专业技术管理人员解决各专业

26、施工队伍存在的技术、进度、质量问题，并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。1.3.2 工程外部的协调管理我公司根据工程的实际情况，明确专人及时与当地行政主管部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。同时，我公司将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我公司将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与交通、电力、上水、下水、电信等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友

27、好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。2 2、 施工总承包管理的具体措施施工总承包管理的具体措施2.12.1 施工技术管理施工技术管理我公司对施工技术的管理主要有如下方面：2.1.1 设计协调按照组织机构设立技术部，技术部由能熟练掌握电脑制图的专业技术人员及具有丰富的施工经验的人员组成，涉及土建、安装等各个方面专业，配合设计院进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。2.1.2 进行图纸会审，参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。2.1.3 所有的施工图

28、纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。2.1.4 督促专业施工队伍在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，对方案、工艺程序进行审查，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，并报监理批准实施，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2.1.5 对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。2.1.6 及时做好本工程的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对专业施工队伍的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。2.1.7 所

29、有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。2.22.2 施工质量的管理施工质量的管理总承包对分包商的质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。2.2.1 对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2.2.2 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规格、技术参数的全面对照，拒收与设计或合

30、同中规定要求不符的材料、物资。2.2.3 配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。2.2.4 分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。总承包单位对施工质量的管理详见本工程施工组织设计第七章：工程质量保证措施。2.32.3 施工进度的管理施工进度的管

31、理我公司向业主与各专业施工队伍提供阶段性进度计划作为控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。作为承包商我公司在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各分承包商达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下：2.3.1 对专业施工队伍施工进度目标的确定2.3.1.1总目标的确定作为我公司在选择专业施工队伍时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的我公司之施工总进度计划来总体控制，我公司必须考虑各专业施工队伍之间的衔接，确定明确的开、竣

32、工日期，同时在签定分包合同时必须明确，且有相应措施予以制约。2.3.1.2阶段性目标的确定在专业施工队伍进场后，专业施工队伍应提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由我公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其他专业施工队伍须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而专业施工队伍则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。 2.3.1.3短期目标的确定短期目标的确定由专业施工队伍根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前 2 天交我公司处，由我公司在专业施工队

33、伍实施过程中进行监控，并在每周开始第一天对上周的专业施工队伍完成情况作出周的评估报告和本周的计划（短期目标）交相应专业施工队伍及业主。2.3.2 对专业施工队伍施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，我公司必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由专业施工队伍的项目经理全面管理，短期目标则由专业施工队伍的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。专业施工队伍的项目经理主要负责阶段性目标的

34、制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。专业施工队伍的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。2.3.3 对专业施工队伍施工进度的调整2.3.3.1 总施工进度计划编制的合理性我公司在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。2.3.3.2 专业施工队伍之阶段性计划的消

35、化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工 23 天的时间内，各专业施工队伍应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3 天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。对于我公司对施工进度的管理详见上插图，施工进度保证措施详见第九章。2.42.4 施工安全与文明施工管理施工安全与文明施工管理2.4.1 施工安全管理作为本工程的总承包商，施工现场的安全将由我公司负责。我公司承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在 10之内，为确保安全目标的实现，我公司除与专业施工队伍签定安全合同和协议外，还要加强对专业施工队伍的管理，具体的管理办法见第十章安全生产管理

36、。2.4.2 文明施工管理开工前，编制文明施工组织管理措施，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经总承包项目部审批后，作为专业施工队伍文明施工的指导性文件。其次，对所有现场划片分区进行承包管理。承包区域作到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。文明施工具体管理办法见第十一章文明施工设计 。2.52.5 合同管理合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我公司对专业施工队伍的合同管理原则是“信守合同、真诚合作” ，严格按照合同管理工作程序进行，具体表

37、现在如下几个方面进行控制和管理：2.5.1 合同实施的前导工作做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。2.5.2 合同的控制过程主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。2.5.3 合同文档管理合同文档管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况

38、，往往是业主和我公司决策的重要资料，也是现代项目管理重要的组成部分。第五章第五章 施工准备施工准备1 1、 技术准备技术准备1.11.1技术技术资料准备资料准备接到图纸及有关资料后，项目总工组织有关专业人员搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件以及现场周围房房、供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。1.21.2熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸认真学习、阅读熟悉图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，掌握设计内容及技术条件，了解工程的结构形式和特点，踏勘施工现场，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的

39、会审，和深化设计工作。1.31.3编制施工组织设计编制施工组织设计由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性技术文件。1.41.4编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。1.51.5建立测量控制网建立测量控制网根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。1.61.6制定项目各项管理制度制定项目各项管理制度制定完备的技术

