战略管理导论

1、战略管理孙张qq：815199208mobile论l“没有战略的组织就像没有舵的船会在原地打转，它又像流浪汉一样无家可归”l乔伊尔罗斯l迈克尔加米l如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里，就可以看出我们将走向哪里如果我们正走向不可接收的结果，就应即使改变我们的方向林肯l计划的制定比计划本身更为 重要麦康基 l拿破仑之所以胜利，是因为他的敌人仍采用适用于以往战争的战略、战术和组织形式。而他败于韦林顿、俄国人及西班牙人，又是因为他对敌人采用了“以往行之有效”的战略，而敌人则以新的思维建立了不是适用于过去，而是适用于未来的战略（p26）参考读物l亨利明茨伯格、

2、布鲁斯阿尔斯特兰德、约瑟夫兰佩尔：战略历程：纵览战略管理学派，机械工业出版社，2001年（henry mintzberg; bruce ahlstrand; joseph lampel, strategy safari: a guided tour through the wilds of strategic management, free press, 1998）l战略管理思想史周三多 复旦大学出版社l竞争战略竞争优势porter 华夏出版社lstrategic management journal教材结构战略l两个犯罪嫌疑人被捕受到指控，但除非至少一个人招认犯罪，警方并无充足证据将其按罪

3、判刑。警方把他们关入不同牢室，并对他们说明不同行动带来的后果。如果两人都不坦白，将均被判为轻度犯罪，入狱一个月；如果双方都坦白招认，都将被判入狱6个月；最后，如果一人招认而另一人拒不坦白，招认的一方将马上获释，而另一人将判入狱9个月-所犯罪行6个月，干扰司法加判3个月strategy strategy is the is the directiondirection and and scopescope of an of an organization over the organization over the long-termlong-term: which achieves : whi

4、ch achieves advantageadvantage for the organization through its for the organization through its configuration of configuration of resourcesresources within a changing within a changingenvironmentenvironment, to meet the needs of , to meet the needs of marketsmarkets and to fulfill and to fulfill st

5、akeholderstakeholder expectation.expectation. (johnson g. and scholes k., (1999) exploring (johnson g. and scholes k., (1999) exploring corporate strategy, 5th, prentice hall) corporate strategy, 5th, prentice hall)characteristicscharacteristics-long-term direction-long-term direction-advantage-adva

6、ntage-scope of an organizations activities-scope of an organizations activities-match activities with environment-match activities with environment-bounded rationality and resources scarcity -bounded rationality and resources scarcity -values and expectation-values and expectation学者学者对企业战略的定义或内容的认识对

7、企业战略的定义或内容的认识时间时间a l f r e d chandler对一个企业基本长期目标的决断，对行动路线的采用和为实现这些目标所必要的资源配置。1962g e o r g e steiner定义：反击竞争者实际和潜在行动的方法。内容：由高层管理者完成，对组织极端重要；基本方向决策，即目的（purposes）和使命；实现目标的重要行动；回答组织应当做什么；确定最终目标，如何实现。1979k e n n e t h andrews一个企业中的决策方式，它决定或揭示企业的目标、目的或宗旨，产生达到这些目标的主要政策和计划，确定企业从事的业务范围、作为经济或人类组织的种类，以及对利益相关者、

8、员工、顾客和社区的经济与非经济贡献。1980j a m e s b . quinn将组织的主要目标、政策和行动序列整合为和谐整体的方式或计划。1980william f. glueck一个统一的、总和的和整合的计划，用以确保企业基本目标的达成。1980m. treacy & f. wiersema战略通过卓越运营、顾客亲近和产品领导三个“价值律条”（ value-disciplines）构成战略的基础。19931994m i c h a e l porter战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法（政策）的组合，其实质是将一个公司与其环境建立联系。战略是一种独特的、有价值的定位的创

9、造，包括一种不同的行动群，战略定位的本质是选择与竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合，创造在顾客眼里与竞争者不同的价值。19861996伊丹敬之伊丹敬之从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向。michael hitt, r. duane ireland, & robert e. hoskisson 用以开发核心能力和获取竞争优势的一组整合与协调的投入与行动。1996fred nickols战略是在政策（或高层次目标）和策略（tactics）（或具体行动）之间的桥梁。战略和策略均处于最终目标和方法（means）之间。简言之

10、，战略是关于思想、主意、洞察力、经验、目标、事业心、记忆、感知和期望这些为追求特定最终目标的具体行动提供一般指导的复杂网络。2000解培才企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。？planpattern in actionspositionperspective战略共识l战略与组织、环境都有关系 思考战略的一个基本前提条件就是组织和环境的不可分割性，组织运用战略来应对变化着的环境l战略的本质是复杂的，变化将新的环境组合带给组织，战略的本质是要保持一种非组织话、非程序化、非常规、不重复的状态l战略影响着组织的整体利益。战略决策非常重要，它能影响到组织的整体利益战略共识l战略包括内容和程序 战略研究包括采取的行动或