东昌府人民医院125五年发展规划2011

1、东昌府人民医院“2011年-2015年”规划纲要 2011年至2015年，是我院加快发展、迎头赶超的关键时期，也是提升医院综合竞争力的黄金发展期。根据国家卫生体制改革的总体形势，结合医院工作现状，特制订东昌府人民医院“2011年-2015年”规划纲要，具体内容如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照以加快发展为中心、以强化管理为保障、以改革创新为动力、以完善服务为关键、以人才建设为支撑、以扩大宣传为延伸的办院思路。坚持履行公益职能，落实社会责任；坚持强化医疗质量管理与内涵质量意识，提升医疗服务水平和品质；坚持“科技兴院”发展战略，大力开展科技创新、管理创新；

2、坚持“做大、做优、做强”和“夯实综合基础、强化特色专科”的发展思路，全面推进医院各项工作可持续发展，把群众满意作为衡量事业发展的最高标准，为满足人民群众的健康服务需求而不断努力。二、总体目标2011年至2015年期间，医院要紧紧围绕国家卫生体制改革的总体思路，按照省、市卫生事业发展的总体要求，通过全面提升医院综合管理水平，努力把我院建设成为一所与我区社会经济发展相协调、人民群众满意的，达到市内领先、在周边地区有较大影响力的现代化医院，充分发挥东昌府区卫生系统的龙头示范作用，带动我区卫生事业全面发展。1、医院管理和院容院貌方面整体再上一个台阶，较好的发挥东昌府区医疗指导中心的作用；2、医疗质量、

3、技术水平和临床科研等方面要整体达到市内领先水平；3、进一步加强医院重点学科建设，扩大在周边地区的知名度和影响力，引进和培养一支在周边地区有较强影响的领军型专业技术人才队伍；4、精神文明、行风建设、医院文化建设方面要有明显的进步和提升，早日创建成为省级文明单位；5、落实政府要求，积极开展利民惠民工作，有效遏制医疗费用快速增长，切实将门诊人均费用、出院病人平均住院费用、药品占总收入比例等指标全面达到上级要求的标准。三、主要任务床位设置：五年内由现有的245张增加到800-1000张，其中2011年增加到350张，南部行政新区新院建成后，床位扩展到800-1000张。人员编制：五年内由现有的480余

4、人增加到1000余人；科室设置：五年内临床科室达到30个、门诊医技科室达到16个；病区由8个病区增加到35个病区；一项重点工程：完成新院门诊病房综合大楼及其配套设施工程建设。两项主要指标：力争在“十二五”期末使开放住院床位达到800-1000张；医院年业务收入突破1.5亿元。（其它医疗、检查、护理任务指标按“二级甲等”医院要求完成，力争达到“三级医院”标准）。三项人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干。四项保障能力：医院现址病房扩建和新院门诊住院综合楼建设；尽快设立重症医学科；加快优势专业和重点专科建设；购置新设备和开展

5、新技术。五大发展主题：医院各项工作综合发展，每年确定侧重点，进行重点提升。2011年“医疗质量年”，突出医疗质量和服务质量建设，完善服务功能、优化工作流程，注重细节管理，加强高危环节和医疗安全管理，持续改进医疗质量，夯实发展基础。2012年“技术提升年”，不断强化创新意识，抓好医院的医疗技术进步，大力引进和开展新技术、新项目，依靠技术措施初步建立竞争优势。2013年“学科建设年”，坚持提升学科水平，突出优势专业，以拳头专业带动医院整体水平的提高，增强医院发展的核心竞争力。2014年“品牌效益年”，利用新院启用的时机，大力实施医院品牌建设，勇于承担社会责任，广泛开展利民惠民行动，打响“优质低价高

6、效”的医院品牌。2015年“文化立院年”，发挥知识资本在医院管理中的导向、激励、凝聚、规范作用，不断进行管理创新，打造“人无我有、人有我精、人精我专、敢为人先”的东昌府医院文化，把医院发展推向一个新高度。总之，通过全院上下五年的共同努力，倾力打造一所“专业特色突出、业务技能娴熟、应急能力强大、社会责任凸显、医院跨越发展，领导放心、患者满意、职工自豪”的鲁西地区知名医院。四、保障措施1、坚持以发展为第一要务，完善基础设施，适度扩大规模根据医院发展需要，已规划立项筹建21层，约6万的门诊病房综合大楼，该项目是医院建院以来投入最大的一项重点工程，也将是聊城市当前单体面积最大的医疗建筑。此项重点工程建

