【推荐--医院管理论文】运用预算管理创新医院财务管理体系

1、运用预算管理创新更院财务管理体系运用预算管理创新医院财务管理体系作文/zuowen/目前我国公立医院对于预算管理并未得到充分的重视，存在不少的现实问题，影响了 医院的财务管理，制约了我国医疗卫牛服务体系的建设，延缓了全民医保事业的前进。例如: 预算管理形式主义盛行，预算管理制度虽存在但束z高阁，没有对财务管理起到应有的导向 作用；预算处理简单化，刻板化，简单相加的手段盛行，缺乏事前合理的经济预测，事后科 学的评价；预算管理依然停留在部门管理阶段，缺乏部门衔接和全面预算，各自为政思想是 主流；预算编制方法落后，数字化编制未得到普遍实施，导致预算工作效率低下，影响后期 财务流程，预算编制环节未起到

2、财务控制作用；财务预算的出台缺少深刻的效益分析，很多 项目的投资科学性不足，造成资金浪费；缺乏预算管理人才，建设不到位，管理人员稀缺, 人员技术素质亟待提高。上述问题的有效解决必须依靠医院预算管理制度的改革，只有预算 管理这个首要坏节本文由毕业收集整理做好了，才能为财务管理充分发挥具职能作用提供必 要条件，才能为进一步的体系创新奠定坚实的基础。所以加强医院预算管理的研究是当前医 院改革的重中z璽，深入研究预算管理，发掘预算在财务管理中的潜质，进一步活跃预算的 作用，为激发医疗卫生事业的改革动力提供丰富的源泉。作文/zuowen/一、医院预算管理在财务管理中的重要地位（一）预算管理是财务管理的前

3、捉条件预算环节是所有机构纟r织财政工作时的必经之路，它对财务管理起到基础性作用。预 算处理的合理科学，财务工作进展就顺利，它是实现财务管理的前提条件。建立医院现代化 管理制度，预算管理工作的改革就耍首当其冲地走在最前面。在新吋期、新阶段下，医院启 负着经营和服务双重社会职能，医院的财务管理逐渐从单一铮理模式向多元化迈进，基础管 理尤为重耍。深刻认识预算管理的基础性地位，妥善处理好预算管理与财务管理的关系，发 挥预算管理的先锋作用，为创新财务管理体系提供强大的物质支持。（二）预算管理是实现财务改革的助手编制医院预算制度，加强预算管理，有利于财务工作各个环节的衔接，实现财务全方 位连接，进一步推动

4、医院的财务改革。加强和灵活运川预算管理，可以冇效提高医院财务管 理水平，升级财务监控，优化医疗资金在财务各坏节的流通，讣整个财务机器的运转得以整 体化、高效化，通过整体效应帮助解决部门单独管理的局而，实现全而预算。并11预算管理 的运用，可以积极应对未来可能出现的财务危机，降低医疗风险，改善庾院经营环境，对创 新财务管理体系产生实质性影响。简历人全/html/jianli/（三）预算管理是提高财务效益的关键运用预算管理可以深化医务管理人员关于医院效益的认识，使医院更加关注医疗收 入、医用支出和医疗成本问题，对于医院固定资产的使用更加的珍惜，提高医疗资源的使用 效率，减少资源因不合理使用而大量消

5、耗现彖。预算管理的f1的不仅仅是单纯地面向财务的 问题，更重要的是通过财务的改革，实现医院效益授大化，完成降低成木，提升效益的办院 宗旨。加强预算管理，让出纳的每一笔资金都要有出处，有着落，以科学发展观为管理指导, 介理使用每一笔资金，把预算分析作为医院考核、评价的重要指标，将预算作为医院的管理 水平的风向标，推动医院的可持续发展。二、加强预算管理的举措（一）使用零基预算法零基预算是以零为基点编制，不涉及以前的预算安排和执行情况。零基预算使预算收 支建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能编制预算。零基预算的使用可以强化沟通, 协调医院各管理部门，理清医疗成本和效益zi'可的关系，均

