13-建筑产品实现的策划控制程序(J)

1、建筑产品实现的策划控制程序责任主管部门审核批准签字999口期999目的适用范围职责工作程序相关文件记录附录1. 目的对建筑产品施工过程进行有效的策划，确保最终建筑产品达到顾客满意。2. 适用范围本程序适用于集团公司建设工程施工项目。3. 职责3.1科技质量部是本程序的主控部门，负责组织集团重要项目的策划，并 对质量目标、施工部署安排、各项措施、执行的法律法规等策划内容进行 评议。3.2工程总承包部参加有关的重要项冃策划，并负责重要项冃以外的承建 项冃产品实现的策划。4工作程序4. 1策划的时机4.1.1集团公司在参加工程投标，编制投标阶段的施工组织设计时；工程 中标后组织编制实施阶段的施工组织

2、设计、专项施工技术方案时。4.1.2集团公司采用“四新”技术时。4.1.3国家、地方、行业的法律、法规、规范、规程有要求和技术发展更 新时。4. 1.4产品、项冃、合同有特定要求吋。4.2策划的分类4. 2.1根据建筑产品的施工规模、难度和重要性，将工程项冃分为重要项 冃、大中型项冃和一般项冃。4. 2. 2集团公司负责对重要项目（集团公司组建项目部承接xx市重点的大 型项冃）的施工策划，对工程总承包部承接的公建项冃建筑面积10万平方 米以上、基础深度15m.混凝土强度等级2c60、混凝土厚度2m的工程参 与施工策划。4. 2. 3工程总承包部负责大型及中等规模项冃的施工策划。4. 2.4项目

3、经理部负责一般项目的施工策划。4.3策划的内容4. 3.1建筑产品施工所要达到的冃标、指标和要求。4. 3.2识别和确定建筑产品施工所需的过程，以及必要的支持过程和相关 过程。（1）识别所需的所有过程和顺序及相互作用关系，包括外包过程。（2）识别每个过程的输入、输岀。（3）识别和确定过程所需的文件，包括法律、法规、程序文件以及所需的 支持性文件。（4）识别过程所需的资源配备。（5）识别过程操作人员的需求和必须进行的培训及知识共享。（6）确定过程所需的验证、确认、监视和测量活动及接收准则。（7）确定和辨识过程中的环境因素。（8）确定和识别过程中安全、风险及其评估和减轻。（9）识别和确定为实现过程

4、及产品满足要求提供证据所需的记录。4. 4策划的实施4. 4.1集团公司级策划：由集团公词总工程师组织召集有关领导、相关职 能部门参加的策划会（项冃研讨会），按策划内容一一讨论，得出指导性意 见，确定对策划结果形成文件的编制部门。集团公词级策划结果，形成“重 要项目施工组织设计”文件。4. 4.2工程总承包部策划：由本单位总工程师组织召集其职能部门参加的 策划会，按策划内容逐项研究，确定指导性意见，由职能部门或项冃经理 部技术组编制“施工组织设计”作为策划的输出。4. 4. 3项冃经理部对一般项冃的策划，由项冃经理部主任工程师组织实施, 编制“施工组织设计”。4. 4.4各级编制的“施工组织设

5、计”均由各级主管领导审批，批准后组织 实施。4. 4.5各级编制“施工组织设计”时，应参照集团公词科技质量部编制的 “施工组织设计编制指导意见”(见附录)组织实施。4. 5针对有特定要求的工程项冃，除编制施工组织设计外，还需编制质量 计划。质量计划策划的内容和策划的实施参见木程序4. 3和4. 4条款实施, 策划形成的文件，称为“质量计划”。4.6 “施工组织设计”和“质量计划”在实施过程中因各种因素引起的调 整和更改按qhse管理手册4. 2. 3 “文件控制”条款实施。4.7 “施工组织设计”和“质量计划”的验证7.1各实施单位在编制完成“施工组织设计”和“质量计划”后，由各 主管部门组织

6、有关部门负责人、监理公司、相关方(必要时聘请有关专家) 进行评议，评价“施工组织设计”和“质量计划”的止确性及可进行的改 进，评议记录采用xxxx-kj-04表。相关文件(1) xx市优质工程评审管理办法实施细则(xx建优1999 3号)(2) xx市建筑安装工程资料管理规程(dxx01-51-2000)(3) xx市建设工程文明安全施工暂行规定和施工现场文明安全施 工补充标准的通知(xxx字1999 1号)（4）xxxx集团建筑工程技术管理制度（xxxx技2002 170号）（5）xxxx集团创优工程电气安装工程细部做法要求（试行）（xxxx 1999 224 号）（6）uxxx集团关于施工