40、岗位责任制和技术质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。1.71.7做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作1.7.1 针对本工程使用的砼强度进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的泵送性能；1.7.2 对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。1.7.3 确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。2 2、 现场准备现场准备根据 iso14000 国际环境管理体系标准和 ohsas18000 国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管

41、理措施，严格按当地安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：2.1 与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2.2 对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。2.3 严格按照企业标准和当地行政主管部门文明施工管理要求进行设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。2.4 完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按地行政主管部门施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。3 3、 生产准

42、备生产准备3.13.1 现场临电现场临电现场用电包括动力用电和照明用电两种，按施工现场临时用电安全技术规范及建筑工程施工现场供电安全规范进行全面布置。在现场设置总配电间，并在建筑物各层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。在确定总用电量时根据下列各点考虑：(1) 全工地所使用的机械动力设备，电气工具及照明用电的数量。(2) 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。(3) 各种机械设备在工程中需要的情况。根据以上原则计算施工用电量。3.1.1用电布线情况3.1.2.1 从临时电房至施工现场各用电点，供电电缆采用埋地敷设。3.1.2.2 遵循

43、生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。3.1.2.3 现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。现场临时用电主要干线布置详见总平面布置图。3.23.2 现场临水现场临水施工用水将由永久用水接驳点接入，沿场地四周设置施工临时水管(=100) 引至各用水点，并形成封闭设置。临时用水计算如下：3.33.3 消火栓给水系统及施工给水系统消火栓给水系统及施工给水系统本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑及生活区。系统采用市政水压另配abc 型灭火器，满足现场消防需要。本设计沿建筑物开挖线外围成环形敷设室外消火栓系统给水主管，环管各处按用水点需要预留甩口，见施工总平面布置图。排水系统

44、：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入市政排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入排水管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。3.43.4 现场平面布置现场平面布置最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，以

45、及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。3.4.1 现场施工条件3.4.1.1 公司在施工现场设置一个施工电源接入点。施工用电总柜从变压器引入。3.4.1.2 业主在施工现场提供水源，水源的水管为 100，可以满足施工用水要求。3.4.2 施工现场总平面管理本工程施工工期比较紧迫，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：3.4.2.1施工平面管理由项目经理负责，各分包商进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总承包单位项目经理部，由总承包单位项目经理部根据工

46、地现场实际情况划分各分包商的材料堆场、库房、临时办公室，未经同意，任何分包商不得随意占领其它分包商区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提前 3 天，用书面形式报总承包项目部由总承包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包商。3.4.2.2现场道路均作好硬化处理，做好排水沟并保持畅通。3.4.2.3现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。3.4.2.4凡进出入现场的设备、材料需出

47、示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。3.4.2.5施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。3.4.2.6施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。并及时运出场外。第六章第六章 土建工程主要施工方法土建工程主要施工方法1.1. 测量放线测量放线本工程现场平面为不规则形状， ，所以施工时要求对平面控制、高程、细部放样上要求精度较高，为确保施工测量的精确，考虑到各分部分项工程施工工艺流程及进度计划，采用如下方案进行测量放线。1.1施工测量前的

48、准备工作1.1.1 校对测量仪器：本工程使用的全站仪、经纬仪、激光扫平仪，光学(数字)水准仪、塔尺、钢卷尺等测量器具都已经国家法定计量部门校验合格，保证测量结果的准确性。1.1.2 根据建筑施工总平面图及其它相关资料进行复核，确保工程定位坐标的准确性，做好坐标控制点、高程原点、资料的交接工作；1.1.3 熟悉图纸，参与图纸会审，切实了解结构、建筑等细部的尺寸与相对位置关系；1.1.4 了解各分部分项工程的施工进度计划和施工工艺流程，确定各细部的轴线、标高的放样时间、方法；1.1.5 对施测用辅助材料提前进行准备。1.2高程控制将测量偏差控制在规范允许的范围内，及时准确地为工程提供可靠的高程基准

49、点，紧密配合施工，指导施工。1.2.1 以建设单位提供的高程控制点作为整个施工现场竖向控制的依据；根据施工总平图和现场踏勘结果，制定采用双仪高法进行引测，将高程引测到现场稳定、不易破坏的地方。1.2.2 根据建筑物的场地情况，为方便施工，决定采用 dsz2 调平水准仪，进行三等水准测量，以高程控制点为基点作闭合水准路线，在全场设四个水准基点，并埋桩。待埋桩稳定后将桩点高程测出，经平差改正，作为施工时标高引测的依据，也作为沉降观测的基点，并且在施工过程中随时校验，确保工程质量。水准基点的设置如图所示。1.2.3 成果的处理及复测周期每一测站观测成果应于观测时直接记录于三、四等水准测量手薄中，不得