6、衡医疗资源的分配，严格控制资 金使用，优化财务评佔。对医院预算的管理起到规范化、科学化的作用。零基预算法坚持需 要优先的原则，根据部门需求量，确定资源使用的轻重缓急，再进行预算编制。它的基本步 骤为：（1）精确成本数字，包括各医疗部门收支现状、人员变动规模、工资开支、设备采购 和维修费用等等，强调量化的精细度。（2）科学预算未来更疗业务的水平，制定相适应的预 算收入。测算成本、利润和业务规模z间的关系，综合考察新项口、新政策、新医惜，合理 制定发展目标，科学确定未來各部门收入。（3）确定支出定额。支岀计算要求全血，包括医 院公用经费、专项经费、人员配备经费等等。各种经费耍按照实际开支水平进行预

7、算，把每 一笔钱真正花在刀刃上。简历人全/html/jianli/（二）构建全面预算全面预算是医院实现全面医疗服务和药品经营利润最大化的财务规划，涵盖业务预 算、决策预算、财务预算等。医院要建立全面的预算体系，将预篦管理覆盖医院的所冇部门, 有力地推动收支平衡，彻底解决部门财务管理的局限。全面预算工作量较人，覆盖的领域广 泛，运行复杂，所以必须协调好相关部门的利益，做好预算分工，采用自上而下和自下而上 相结合的管理方式。建立预算管理委员会，负责全面预算的宏观把握，拟定全面预算的总方 针和预算总目标，进行各部门预算的汇总整合，做好预算的审核工作，将最终规划的文件交 山各部门执行。建立全面预算监督

8、机制，确保预算管理得到严格的落实，适当地给以奖励或 处罚，一切从严，防止预算漏洞带來的经济损失。通过全面预算工作的开展，可以明晰地反 映医院各项收支动态，促进医院的收入管理改革，提高医院资金使用效率，从而进一步提升 医院的财务管理水平，为创新财务管理体系铺就道路。（三）对预算执行进行定期考核在财务管理方血，医院更要注重资金的合理使用程度。建立预算执行定期考核制度， 对使用预算资金购置的设备等各类开支成杲进行专家级考核，考核内容包括预算的分析、预 算的评价和预算的监督。在考核过程屮注意收集预算编制的第一数据，将预算执行悄况的每 一环节进行认真的记录，每一步都要责任人签名，强化预算管理负责到人，对

9、经费使用是否 超标进行精确的统计，理清责权关系，明确权责意识，建立谁开支，谁负责原则，严防预算 犯罪和财务犯罪的发生。进一步将预算的执行情况和医务人员利益挂钩，使预算工作在员工 奖金屮有所休现，增强预算负责的意识。通过考核制度这样的监督手段，有效地贯彻预算政 策，强化财务危机意识，调动医院各部门对预算工作参与的积极性，从而推动预算的使用和 预算制度的改革，为创新财务管理扫清障碍。（四）注重财务人才的培养各级公立医院要进一步加强财务管理人员的引进和培训，建立人员培养机制，坚持先 培训后上岗的用人原则。各级医院应与地方财政简校建立合作培养人才项目，积极挖掘髙校 财务人才，提升人才培养的先天条件，降

10、低培养的成木。要使财务管理人员充分了解医院财 务工作的重要性，深刻认识到医院不仅要做好医护工作，也要兼顾财政工作。提升人员预算 分析、预测和统筹的技能，规范人员的业务行为，养成良好的业务素养，逐渐解决预算盲目 性的现彖。通过财务一线人员的进步，实现医院财务管理模式的转型，向科学化的医院财务 管理体制迈进，为不断创新管理体系提供强大的智丿j支持。积极运用和改革医院预算管理办法，使医院在数字化、信息化的时代站稳脚跟，是口 前医院管理机制革新的重点。合理进行预算编制，促使医院财务管理的水平上一个新台阶, 是全体医护人员不能舍弃的使命。医院是救死扶伤的机构，医院也需要打好效益这场经济战, 从而捉升医院

11、的市场竞争力，促使医院获得长足的发展。其他参考文献baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper & brothers, 1946.gowers, ernest. the complete plain words. london: penguin books, 1987.snell-hornby, mary. translation studies: an int

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