7、成后，医院规模扩大，床位总数达到800-1000张，力争在2011年6月前启动，三年内完工，力求理念超前，布局合理，经济实用，功能先进，条件舒适，设施完善，质量优秀，为医院可持续发展奠定坚实的基础。“十二五”初期，将对现有门诊和病房楼进行统一规划改造，增加现有门诊空间、病房数量，使有限的空间得到最为合理有效的利用。2、加强学科建设和重点专科建设，注重人才培养，提高整体素质学科和重点专科建设是医院内涵建设的主体，细化专科，逐步设立神经内科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、肿瘤内分泌科，普外科、骨外科、胸外科、神经外科、泌尿外科，妇科、产科，新生儿科、小儿科，眼科、耳鼻喉科等，并加强口腔科、皮肤科

8、的发展，建设相对独立完善的健康查体中心。加强ICU建设，逐步设置CCU、NICU、PICU、高压氧舱等专科。打造肛肠外科、心理咨询、疼痛门诊、睡眠门诊、乳腺科、儿童牙科等特色专病门诊。 加强与省级医院乃至国家级医院的合作，聘请一批知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展，力争在新院投入使用时建设成为省级医院东昌府分院，从而为加快医院技术提升提供坚实基础。大力推行“名医、名科、名院”建设，注重发挥专家的传、帮、带作用，遴选一批医院学科带头人为医院名医；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选

9、一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标，促进其快速成长。加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。3、坚持以病人为中心，强化医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，提供优质服务加强医疗质量、医疗安全和医院感染管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，健全三级质量控制网络，适时引进先进的质量管理模式。病房工作在保持较高床位使用率的基础上，要加快床位周转次数，缩短平均住院日，提高出院人次和病床利用率。鼓励开展一批新技术、新项目；医技

10、科室、手术室在充分利用现有资源的基础上，充实技术力量，与临床相关科室有机整合和协作，分期更新、添置先进的大型医疗仪器设备，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。加强门诊管理，制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措施，充实专家门诊力量，改善就诊条件。开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量。改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。力争年门诊和出院人次增加20%以上，至“十二五”期末，年门诊量超过25万人次，年出院超过2.5万人次。4、坚持以科学管理为保障，强化制度规范，凝练医院文化坚持依法管理、民主管理和科学管

11、理，依规管院，以法治院。以最新医院评审评价标准为依据，制订具体实施方案，细化分解任务，力争在十二五期间达标“三级医院”标准。健全和完善医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立管理岗位考核制度，调动管理工作的积极性；修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用；注重管理队伍建设，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力；完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理，深化内部人事和分配制度改革，完善人事聘用和职称评聘办法，完善效益优先、兼顾公平的分配原则；坚持院务公开，发挥工会和职代会民主管理作用，加强审计

12、、监察和监督；加强医院信息化建设，逐步完善和更新现有医院信息系统，建设数字化医院，主动适应新一轮医改政策。加强职工职业道德教育和行风建设，加强医院文化建设，凝练医院精神；关心职工生活，维护职工权益，努力解决职工关心的热点、难点和利益问题。抓好安全生产，保证安全平稳、有序运转的良好环境，创建平安医院；在保证医院业务收入和效益增长的同时，职工收入和福利待遇得到稳步提高,共同构建和谐医院。5、加强三产建设，为医院发展提供强有力的保障医院搬迁新址后，规模大、事务多、后勤保障任务重，组建医院后勤服务公司和其他三产公司，能为医院提供完善、齐全的后勤保障服务，同时也能为保障和提高职工福利发挥极其重要的作用。一是组建医院后勤服务公司。服务项目包括超市、宾馆、保洁、安保、设备运行维修、餐饮、配膳等范围，从而为医院各项工作的运行提供完善的保障。二是建立医药派送机构。既为医院提供安全、快捷、高效的医药配送，节约经费，又能为周边地区医疗机构提供优质的医药配送服务，形成医院新的经济增长点。三是成立老年公寓、护工中心。发挥医院在老