项目管理者vs乐队指挥

1、       项目管理者vs乐队指挥                       为什么把项目管理者和乐队指挥放在一起讨论呢?原因主要在于乐队指挥可以给项目管理者带来很多借鉴。许多项目管理者都在抱怨自己处在项目矩阵型组织结构中，身负的责任远远大于所赋的权力，更令人沮丧的是：一些项目管理者甚至没有对项目成员进行绩效考核的权力，不能给项目成员升职加薪，

2、因此管理起项目团队来非常吃力。殊不知，乐队指挥也没有给乐队成员升职加薪的权力，为什么他们能够有效地指挥一个多达一百余人的庞大乐队呢?我们先来了解一下乐队指挥都有哪几把“刷子”。首先，乐队指挥靠谱。乐队指挥运用授予他的正式权力，通过乐谱来领导整个乐队。乐谱既是整个乐队的核心和灵魂，也是乐队指挥和成员们沟通的出发点和落脚点。其次，乐队指挥读谱、听谱能力超强。他能从乐谱密密麻麻的音符中，用耳朵听出十几种乐器组合的音响效果来。他也能从上百人的演奏中，迅速识别出谁的演奏出了差错。作为一个专家，乐队指挥拥有广博的专业知识，他不但通晓音乐史、乐器法，而且了解作曲家的艺术风格和特点，领悟作品的创作背景，同时嵌

3、入自己对乐曲的独特理解，使得自己和作曲家融为一体。再次，乐队指挥具备良好的协调能力。他能找出各个声部旋律线条的进行方向，分析各个段落的和声气氛和配器色彩，确定乐曲中速度力度的演奏分寸。以通贯全局的眼光掌握全曲的结构，设计音乐的基本情绪，哪里应该紧张，哪里需要松弛，哪里层层铺垫，达到高潮。第四，乐队指挥具备高超的整合能力。乐队指挥对各种乐器的性能有比较深入的研究，他要尽可能地发挥乐队和演员的表演水平，以取得理想的音响效果。第五，乐队指挥具有预见能力。即有“先见之明”。他能事先考虑到哪些旋律可能被其他声部盖没，哪些段落在演奏演唱时会出现困难，哪些乐句在表现理解上可能发生差错等等，这样可以在排练时作

4、为训练重点。第六，乐队指挥具有较佳的沟通能力。他要把自己对乐曲的内心感受传达给每一个演奏者，不仅用语言，更是通过手臂、手指、眼睛、脸部表情和一切可以表现的指挥技术，与每个演奏员保持一种感情的交流。第七，乐队指挥具备激励乐队成员的能力。指挥的动作既要诠释作品的情感内容，又要起着引导演奏者的作用，他不但指导乐队准确地演奏，还要激起他们音乐表现的激情，使他们始终处于一种渴望演奏的兴奋状态。同时通过奖励权力，创建良好的团队氛围，鼓舞整个乐队的士气。第八，乐队指挥拥有控制乐队的能力。要使每个演奏者都恰如其分地完成自己的职责，不仅要明确地告诉演奏员现在该做什么，还要预示他们将要做什么，使每个乐句的快慢和轻响、进入和消失都能在有准备的情况下有条不紊地进行。第九，乐队指挥是激情和理智的统一体。他既满怀激情，又能够凭借非凡的音乐才能，准确的指示各个声部的来龙去脉。乐队指挥的诸多能力正是项目管理者所需具备的。项目管理者要领导好一个项目团队，成功交付项目，首先必须有谱、靠谱、懂谱、不离谱。其次，要综合运用正式权力、专家权力、参考权力、奖励权力和惩罚权力。再次，要致力于打造自身的综合能力，包括较强的计划能力，娴熟的专业管理能力，对项目整体的统筹和协调能力，对风险的前瞻和预见能力，对范围、成本、进度、质量、风险和资源进行合理权衡能力，与不同干系人进行有效沟通的能力，有效激励团