50、记于其它纸张上最后进行转抄，每一测站观测完毕，立即进行计算和校核，各项校核数据都在规范允许范围内，方可将仪器转入下一站。由于本工程水准网较简单，只进行简单的高差改正即可。各高程基准点的复测工作，每 15 天进行一次。1.3平面控制1.3.1 在甲方提供的平面控制点得到确认后，用全站仪采用导线测量定出建筑物外围主轴线交点，检查所组成图形几何条件的各项误差是否满足规范要求，确认无误经监理初验规划局复验合格后，作为首级控制测量的基准点；然后分别测出主轴线的引桩，作为首级控制测量控制点。1.3.2 以首级控制点为基准，采用全站仪坐标放样分别定出各主要轴线交点；经监理验收通过后，作各轴线引桩、方向桩至挖

51、土区外，砌砖保护并标识；作为基础承台定位控制桩；1.3.3 细部放样土方开挖后，首先将主轴线用经纬仪投测至基坑内，复测合格后进行细部线的测设工作。细部线测设时尽量减少量尺次数,特别是轴线较长时可采用轴线两端量尺定点经纬仪投点的方法。投测完各轴线后，就可定出承台的中线，用全站仪检查坐标，合格后以承台中线做为承台支设模板的控制线并用红油漆做好标识。1.4施工测量质量保证措施1.4.1 为保证施工测量精确度，必须对所有测量标志进行标定和保护，包括轴线桩、水准基点等不能被碰动、误用或毁坏。定时对控制点进行复测，以便及时纠正点位。放线后应采取闭合、联测等方式检验且必须经有关人员复测，相对精度符合规范要求

52、后方可施工，控制网的建立必须精心施测，相互检验，确保施测角度控制在 2mm以内，量距相对误差控制在 1/5000 以内。1.4.2 所需测量放样器具必须经检验合格，精度与数量应满足工程需要,测量工作应配备专职人员。2.2. 土方工程土方工程1) 土方开挖方法由于本工程基础埋深比较浅，根据现场标高，施工时首先进行定位测量，并根据放坡坡度、场地标高、基础埋深等准确计算出开挖边线。土方开挖时开挖深度不大于1.5m 的放坡坡度暂按 1:0.5，开挖深度大于 2m 的放坡坡度暂按 1:1，施工时将根据地质情况及实际开挖情况对放坡坡度进行调整。 为避免扰动基土，挖土机挖至设计标高以上 20cm，抄出水平标

53、高线，钉上水平橛，留置的余土人工配合随时清理，并及时运到机械挖到的地方，用机械挖去。在土方开挖过程中垫层及时封闭，尽量缩短基坑暴露时间，然后会同设计单位、建设单位、打桩单位进行桩基验收工作，若桩位偏差较大时应立即请设计单位进行技术处理。 2) 坑内排水基础大开挖后视场地内情况，沿基坑四周及必要部位设置断面为 200300mm 的排水沟，排向坑边的集水坑。3) 坑外排水施工现场场地硬化时向坑外找坡，防止雨水或施工用水流入坑内。4) 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施土方开挖前必须先向业主了解施工场地范围内的地下管线情况，尽量确定地下管线的具体位置，同业主协商合理的处置方法，根据现场实地勘察，

54、本工程基坑距其他建筑物较远，土方开挖不会对周围建筑物造成影响，采用明沟排水不会造成周围建筑物的沉降，因此不需采取其他措施。3.3. 钢筋工程钢筋工程1) 施工工艺流程图施工工艺流程图 2)钢筋采购、加工钢筋采购、加工（1） 钢筋的进场：所有运至现场的钢筋，其品种、规格、牌号、质量等级均应符合设计要求，进场时应有出厂质量证明或厂家的试验报告单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志，且与报告单中批号吻合，否则不得进场。（2）钢筋的验收：每批钢筋进场时，应按批进行检查和验收，并填写进场检验记录。每批由同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋组成，重量不大于 60 吨。（3）钢筋的检查a) 钢筋的外观

