蒙牛乳业企业文化PPT学习教案_第1页
蒙牛乳业企业文化PPT学习教案_第2页
蒙牛乳业企业文化PPT学习教案_第3页
蒙牛乳业企业文化PPT学习教案_第4页
蒙牛乳业企业文化PPT学习教案_第5页
已阅读5页,还剩37页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、会计学1蒙牛乳业企业文化蒙牛乳业企业文化2021-7-1621 、 帮助大家进一步了解企业文化的基础知识帮助大家进一步了解企业文化的基础知识2 、 提高大家对良好的企业文化重要性的认识提高大家对良好的企业文化重要性的认识3 、 发挥企业文化的作用,统一思想形成共识。发挥企业文化的作用,统一思想形成共识。 第1页/共42页2021-7-163 是在一定的社会历史条件下,企业在长期的物质生是在一定的社会历史条件下,企业在长期的物质生产过程中形成的,具有本企业特色的文化观念、文化形式产过程中形成的,具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的规章制度、组织机构、并体、行为模式以及与之

2、相适应的规章制度、组织机构、并体现了企业及其成员的价值观、经营理念、共同信念和行为现了企业及其成员的价值观、经营理念、共同信念和行为规范的总和。规范的总和。 即企业在物质生产过程中形成的企业价值观、经营即企业在物质生产过程中形成的企业价值观、经营观、群体意识和行为规范的总和。观、群体意识和行为规范的总和。1. 1. 企业文化概述:企业文化概述: 第2页/共42页2021-7-164 人们对客观事物的意义、重要性的评价和看人们对客观事物的意义、重要性的评价和看法,是对主体与客体之间意义的总概括。是对人法,是对主体与客体之间意义的总概括。是对人类特有的关于人应该干些什么,即价值取向的根类特有的关于

3、人应该干些什么,即价值取向的根本性见解。本性见解。 即做什么值得,为谁去做,如何去做。即做什么值得,为谁去做,如何去做。2.2.价值观价值观 第3页/共42页2021-7-165 企业中占主导地位的,为企业绝大多数成员共有的,关企业中占主导地位的,为企业绝大多数成员共有的,关于对事物的价值,对客观对象的意义、重要性的总的看法和于对事物的价值,对客观对象的意义、重要性的总的看法和根本观点。根本观点。 功用:对于企业人的思想和行为能产生重大的影响,能功用:对于企业人的思想和行为能产生重大的影响,能调节和控制人们的心理、情绪、兴趣、意志和态度,能指导调节和控制人们的心理、情绪、兴趣、意志和态度,能指

4、导企业人活动的取向,规范企业人的行为,对人的世界观、人企业人活动的取向,规范企业人的行为,对人的世界观、人生观产生重大影响。生观产生重大影响。 包括:人才观、财富观、时间观、质量观、服务观、信包括:人才观、财富观、时间观、质量观、服务观、信誉观、效益观、审美观、利益观、文明观等。誉观、效益观、审美观、利益观、文明观等。第4页/共42页2021-7-166第5页/共42页2021-7-1675 人才观第6页/共42页2021-7-168第7页/共42页2021-7-1691)产品等于人品,质量就是生命。2)如果产品质量不过关,一切都是负 数。3)牛奶质量有问题,一切事情枉费力。第8页/共42页2

5、021-7-1610第9页/共42页2021-7-1611第10页/共42页2021-7-1612第11页/共42页2021-7-1613第12页/共42页2021-7-1614 3)右侧通行。吃饭不许剩饭,吃完饭餐具 自己归类。说话和气等。第13页/共42页2021-7-1615第14页/共42页2021-7-1616第15页/共42页2021-7-1617第16页/共42页2021-7-1618 在企业中占主导地位的,为企业绝大多数管理在企业中占主导地位的,为企业绝大多数管理者共有的,对企业的筹划、计划、组织、管理方者共有的,对企业的筹划、计划、组织、管理方式的总的主张和根本规点。式的总的

