杜邦安全管理的学习分享

1、东东 方方 希希 望望 集集 团团 总总 部部 生生 产产 管管 理理 部部 刘刘 衍衍 顺顺日出东方 希望中国11杜邦安全管理的学习分享Safety Contact 安全经验分享每一件小事均与团队的素质、企业的文化紧密相关杜邦安全文化背景（1）2021-11-4v1802年，杜邦公司成立年，杜邦公司成立,在第一个在第一个100年里，杜邦主要是一年里，杜邦主要是一家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。邦是世界上最早制定出安全条例的公司。1812年它就明确年它就明确规定规定:进入工场区的马匹不得钉铁

2、掌进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得其他员工不得进行操作进行操作,等等。杜邦公司经过等等。杜邦公司经过200多年的发展多年的发展,已经形成了已经形成了自己的企业安全文化自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价安全具有显而易见的价值值,而不仅仅是一个项目

3、、制度或培训课程。安全与企业的而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。安全是习惯化、制度化的行为。杜邦安全文化背景（2）2021-11-4v杜邦这种安全文化的形成经历了杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段个发展阶段,第一阶段：自然第一阶段：自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。第二阶段高级管理层的参与。第二阶段:依赖严格的监督。处

4、在该阶段的依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。第三阶段全规章制度是被动的。第三阶段:独立自主管理。此阶段企业已独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心安全意识深入人心,把安全视为个人把安全视为个人成就。第四阶段成就。第四阶段:团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件为

5、和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。团队互助管理阶段。杜邦安全管理2021-11-4v从杜邦的做法看从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治一切事故都可以防治；管理层要

6、抓安全工作；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层都必须经过安全培训；管理层“必须必须”进行安全检查；所进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。杜良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。杜邦坚持安全管理以人为主的信念邦坚持安全管理以人为主的信念,并制定了一套十分严格、并制定了一套十分严格、近乎苛刻的

7、安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施,令杜令杜邦的员工感到十分安全。邦的员工感到十分安全。62021-11-42021-11-4事故及受伤的原因n多数生产过程及人员的意外事件、伤害及事故都是由不安全行为和动作造成的，而非环境或设备问题引起。2021-11-4如何进行安全管理n从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠

8、正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。杜邦坚持安全管理以人为主的信念,并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。2021-11-4安全管理的过程n管理的三个过程：q活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。q活动过程的风险评价。即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。q针对不能接受的伤害，采取安全预防措施，保持良好的安全状态。2021-11-4举例：行人穿越马路n“行人穿越马路”，过程是这样的：首先，在穿越马路前，左右看看有没

9、有上下行的汽车（危害识别），有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交（风险评价），当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过（采取安全措施），最后在没有危险时，再穿过马路（最终实现活动目标）。2021-11-4什么人不进行安全管理n不进行安全管理的人：q“盲人”。即，不能作出危害识别；q“智障”。即，不能作出风险评价；q“行为失控者”。即，由于中枢神经系统的问题，大脑“叫停”，但仍然进行危害行为。n“盲人、智障、行为失控者”从本质上讲，只要不做好安全管理发生事故是必然的。2021-11-4 综上所述，可以得出这样的结论：n一、

10、只要是人类活动，就必然存在活动过程的安全状态问题，安全是活动本身的有机组成。n二、解决安全状态问题就要进行安全管理工作，就要进行上述的三个过程“危害识别、风险评价、采取安全措施”，但需要解决的是将这三个过程由人的自发行为转变为自觉行为，由被动行为转变为主动行为。n三、安全管理是人在追求活动目标过程当中的一个管理，因此它具有的是过程管理的特点。n四、人在活动中进行了安全管理，则不发生事故是必然的，发生事故是偶然的。反之，人在活动中不进行安全管理，则不发生事故是偶然的，发生事故则是必然的。2021-11-4n安全要靠自己 有人会说：“既然盲人、智障、行为失控者，这些过马路者穿越马路，存在着无法解决

11、的安全问题，那么找个人来背他们过马路”，从表面看，这确实是一个解决安全问题的好办法。（我们将背人的称为“安全员”）但我们必须面对三个问题：l 首先“安全员”不能是“盲人、智障、行为失控者”，否则同样过不去。l 要有足够数量的“安全员”，一个“安全员”背不了一群“过马路者”。1. 要解决“安全员”与“过马路者”目标不一致的问题。怎样进行安全管理工作2021-11-4怎样进行安全管理工作n安全要靠自己 根据上述安全管理造成了这样的一种局面：1、“安全员”为确保自己安全目标的实现，而忽视生产活动本身所追求的真正目标，变成“为安全而安全”，并且在其他人眼里成为了一种绊脚石，一种障碍。2、“过马路者”由于将安全管理的工作内容转移出去，造成了在思想上忽视甚至轻视安全的状态，因为其目标是“赶快