村医妇幼绩效考核制度

PAGE村医妇幼绩效考核制度一、总则（一）目的为加强村医妇幼保健工作管理，提高村医服务质量和效率，保障农村妇女儿童的健康权益，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励村医积极履行妇幼保健工作职责，提升服务水平，促进农村妇幼保健事业的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于在本地区从事妇幼保健工作的所有村医。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价村医的工作表现。2.全面考核原则：对村医的妇幼保健工作进行全面考核，涵盖工作数量、质量、服务态度、群众满意度等多个方面。3.激励导向原则：考核结果与村医的绩效奖励、职业发展等挂钩，充分发挥考核的激励作用，促进村医不断提高工作质量。4.动态调整原则：根据国家妇幼保健政策法规的变化、工作实际情况以及村医的反馈意见，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）孕产妇保健1.早孕建册考核标准：辖区内孕产妇早孕建册率达到[X]%以上。每少[X]个百分点，扣[X]分。考核方法：通过查阅孕产妇保健手册、统计报表等方式，核实早孕建册人数，并计算建册率。2.产前检查考核标准：孕产妇至少进行[X]次产前检查，产前检查率达到[X]%以上。每少[X]次检查或每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方法：检查孕产妇保健手册中的产前检查记录，统计产前检查次数和检查率。3.产后访视考核标准：产后访视率达到[X]%以上，产后访视不少于[X]次。每少[X]次访视或每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方法：查阅产后访视记录，核实访视次数和访视率。4.高危孕产妇管理考核标准：对高危孕产妇进行筛查、登记、专案管理，高危孕产妇管理率达到[X]%以上，转诊率达到[X]%以上。每少[X]个百分点，扣[X]分。考核方法：查看高危孕产妇管理台账、转诊记录等，计算管理率和转诊率。（二）儿童保健1.新生儿访视考核标准：新生儿访视率达到[X]%以上，访视不少于[X]次。每少[X]次访视或每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方法：查阅新生儿访视记录，统计访视次数和访视率。2.儿童健康体检考核标准：[X]岁以内儿童健康管理率达到[X]%以上，每年进行[X]次健康体检。每少[X]次体检或每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方法：查看儿童保健手册中的体检记录，计算健康管理率。3.体弱儿管理考核标准：对体弱儿进行筛查、登记、专案管理，体弱儿管理率达到[X]%以上。每少[X]个百分点，扣[X]分。考核方法：查看体弱儿管理台账，计算管理率。（三）妇幼卫生信息管理1.报表上报考核标准：按时、准确上报妇幼卫生统计报表，报表准确率达到[X]%以上。每出现[X]处数据错误或每迟报[X]天，扣[X]分。考核方法：与上级部门的报表数据进行核对，检查报表上报的及时性和准确性。2.信息资料整理考核标准：村卫生室的妇幼保健信息资料齐全、规范，分类归档保存。资料不完整或不规范的，酌情扣[X][X]分。考核方法：现场检查村卫生室的信息资料整理情况。（四）健康教育1.健康教育宣传考核标准：定期开展妇幼保健健康教育宣传活动[X]次以上，活动记录完整。每少[X]次活动或活动记录不完整，扣[X]分。考核方法：查看健康教育活动记录，核实活动次数和记录情况。2.健康知识知晓率通过问卷调查等方式，了解辖区内妇女儿童对妇幼保健知识的知晓率，知晓率应达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。（五）服务态度与群众满意度1.服务态度考核标准：村医服务热情、耐心、细致，无群众投诉。出现群众投诉，经查实后，每次扣[X]分。考核方法：通过走访群众、设立意见箱等方式收集群众反馈意见。2.群众满意度考核标准：群众对村医妇幼保健服务的满意度达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方法：定期开展群众满意度调查，计算满意度得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由乡镇卫生院妇幼保健人员定期对村医的工作进行检查和指导，记录日常工作表现，作为考核的重要依据。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由乡镇卫生院组织成立考核小组，对村医的各项工作进行集中考核。考核小组成员包括乡镇卫生院妇幼保健人员、相关管理人员等。3.年终考核：在每年年底进行综合考核，结合日常考核和定期考核结果，对村医全年的工作进行评价。年终考核结果作为村医年度绩效奖励、评先评优等的主要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对表现优秀的村医给予绩效奖励。奖励标准为：年终考核得分在[X]分以上的村医，给予[X]元的奖励；得分在[X][X]分之间的村医，给予[X]元的奖励；得分在[X][X]分之间的村医，给予[X]元的奖励；得分低于[X]分的村医，不给予奖励。2.绩效奖励资金从乡镇卫生院的妇幼保健工作经费中列支。（二）职业发展1.将考核结果作为村医职称晋升、岗位调整的重要参考依据。连续两年考核优秀的村医，在职称晋升、岗位竞聘等方面予以优先考虑。2.对考核不合格的村医，乡镇卫生院将进行诫勉谈话，提出整改意见，并要求其制定整改计划。如连续两年考核不合格，将取消其村医资格。（三）培训与指导1.根据考核结果，针对村医存在的问题和不足，乡镇卫生院将有针对性地组织开展培训和指导活动，帮助村医提高业务水平。2.对于考核成绩突出的村医，乡镇卫生院将推荐其参加上级部门组织的各类培训和学术交流活动，拓宽其视野，提升其专业素养。五、考核组织与实施（一）考核组织成立由乡镇卫生院院长担任组长，分管副院长担任副组长，妇幼保健人员、相关管理人员为成员的绩效考核领导小组。绩效考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施1.考核小组按照考核内容与标准，通过查阅资料、现场检查、问卷调查等方式，对村医的工作进行全面考核。2.在考核过程中，考核小组应认真记录考核情况，确保考核结果真实、准确。考核结束后，考核小组应及时汇总考核数据，计算考核得分，并撰写考核报告。3.考核报告应包括考核基本情况、考核结果、存在问题及改进建议等内容。考核报告经绩效考核领导小组审定后，反馈给村医本人，并在乡镇卫生院进行公示。六、申诉与处理（一）申诉渠道村医如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向乡镇卫生院绩效考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理绩效考核领导小组在收到村医的申