6、主张和根本规点。 如:是以法以德治企,还是以人治企。 是以人为本,还是以资为本。 是诚信守法,还是投机取巧。第17页/共42页2021-7-1619 依法经营,诚实守信,照章纳税,依法经营,诚实守信,照章纳税,按章办事,人人平等,严格考核,按章办事,人人平等,严格考核,依德治企,以人为本,依德治企,以人为本,以事业留人,感情留人,待遇留人。以事业留人,感情留人,待遇留人。18. 18. 蒙牛的经营理念:蒙牛的经营理念: 百年蒙牛百年蒙牛 强乳兴农强乳兴农第18页/共42页2021-7-1620行为:行为:受思想支配而表现在外面的活动。受思想支配而表现在外面的活动。模式:模式:指某种事物的标准形

7、式或使人可以照着做的标准指某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准 样式。样式。企业行为模式:企业行为模式:在企业价值观指导下的企业行为和企业在企业价值观指导下的企业行为和企业 个人行为的标准形式。个人行为的标准形式。人的状态:人的状态:勉强(被迫)勉强(被迫)习惯(适应但不主动)习惯(适应但不主动)自自 然(适应、主动、必需、自豪)。然(适应、主动、必需、自豪)。第19页/共42页2021-7-1621 20. 20. 蒙牛的用人原则,三工转换制度,蒙牛的用人原则,三工转换制度, 廉政制度,工作生活制度,就餐不廉政制度,工作生活制度,就餐不 许剩饭,出入右侧通行,说话和气,许剩饭,出入右侧通

8、行,说话和气, 都有行为模式。都有行为模式。v发扬第三种心态,v带动第二种心态,v克服第一种心态。第20页/共42页2021-7-1622 看是否有利于社会,有利于企业的科学管理,有利于企业看是否有利于社会,有利于企业的科学管理,有利于企业的长期健康发展。的长期健康发展。 良好良好的企业文化应该有其深厚的底蕴,体现企业文化最深的企业文化应该有其深厚的底蕴,体现企业文化最深层,最本质的是企业人的理念、价值观和行为模式。层,最本质的是企业人的理念、价值观和行为模式。 当企业当企业的价值观、经营理念、管理思想被本企业绝大部分的价值观、经营理念、管理思想被本企业绝大部分管理者和员工认可并付诸行动之后,

9、才能被称之为本企业的文管理者和员工认可并付诸行动之后,才能被称之为本企业的文化,否则,再好的内容都是无济于事的。化,否则,再好的内容都是无济于事的。(木桶定律,短板决定论)(木桶定律,短板决定论) 。 21. 21. 衡量企业文化好与坏的标准:衡量企业文化好与坏的标准:第21页/共42页2021-7-1623 22. 200422. 2004年底大考,年底大考,1560415604人参加考试,人参加考试,合合 格率格率91.3%91.3%,优秀率,优秀率34.7%34.7%,不合率,不合率8.7%8.7%。 当然考试成绩的好坏,不能完全证明是否当然考试成绩的好坏,不能完全证明是否认认 同企业文

10、化,但是认识的高度会不同。同企业文化,但是认识的高度会不同。 认同认同思想统一思想统一步调一致步调一致好管理好管理没有什么困难克服不了的。没有什么困难克服不了的。第22页/共42页2021-7-1624 23.23.外部环境外部环境聚精会神搞建设,一心一意谋发展聚精会神搞建设,一心一意谋发展胡锦涛胡锦涛三个代表,立党之本,执政之基,力量之源三个代表,立党之本,执政之基,力量之源江泽民江泽民当地政府的优惠政策等党的路线、方针、政策当地政府的优惠政策等党的路线、方针、政策当地的风土人情。当地的风土人情。第23页/共42页2021-7-1625厂区环境(道路、车间、库房等的美化)厂区环境(道路、车间

11、、库房等的美化)公司的用人原则(优胜劣汰,适者生存。赛马不相马。)公司的用人原则(优胜劣汰,适者生存。赛马不相马。)竞争意识(狮子与羚羊的照片)竞争意识(狮子与羚羊的照片)协作精神(常山之蛇,击首则尾至、击尾则首至、击中则协作精神(常山之蛇,击首则尾至、击尾则首至、击中则首首 尾至)尾至)与自己较劲:遇问题从自己身上找原因。与自己较劲:遇问题从自己身上找原因。员工行为(工作认真图片、右侧行走图片)员工行为(工作认真图片、右侧行走图片) 24 内部环境内部环境第24页/共42页2021-7-162625.25.企业目标企业目标 百年蒙牛 内蒙牛 中国牛 世界牛第25页/共42页2021-7-16

