关于国有企业激励机制的思考

1、关于国有企业激励机制的思考摘要：激励本是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。任何一个 实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续 保持和发扬下去。健全国有?励机制，提高生产效率是深化我国国有改革，转换国 有管理机制的一项重要任务，在某种程度上可以说激励机制运用的好坏、健全程 度的高低是决定国有兴衰的一个重要因素。本人结合工作中的一些体会，对如何健全国有激励机制谈谈自己的几点思考。关键词：国有激励机制管理一、既要重视物质激励，又要重视精神激励物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的

2、主要表现形式有正 激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质激励是激励的 主要模式，也是目前我国国有内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改 革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分 人的头脑中滋长起来，有些经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的 积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目 的并未达到。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。因此单用 物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动 广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面 ：1 .创建适合特点的

3、文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当文化能够真正融入每个员工个人的价 值观时，他们才能把的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理, 可以为的长远发展提供动力。2 .制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则 ，要在广泛征 求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度 ，并且把这个制度公布出来， 在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发 员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力 ，充分 发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，必须系 统地分析、

4、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断 地根据情况的改变制定出相应的政策。3 .综合运用多种激励机制。国有可以根据本的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下 轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对 工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对归属感、认 同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国国有职工参与决策和管理的 渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完

5、 善和健全。现在荣誉激励的方式在国有中采用的比较普遍 ，这是一种比较有效的 方法，在西方的中也普遍采用。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本背 景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的文化，这样综合运用不同种 类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使得到进一步的发展。二、建立和实施多渠道、多层次激励机制联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联 想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要 随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有 不同的激励机制，对于上世纪80年代第一代联想人公司主要注

6、重培养他们的集 体主义精神和物质生活基本满足；而进入上世纪90年代以后，新一代的联想人对 物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合 理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法。其次是要想办法了解 员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些 是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励 的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们 所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制 定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终，这种方式值得我们国有学习和

7、推广。三、尊重员工个体差异，推行差别激励激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素 有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境 ，而且这些 因素对于不同所产生影响的排序也不同。 我们国有也应根据不同的类型和特点制 定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，这样才能收到最大的激励效力。四、规范管理层行为，发挥模范激励作用在国有，管理层的行为对激励制度的成败至关重要，首先是管理层要做到自 身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量 表扬，在中

8、建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是每一个 管理者都要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力 和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加的凝聚力。总之管理层要发 挥自身的模范作用，注重与员工的情感交流，使员工真正的在的工作得到心理的 满足和价值的体现，在内心对管理者认可和尊敬。当然在激励中也不能忘记对层 的激励，近年来国家出台对国有的年薪制就是要充分调动管理层工作的积极性，进一步推动向前发展。管理是科学，更是一门艺术。员工的激励需要运用最科学的手段、更灵活的 制度去调动人的情感和积极性的。国有无论什么行业，无论什么规模，要发展都离 不开人的创造力和积极性，因此国有一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综 合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起 适应国有特色、时代特点和员工