设备大中修管理制度范文

1、设备大、中修管理制度本文是关于范文的设备大、中修管理制度，感谢您的阅读！设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作， 科学合理使用设备， 合理使用修理费， 保证设备 大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定设备大、中 修工程管理制度。一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、 中修管理，主要负责项目编制、 工期的制定， 会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、 工程所需备件、 机电设备的供应以 及工程中施工组织与管理， 工程竣工后的工程决算和总结工作。 同时同其它相关 科室共同协调大、 中修工程和生产之间所发生的相关问题， 设备所属车间负责做 好现场清理，吊装机具维修及现场施工

2、质量检查及工程配合工作。二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度组织编报下年度大、中修工程计划，同时根据本 年度设备实际技术状况申报检修工程项目表， 缺陷表、备件明细、 机电设备明细 表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份， 按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。2、工程前期准备（1）备品备件，机电设备材料准备：设备部及时准确向各归口单位提报订 货计划。（2）项目安排与落实：设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进 行招投（议）标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要 求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。（3）工

3、程组织与管理：大、中修将成立工程指挥部及工委，工程组织管理 由指挥部统一负责， 指挥部组成依据工程规模大小， 重要程度而定， 一般公司设 备经理任总指挥， 设备单位厂矿任付指挥， 各单位领导组成指挥成员， 同时下设 常务机构， 施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、 安全、 高速、文明、低耗完成。（4）施工方案制定：对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。（5）网络计划编制：依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求， 合理编排网络计划，编制网络图。（6）工程各项协议制定：根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密 切相关的

4、各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制 度和操作牌制度。（7）大临设施及场地确定：开工前大临设施、场地占用，必须由工程指挥 部协调安排后实施，施工用各能源接点均由设备单位统一指定。（8）严格按网络计划组织施工，确保检修质量：检修中指挥部要求各施工 单位按网络组织施工，掌握网络计划主线作业，各职能人员各守其责，确保大、 中修圆满完成。（9）项目增减：指挥部根据设备缺陷情况变化，有权增减项目，确保设备 大、中修后生产安全运行。（10）抓好试车工作： 指挥部按专业区域成立试车小组， 组织单体联动试车， 对试车中发现问题应立即组织处理，直至交付生产。（11）竣工验收：a、竣工投产后，施工单位填写竣工报告一式三份，经产权车间，设备部签 证后，报设备主管单位考核，按等级给予签证。b、对拆除下的设备备件，归口单位要回收妥善保管，修复再使用。c、工程竣工后，施工单位要在限期内及时办理工程结算及核销。d、工程竣工后，设备部应立即进行总结，同时将书面材料报设备动力部。（12）总结内容包括：a、工程项目计划招标情况。b、工程质量解决的主要技术问题，消除设备隐患。c、附技术资料，原始记录。d、施工中经验教训。e、工程费用明细。三、记录1、大、中修工程项目申请表，保存期三年。2、大、中修工程项目缺陷表，保存期三年。3、大、中修工程项目备件明细，保存期三年。4、