机械设备经营管理目标责任合同协议书范本

1、编号： 机械设备经营管理目标责任合同甲 方： 乙 方： 签订日期： 年月日甲方: 法定代表人:乙方：法定代表人:为加强机械设备经营管理，充分调动机械设备及操作人员的主观能动性、 工作积 极性和创造性，提高设备完好率和利用率，推动公司道桥工程的整体发展， 公司 决定对乙方实行机械设备经营管理目标责任制。 本着责、权、利相统一和正确处 理国家、企业、个人三者之间利益关系的原则，经双方充分协商，达成本合同， 双方共同遵守执行。一、责任期限自年月日，至年月日。二、责任范围内、外部机械设备的租赁、管理及施工（见附表一、表二、表三）。三、责任方式1、实行独立核算、自负盈亏，从财务帐上把公司所属机械设备（单

2、列）划入乙 方帐，财务部协助乙方进行成本核算和处理财务业务。 固定资产折旧及占用费（按 实际提取数）在经营收入中列支，确保经营效益上缴，管理效益提成，管理费用节余提奖、超支自负。2、实行责任经营风险抵押金制度；正、副经理和其他管理人员分别交风险金人民币元、人民币元和人民币 元，合同签订 月内交清或在每月发工资中扣 %，并设专户存储，按同期银行存款利率计息。责任期目标实现，连本带利返还本人，未实现则按相应比例扣减返还金额。3、实行预提兑现奖制度；每月按暂定管理效益额的 %提取，并设专户存储，兑现时多退少补。四、责任目标1、 年经营收入暂定人民币 元、经营成本人民币 元、固定资产折旧及占用费人民币

3、 元、经营效益人民币 元、经营效益率 %、管理效益人民币元2、 机械设备完好率 %以上。3、 机械设备利用率 %以上。4、 车辆、机械设备事故率 %。以内。5、对外承揽任务（外出租业务）额人民币 元。五、责任费用1、经公司劳资、财务、设备和两制办等部门测算确定经营管理费用人民币元，车辆、机械设备维修费用人民币 元，节余并入管理效益，超支从兑现奖或风险金中扣回（见附表五）。2、车辆、机械设备的油料消耗、迁移运输及不可预见等费用，严格按单机台班 核支。3、车辆、机械设备操作及现场管理人员的工资费用按项目岗位薪点工资实施 办法中的标准对应予发。按季度或分阶段考核后兑现责任合同。上述各项费用，经批准后

4、，在经营收入中列支。六、乙方职责1、认真贯彻执行有关机械设备管理的政策，机械规程、规范、规章制度 2、结合管理职能及经营范围，制定机械设备的管理制度及经营目标。3、编制机械设备购置计划的技术论证、可行性报告，负责机械设备的购置、验 收、调试、使用、维护、事故处理、人员车辆年审等工作。4、参与施工组织的编制，平衡调度机械设备，监督机械设备的合理使用，保证 安全生产。5、建立机械设备台帐和技术档案，掌握机械设备的数量及技术状况，做好原始 记录、统计资料的积累和分析及各种统计报表的上报工作。6、制定与设备公司有关的规章制度，完善机械设备管理措施。7、抓好施工现场的安全防范工作，把机械设备事故降到最低

5、限度。8、做好机械操作手的培训，取证工作。坚持持证上岗制度。9、组织开展创红旗设备活动。10、积极开展机械设备租赁经营业务。11、开展以单机为核算单位的成本核算工作， 在提高效益、降低成本上有所突破。12、负责机械设备的处理、更新、改造和设备的技术鉴定，办理审批、申报、资 产变更、报废等手续。13、结合公司机械使用及技术状况，编制机械年、季度大、中修理计划。组织机 械设备技术改造和技术试验， 处理机械维护中的技术难题， 掌握车辆行驶情况及 行政用车辆的维护保养工作。14、检查督促 “三定”制度的落实情况，定期组织检查评比，总结推广先进的操作 维护经验。15、负责机械配件的采购工作并建立合格供应

6、商名册。15、对超期服役的各类型机械， 组织专门的技术小组， 做结构、电气、安全系统、 动力系统等的检查鉴定工作。以确保安全及施工生产的需要。七、乙方权限1、对路桥公司机械车辆、操作手、驾驶员的全面管理及对操作手驾驶员的选择 使用权。2、对公司所购机械的机型，技术经济指标及车辆购置选型等有建议权。3、设备公司人员管理使用，工资奖金发放，资金使用有建议及分配权。4、对所属的机械设备在不违反原则的情况下有出租经营权， 租赁合同的签定 （对 外合同须经和约部、财务部、法律清部和分管领导审批）和费用的回收权利。5、对操作手、驾驶员有奖罚权。八、乙方利益1、获得公司规定的岗位绩效薪点工资标准收入。2、完

7、成责任目标 80%以上，享受公司规定的 “三金”及各种福利和补助、补贴等 待遇。3、除按 “本合同约定 ”获得物质奖励外，还可获得表彰、记功或特殊贡献奖等荣 誉称号。九、甲方责、权、利1、甲方协调项目经理部与乙方之间的工作配合关系、费用计取标准、收款或转 帐办法。2、甲方协助乙方贯彻落实车辆、机械设备管理制度，规范管理程序和标准，加 强计划管理， 保持资源的合理分布和有序流动， 做到生产要素的优化配置和动态 管理3、甲方对乙方工作进行全过程指导、监督、检查和宏观调控。对乙方的各项经 济技术指标运行及完成情况进行定期考核分析，并按本合同约定按时兑现。4、公司对乙方不称职的责任人，有调整或撤换权。

8、5、根据生产经营发展的需要，甲方有权调整乙方的经营方向及布局，同时调整乙方的经济指标。6公司有获得乙方上缴已核定的各种经济效益的权利。十、资金回收及上交租赁及经营资金回收的责任在乙方，乙方经理是资金回收的第一负责人， 资金回 收率外部%，内部现款%，转帐%，并全额上交公司、同时乙方按规定及资金使用计划使用资金， 公司保证乙方收回资金的 %返还乙方分配，因甲方原因资金不能及时满足乙方经营生产需要、所造成的损失由甲方 承担，资金回收达不到指标不予兑现，直到达到目标再兑现。十一、考核、奖惩及兑现1、年末由公司组织相关部门，对乙方全年经营成果、各种费用、各项经济技术 指标完成情况进行全面考核，根据考核结果，决定奖惩兑现；2、足额按季上缴固定资产折旧及占用费用和经营效益，乙方获得全额岗薪及绩 效薪；3、 足额完成管理效益，按管理效益额 %提奖；4、 超额完成管理效益，按超额管理效益部分的 %提奖；5、 未完成管理效益，但未造成亏损，按实际完成管理效益额的 %提奖；6造成亏损，按亏损额的 %罚款，罚款由乙方根据责任大小进行分摊。7、次年月由乙方填写各项经济技术指标完成情况表、管理效益提奖申报表，经公司归口部考核验证后，报公司领导批准，作为兑现的依据。8、造成亏损，用风险抵押金抵扣，并接受经济或行政处罚，完