7、测量方案的编制规定（xxxx2000技字第274 号）（7）xxxx集团施工现场环境污染控制措施第一部分（试行）（xxxx2001技字第 273 号）（8）xxxx集团施工现场环保工作管理规定（试行）（xxxx2000技字277 号）记录6. 1施工组织设计/质量计划评议记录xxxx-kj-04表6. 2施工组织设计检查记录xxxx-kj-05表附录施工组织设计/质量计划编制指导意见1施工技术准备工作1.1工程中标后，根据工程项日特点、合同工期和质量目标，由中标单位 技术负责人组织技术准备工作，包括：图纸会审、设计交底、编制施工组 织设计、专项施工方案、技术交底等内容。1.2在技术准备的各个阶

8、段需制定活动的时机、参与人员和活动要求，开 展适当的评审验证和确认活动。1.3对参与施工组织设计策划、编制的各有关部门和人员，要明确职责和 权限，既要各负其责，又要保持工作的有效衔接与信息止确交流。1.4集团所属单位承建的市重点大型工程及技术复杂、施工难度大的超大 型群体工程，由所属单位总工程师主持编制施工组织设计大纲和细化的施 工组织设计。编制施工组织设计大纲，需报集团公司科技质量部，由科技 质量部组织有关专家讨论评审，由集团总工程师负责审批。1. 5重要工程的施工组织设计，由所属单位总工程师组织木单位科技质量 部门编制或由项目部技术组负责编制，由单位总工程师审批。1.6 一般工程的施工组织

9、设计由所属单位项冃部技术组负责编制，由木单 位技术质量部负责人审批。7对有特定要求的项目（列入创市优以上计划的工程）要编制质量计划， 策划组织编制、申报、审批的程序执行上述施工组织设计的有关规定。18特殊过程须编作业指导书，采用连续监控的方法，对这些过程作出安 排，并执行特殊过程控制程序，作业指导书由所属单位技术部门编制， 由技术负责人审批。2编制施工组织设计时需考虑的各种因素2.1施工合同承诺的质量目标和工期进度要求。2.2主管部门的批示文件及顾客（业主）的要求。3施工图纸及设计单位对施工的要求（对工程产品的要求）o2. 4公司年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。2.5劳动力、机械设

10、备、材料供应等资源的需求。2.6顾客（业主）提供的临时水电供应情况，建设场地及环境情况。2.7施工现场地下地上障碍物。2.8地质勘察资料。2.9拟建场地测量成果报告。10工程概预算文件。2.11国家规范、相关法律法规的要求。12投标阶段的施工组织设计的基础性要求。3施工组织设计主要内容1编制依据：含地质勘察资料、设计图纸和变更洽商、施工合同、有关 的国家规范、标准、法律法规、标准图集。2工程概况3.3施工部署：含项冃经理部组织机构及主要职责和权利，质量冃标、工 期冃标、劳动队伍的选择、施工机械的选择、施工段的划分等。3.4施工准备工作：含生产准备、技术准备。3. 5主要施工方法（明确主要分项工

11、程，关键部位或有特殊要求时根据需要 编制专项施工方案）o36各项需用量计划：含临时电、临时水、劳动力、机械设备、主要材料、 施工试验计划。3.7施工进度计划：含总体进度计划和分基础、结构、装修的阶段进度计 划。8各项主要措施：含质量、技术、安全、消防、环保、四新技术应用等。3.9施工平面布置图（分基础、结构、装修三个不同阶段绘制）。4施工组织设计的评议4.1施工组织设计编制完成后，应评议其是否能为生产和服务的运作起到 指导作用。4.2施工组织设计编制完成后，应经木部门技术负责人审核。为确保其输 入满足施工组织设计输出的要求，应由技术负责人组织生产、材料、质量、 劳资、安全等相关部门人员，监理公词，相关方（必要时聘请有关专家） 进行评议，特殊情况可传阅评议。5评议内容5.1施工组织设计满足要求的能力。5.2识别和发现施工组织设计中的问题和不足，并采取适当措施以保证有 效解决。5.3对施工组织设计评议的结果应有跟踪措施，并予以记录。5.4施工组织设计经评议后，按编制上报的级别要求进行审批。6编制质量计划时需考虑的各种因素（同本附录2）。7编制的质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位t程的过程 控制，体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质 量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。8编制质量计划的主要内容。& 1编制依据。8.2项冃概况。3质量