【推荐】海外传媒集团的财务管理

1、精品资料欢迎下载海外传媒集团的财务治理世界上著名的跨国传媒集团,包括美国在线时代华纳（AOLTimeWarne）r 、贝塔斯曼（ BertelsmannAG ）、新闻集团（ NewsCorporation ）、维亚康姆（ Viacom）、维旺迪（ VivendiUniversal）和迪士尼公司（ WaltDisneyCompany）等,其负债率都比较低,固定资产与财政收益比都很接近,说明他们的财务治理都处于良好状态；相比之下,美国在线时代华纳的效率最高,其次是新闻集团,而维亚康姆由于负债高影响了整体效益；财务治理对传媒集团的重要性可见一斑；本文试图对这些跨国传媒集团财务治理的体会和策略做初步总

2、结；财务工作的重要位置毫无疑问,财务工作在任何一个海外传媒集团中都处于不行替代的重要位置；不管是传媒集团的日常运营和治理,仍是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务部门的支持；不敢想象,一个拥有几十个甚至上百个子公司的传媒集团,每天有大量涉及采编、广告、发行、投资等方面的现金流,假如没有完善和科学的财务治理系统, 如何能够保持正常的运营？传媒集团对财务工作的重视,仅从一个职位便可管窥：跨国传媒集团的首席财务官（ CF0）始终位列集团少数最高治理层的名单中；对财务部门在传媒集团的重要性, 曾在新闻集团从事多年财务治理、 现任星空传媒集团 （中国）副总裁李映红有句话： “在整个

3、传媒集团的架构中, 财务在哪里, 总部就在哪里； ” 据介绍,新闻集团有两个总部：一个在悉尼,是新闻集团在澳大利亚上市公司的总部；另一个在纽约,是对全世界业务进行治理的总部；无论在哪,财务部门始终是总部的最主要EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载组成部分,首席财务官始终是公司少数最高治理层成员之一；集团内有个管委会,相当于一般公司的总裁办,由集团董事长默多克、集团总裁、首席财务官和法律总顾问组成；下属子公司的最高治理层基本由总经理、总编辑或内容负责人和财务总监组成；无论集团仍是子公司治理中,财务负责人始终受到充分重视；财务部门的基本职能新闻集团的高层

4、都知道,每周四上午,新闻集团在全世界的几个核心公司的财务总监会准时把当地汇总的财务报表传真给默多克；拿到财务报表后,他会很快地看几个大报、大台的业绩；假如某个地方出了问题,他会拿起电话不管时差马上跟当地的负责人联系；不管在世界的哪个角落,通过传真机收财务报表是他治理新闻集团的生命线,这个习惯默多克永久都不会转变；对财务部门的职能,我们假如打个比方,可以说：假如跨国传媒集团遍及世界的子公司是粒粒珍宝,财务就像一根红线把它们全部贯穿起来,从而让集团的最高层能够把全部的珍宝握在手中；具体来说,传媒集团的财务部门主要发挥以下几个方面的基本职能：一是供应决策依据；财务部门要收集全世界子公司的经营信息,通

5、过财务报表和财务总监的分析,供应应决策者作为高层拿想法的重要依据；财务部门向上的汇报,喜要报,忧也要报；二是把握子公司；传媒集团主要通过财务报表和现金流两方面对子公司进行把握；子公司总经理就重大业务向集团总裁申请批准后,对子公司治理有相当大的权力；集团对子公司进行具体治理,财务报表是最重要的,甚至是唯独的手段；此外,子公司在运营中会产生大量的现金流,集团可以对不同子公司的现金进行合理调动,比如去投资其他领域；三是进行税务治理；一个传媒集团假如财务部门不善于税务治理的话,可能会向税务部门支付相当多的税金；以新闻集团为例,其在全世界50 多个国家有业务,他们的财务人员非EFIEFNEUGBFNKF

6、MEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载常本土化,深谙各个国家的税法,能够进行合理、合法的税务治理,上税额度占总收入的比例比其他的传媒集团要低；四是把握现金流；一个跨国传媒集团的财务部门其实相当于一个跨国银行；和记黄埔的首席财务官曾经自豪地说：“我们的司库（现金把握队伍）的现金治理才能比世界上任何一个银行都成功”；财务部门应当对风险投资、现金治理以及银行利率等特殊熟识、随时把握,知道如何合理、有效地治理现金,让公司的资金在每个时段都发挥最大的价值,制造最大化的利益；财务部门的人事结构依据笔者明白,一个跨国传媒集团财务部门的结构基本如图；集团税务经理主要负责税务 治理工作；集团治理会

7、计师主要对内,向治理层供应财务报告和决策依据；集团项目经理 负责对新项目（如集团的并购案）进行财务分析和业务论证；司库就负责对现金进行治理；集团注册会计师主要对外,依据相关规章（如在美国需遵循美国通用会计准就GAAP）做帐给股东、 证监会看； 集团系统会计师第一要懂会计,同时仍要懂 IT ,能够给集团财务的 ERP 治理等供应服务和支持；一般来说,传媒集团下属子公司财务部门的结构也基本类似；但由于权限和实际需要的不同,子公司一般没有司库、税务经理和项目经理；新闻集团在悉尼的全国新闻有限公司不但有治理会计师,在每个主要报纸也设有助理会计师,而且,他（她）会跟子报的总编辑在一起办公；财务治理的母子

8、关系跨国传媒集团在世界各地都有很多子公司,财务是集团把握和治理子公司的最重要乃至唯独的手段；具体来说,海外传媒集团对子公司的财务治理和把握,会从几个方面着手： 第一,集团会设计一个完善的、科学的财务报表,发给下属子公司,要求子公司财务依据EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载统一标准供应各自的财务报表；通过财务报表,可以治理子公司的业务,发觉问题,准时处理；其次,集团对子公司的财务权限要进行确定的限制,子公司签署合同的金额必需有上限；这样既有确定自由度,也有合理的规范；再次,总公司要定期对子公司的财务治理进行审计,派专人到子公司明白业务情形和部门运营流程,找部门经理沟通,从实际调查中审核子公司的财务；国内报业集团对下属子公司的财务治理,有一种比较普遍的做法,即财务委派制：集团统 一委派财务人员到子公司负责财务工作,子公司的财务既要对子公司总经理负责,也要向 集团的财务总监负责；这是符合国情或当前实际需要的一种形式；但子公司的财务人员, 不是集团派下来的监工,而是来帮忙子公司总经理的；除非总经理违法,才会向上级汇报；贝塔斯曼中国公司对下属子公司的财务也实行财务人员委派制实行集中治理；集团设财务 中心,中心内设一个总监和7 个经理,一个经