12、27 26. 26.产品文化产品文化 以品质取得信任,以品牌提升价值以品质取得信任,以品牌提升价值, 以创新制造差异,以成本以创新制造差异,以成本赢得竞争。赢得竞争。 2727 企业精神企业精神: 学习沟通,不断创新,超越自我,学习沟通,不断创新,超越自我,追求卓越追求卓越第26页/共42页2021-7-1628 28 28 企业社会形象企业社会形象 消费者信得过企业消费者信得过企业 龙头企业龙头企业 驰名商标驰名商标 航天员专用奶航天员专用奶 运动员专用奶运动员专用奶 上市公司上市公司 纳税状元纳税状元 第27页/共42页2021-7-1629a 标识(蒙牛的表意造型)标识(蒙牛的表意造型)

13、 b 包装包装 c 广告广告 d 着装着装 第28页/共42页2021-7-1630企业代表人物的风格、形象企业代表人物的风格、形象包括企业家的品德、思想素质、言谈举包括企业家的品德、思想素质、言谈举止、个人风度、工作作风、处理问题的止、个人风度、工作作风、处理问题的能力、方式,着装等(集体照、航天、能力、方式,着装等(集体照、航天、上市、会议等照片)上市、会议等照片)第29页/共42页2021-7-1631劳动劳动人类人类文化文化交流交流表情表情手势手势简单的语言简单的语言复杂的语言复杂的语言文字文字交流交流文化文化地域、国家、民族地域、国家、民族不同的文化不同的文化文化作用于企业的生产、经

14、营、管理活动,就形成了文化作用于企业的生产、经营、管理活动,就形成了企业文化企业文化整合整合企业家企业家思想,管理方式,联系自己实际,吸收或去思想,管理方式,联系自己实际,吸收或去除,整合除,整合创造创造(企业文化有如婴儿的成长)(企业文化有如婴儿的成长)第30页/共42页2021-7-1632 古为今用,洋为中用,他为我用,吸古为今用,洋为中用,他为我用,吸收古代文化的精华,国内外先进企业的管理收古代文化的精华,国内外先进企业的管理思想,管理模式和思想观念,以及公司管理思想,管理模式和思想观念,以及公司管理团队自身的管理经验,员工的优秀思想和座团队自身的管理经验,员工的优秀思想和座右铭,紧紧

15、结合公司的实际,通过学习、消右铭,紧紧结合公司的实际,通过学习、消化、磨合,提炼而形成的。化、磨合,提炼而形成的。第31页/共42页2021-7-1633国家的富强靠经济国家的富强靠经济经济的繁荣靠企业经济的繁荣靠企业企业的发展靠企业文化企业的发展靠企业文化企业是社会现代化先进生产力的承担者企业是社会现代化先进生产力的承担者企业文化是企业生存和发展的灵魂和精神支柱,企业文化是企业生存和发展的灵魂和精神支柱, 最能体现企业价值观和生命力,能使企业长寿的最能体现企业价值观和生命力,能使企业长寿的 就是企业文化,实践证明,优秀的企业都伴有优就是企业文化,实践证明,优秀的企业都伴有优 秀的企业文化。秀

16、的企业文化。 33. 33.企业文化的现实意义企业文化的现实意义第32页/共42页2021-7-1634第33页/共42页2021-7-1635推动正确的确定企业目标,并使全体员工的目标与企推动正确的确定企业目标,并使全体员工的目标与企 业目标协调起来,解决企业发展的动力。业目标协调起来,解决企业发展的动力。 推动企业劳动生产率的提高。推动企业劳动生产率的提高。推动企业对员工的教育、培训,提高员工的素质和积推动企业对员工的教育、培训,提高员工的素质和积 极性。极性。推动企业知识的更新。推动企业知识的更新。推动企业向学习型企业发展。推动企业向学习型企业发展。 (蒙牛五年来的发展变化,离不开蒙牛企业文化

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论