55、检查包括：直径、标牌、外形、长度等项目，对牌号不符的钢筋拒绝使用。b) 力学性能试验：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验和冷弯试验。加工试验取样下料翻样试验原材取样下道工序计划进场验收连接绑扎运至现场合格合格钢筋施工工艺流程图c) 试样的取样部位为：从材料端部沿钢筋轧制方向切取，如该部轧制头未切去者，需离端部 500mm 处切取试样，切取试样可采用烧断法、剪切法。d) 化学试验：根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验和钢筋力学性能的复试。（4）钢筋的加工与堆放a) 钢筋的堆放：本工程所有钢筋均在施工现场加工成型。存放钢筋的地方铺设碎卵石硬化并设排水坡，四周挖设排水沟。

56、钢筋堆放采用砌砖台架空处理，将钢筋原料、半成品堆放于砌砖台上，下雨时用彩条布覆盖，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋距地面高度大于 300mm，应注意“先进先用、后进后用”的原则。b) 钢筋下料单的编写：设专人严格按规范、设计图纸、变更洽商和图集进行钢筋翻样，编写钢筋下料单。下料单经过项目总工程师审查后方可进行加工。c) 现场管理：建立严格的钢筋生产、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。d) 盘条钢筋的调直采用卷扬机拉直。粗钢筋的调直主要采用锤直和扳直的方法进行。钢筋的下料采用钢筋切断机，钢筋的弯曲采用钢筋弯曲机。下料前要熟悉图纸，依据图纸审核料单。下料过程中，注意设计和规范的各项要求，钢筋的弯

57、折长度、弯折角度、搭接长度、平直长度以及高度等都需注意，发现问题及时与技术人员联系，防止下料中尺寸出现偏差。e) 钢筋加工的一般要求：级钢筋的末端需作 180弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的 2.5 倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的 3 倍。级钢筋的末端按需要做 90或 135弯折，弯曲直径不宜小于钢筋直径的 4 倍，平直部分长度按图纸设计要求。箍筋的弯曲直径应大于受力钢筋的直径，且不小于箍筋直径的 2.5 倍，弯钩平直部分长度不应小于箍筋直径的 10 倍。如下图：级钢筋末端180弯钩 级钢筋末端90 弯钩2.5d3dd平直长度5dd级钢筋末端135 弯钩箍筋135 弯钩制作d4d平直

58、长度10d2.5ddf) 钢筋的标识：成型的钢筋半成品在堆放时，同一部位或同一构件的钢筋要堆放在一起，并用塑料布料牌进行标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、外观形状、直径、根数、检验状态等。g) 制作的半成品钢筋，应在制作场内进行预检，合格要求后方可用于现场，并做好记录。h) 钢筋加工的允许偏差项 目允 许 偏 差受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置203)钢筋绑扎施工钢筋绑扎施工（1）基础钢筋绑扎所有钢筋交叉点均须绑扎，不得漏扣；钢筋间距布置均匀。承台下铁保护层为 40mm，采用 404040mm，c30 细石砼制作，垫块间距为600mm，一边绑扎一边垫。（2）零层梁钢

59、筋绑扎梁钢筋绑扎前先弹好梁轴线，然后再进行排筋，遵循先主梁，后次梁的顺序。所有钢筋交叉点均须绑扎，不得漏扣。梁纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间垫以同直径的短钢筋。加密区长度及箍筋间距均应符合设计要求，梁端第一道箍筋设置在距承台边缘 50mm。（3）地面钢筋绑扎a) 工艺流程为：清理垫层垫层上画线绑板下筋水电预埋绑板上筋b) 板绑扎前应清理掉垫层上的锯末、电线、管头等杂物，先摆放受力主筋，后摆放分布筋。c) 两根钢筋相交点全部绑扎。d) 双层钢筋网片之间根据板厚用 12 制作“a”型马櫈铁，间距 600mm，呈梅花状布置，保证上铁位置准确，下铁保护层采用 15mm 厚砂浆垫块控制。

60、如上图：（4）板筋绑扎a) 工艺流程为：清理模板模板上画线绑板下筋水电配管绑板上筋b) 板绑扎前应清理掉板模上的锯末、碎木头、电线、管头等杂物，先摆放受力主筋，后摆放分布筋。c) 单向板除外围两根筋相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎，双向板相交点必须全部绑扎。d) 楼板钢筋绑扎及浇筑砼时，应做好成品保护工作；铺垫木跳板，操作人员在板上作业。e) 板上部负弯矩筋拉通线绑扎。（5）钢筋绑扎质量要求钢筋进场后，检查其规格、形式、尺寸、数量以及外观质量是否符合要求。在钢筋绑扎施工前，由技术人员进行详细的技术交底，包括钢筋型号、间距、搭接长度、锚固长度、保护层厚度和机械连接的位置等，并检查分段施工的钢