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文档简介

1、 最棒的领导，就是不领导。最棒的领导，就是不领导。 林有田林有田 领导是一门技术，更是领导是一门技术，更是一门艺术！如果你能做到让部一门艺术！如果你能做到让部属们觉得他们才是领导者的境属们觉得他们才是领导者的境界时，那时你就是一位真正拥界时，那时你就是一位真正拥有超级领导力的顶尖人士了。有超级领导力的顶尖人士了。 领导的定义领导的定义 领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。 构成领导活动的三个基本要素：构成领导活动的三个基本要素： 即领导者、被领导者和环境，构成一个组织系统的三个要素缺一不可，它们的相互结合便构成了有效的领导活动。领导力领导力 领导者在领导活

2、动中所体现出来的能力与品行即为领导力。领导力的二个因素：领导力的二个因素： 权力性因素 非权力性因素 领导力领导力99%的个人魅力的个人魅力1%的权力的权力|领导的基本特征领导的基本特征 领导者在管理活动中的重要地位，决定了他们必须具备比一般工作人员更高的素质，只有这样，才有可能胜任领导职务。 你心目中的领导者应具备什么你心目中的领导者应具备什么样的素质呢？样的素质呢？|自信|敢于承担责任|能够培养下属，懂得授权|能塑造强烈团队意识的团队|有威信|善于用人|严于律己，高标准、务实自信、乐观自信、乐观 强烈的自我提高意识 能面对逆境，泰山压顶脸不变色 微笑能感染团队的每一个人，|敢于承担责任敢于

3、承担责任 有效的领导者，会为事情的结果负起责任 工作中有两种行动：“努力地表现”和“不停地辩解”。 |能够培养下属，懂得授权能够培养下属，懂得授权 任何优秀的领导人都能离开办公室一整天，不会引发混乱 不要让人觉得处处少不了自己 未能训练好下属，使他们不能提升 调职、离职、死亡也不应使部门瘫痪 |塑造强烈团队意识的团队塑造强烈团队意识的团队 谈到自己公司时，只有一个代名词“我们” 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人|有威信有威信 好兄弟与领导者的成功混合体不存在 在下属面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己 跟手下一起就是专业，就是公事|善于用人善于用人 管理不等于比赛谁最受欢迎 怕别人超越自己，只好相互包庇 容忍下属犯错是领导者就付出的成本| | 领导者的领导者的x+y=z的管理理论的管理理论| x理论 + y理论 = z理论| 强势管理 参与管理 综合管理| 假设人是：假设人是： 假设人是：假设人是： 假设人是：假设人是：| 逃避责任 接受任务 物质+精神| 厌恶工作 喜欢挑战 惩罚+激励| 不愿思考 富有潜力 制度+人性|领导者 思想决定命运的过程 思想左右你的行为思想左右你的行为 行为养成你的习惯行为养成你的习惯 习惯

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