关于员工提案奖励管理办法ppt课件

1、www.gesolar-关于员工提案奖励管理方法关于员工提案奖励管理方法HR/Admin HUWEI3/4/2021www.gesolar-目录目录一、定义一、定义二、流程二、流程三、奖励管理三、奖励管理四、相关表格四、相关表格www.gesolar-定义定义目的：目的：为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的客观能动性，发掘其潜能，为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的客观能动性，发掘其潜能，充分调动宽广员工的智慧和积极性，树立全体员工的自动改好心识，特制充分调动宽广员工的智慧和积极性，树立全体员工的自动改好心识，特制定本方法。定本方法。范围：范围：本方法适用于公司消费、工艺、物流、质量管

2、理、行政管理等一切领域。本方法适用于公司消费、工艺、物流、质量管理、行政管理等一切领域。凡本公司的员工，只需提交的改善提案经过审核并实施有效，即可按照本凡本公司的员工，只需提交的改善提案经过审核并实施有效，即可按照本方法进展奖励。方法进展奖励。可行性论证及评审委员会：可行性论证及评审委员会：由消费、工艺、设备、质量、人事行政部及公司其他相关职能部门相关指由消费、工艺、设备、质量、人事行政部及公司其他相关职能部门相关指点组成提案可行性论证及评审委员会。点组成提案可行性论证及评审委员会。www.gesolar-定义定义提案定义：提案定义：个人提案：任何员工均可以个人名义提出提案，但必需围绕本身任务

3、或本人能个人提案：任何员工均可以个人名义提出提案，但必需围绕本身任务或本人能 改动的任务进展改善，并自行改善；改动的任务进展改善，并自行改善；团体提案：二人以上结合提出提案，由团队自行改善。团体提案：二人以上结合提出提案，由团队自行改善。www.gesolar-定义定义提案范围：提案范围：作业方法的改善及优化；作业方法的改善及优化； 作业程序或动作程序的改良；作业程序或动作程序的改良；机械布置和工具、治具的改善；机械布置和工具、治具的改善； 质量的改善及技术创新；质量的改善及技术创新；本钱的降低；本钱的降低； 原料的利用和节省；原料的利用和节省；物料搬运的改善及包装物改善；物料搬运的改善及包装

4、物改善； 有利于企业开展并能够实现；有利于企业开展并能够实现；任务环境的改善；任务环境的改善； 不测事件的防止、平安措施的改善；不测事件的防止、平安措施的改善；不良品、废品回收利用的改善；不良品、废品回收利用的改善； 职业安康平安和环境卫生的改善；职业安康平安和环境卫生的改善；其他事项。其他事项。以下不在提案范围内：以下不在提案范围内：仅提出缺陷和问题但欠缺改善方法；仅提出缺陷和问题但欠缺改善方法； 职责范围内的改善任务；职责范围内的改善任务；众所周知现实；众所周知现实； 反复提案；反复提案；曾经在实施的改善措施或方案开场实施的提案；曾经在实施的改善措施或方案开场实施的提案； 对企业说不能够实

5、现的提案。对企业说不能够实现的提案。www.gesolar-定义定义提案方法：提案方法： 提案者以提案者以方式提出；方式提出； 运用运用的方式，应详细填写必要的事项，假设有图画、作业分的方式，应详细填写必要的事项，假设有图画、作业分解、样本、阐明书等，均可以附件方式一并提出。解、样本、阐明书等，均可以附件方式一并提出。提案受理及可行性论证：提案受理及可行性论证： 提案者提出提案者提出 ，交部门主管初步审核，由部门主管引荐至人事，交部门主管初步审核，由部门主管引荐至人事行政部复审后提交可行性论证及评审委员会。行政部复审后提交可行性论证及评审委员会。www.gesolar-提案管理流程提案管理流程www.gesolar-评审指标评审指标创意性创意性可行性可行性经济性经济性努力性努力性分值分值3030303020202020级别级别特别贡献奖特别贡献奖一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级六级六级分数分数N/AN/A9090分以上分以上818190907171808061617070515160605050分及分及以下以下奖金奖金由生产总监由生产总监决定决定￥500.00500.00￥200.00200.00￥100.00100.00￥50.0050.00￥20.0020.00￥0.