2019年人力资源管理师二级考试冲刺模拟综合题及答案1

1、2019 年人力资源管理师二级考试冲刺模拟综合题及答案1四、综合题48根据案例，回答问题：王某是D公司劳动合同制工人，在粉笔车间工作，该车间在生产 中产生大量粉尘，环境极差。 2010 年 2 月，经职业病诊断机构诊断后， 王某被确诊为 患有尘肺病，住院 3 个月后出院上班。出院时，医院根 据诊断要求王某不要再从事原岗位劳动了。王某返回 D公司后，向人 力资源部提出要求调离原岗位。但人力资 源部 2个月后仍没有为其更 换工作岗位。当王某再次催促人力资源部领导为其调动工作岗位时， 人力资源部以各岗位满员，不好安排别的工作为由，让其继续从事原 工作。王某无奈，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求

2、用人单 位为其更换工作岗位。劳动争议仲裁委员会受理后，经过调查了解，王某在产生粉尘的 工作岗位工作多年，被确诊为尘肺病，有医院诊断的诊断书。尘肺病 属职业病。医院认为 王某不宜再从事原岗位工作，建议 D公司为其调 整工作岗位，这是职业病人的合理要求。劳动争议仲裁委员会认为， 王某在确诊患有尘肺病后，D公司人力资源部仍要求其继续从事有毒 有害工种违反了职业病保护规定，是违法的，故裁定 D公司为王某调 换工作岗位。劳动争议仲裁委员会的仲裁是否准确 ?为什么 ?参考解析：此案例是一起因用人单位违反劳动安全卫生法规，不对职工实施 劳动安全保护而引发的劳动争议案。劳动争议仲裁委员会对 D公司的 处理是准

3、确的，具体分析如下：(1) 尘肺病是一种严重的职业病，患有尘肺病的劳动者有权享受 职业病待遇。尘肺病是一种职工在生产劳动中因吸入粉尘而发生的肺 组织纤维化为主的疾病，是对职工身体健康危害较大的一种职业病。早在 1987年 12月 3日，国务院就曾颁布过尘肺病防治条例。 其中，第二十一条规定，企业、事业单位对已确诊为尘肺病的职工， 必须调离作业 岗位，并给予治疗或疗养。在本案中，王某被职业病诊 断机构确诊为尘肺病，实行了住院治疗，在出院后诊断机构提出其不 应再从事原岗位工作。则按规定王某被诊 断为尘肺病后，依法应享受 职业病待遇 ;D 公司应根据职业病诊断机构的诊疗意见，将王某调离原 工作岗位。

4、(2) 用人单位以各岗位满员、不好安排别的工作为由，让王某继 续从事原岗位工作是违法的，侵犯了王某享受职业病待遇的权利。职 业病待遇实行职业 灾害保障制度，只要劳动者被确认为患有职业病后， 用人单位应无条件地按职业病待遇或相关工伤保险待遇处理。职业病 处理相关规定要求对职业病患者调离原工作 岗位的，用人单位应即时 调整。本案王某经诊断被确诊为职业病后，诊断机构向D 公司建议调离王某的工作。按照规定，用人单位应在确认之后起 2 个月内将王某调离原工作 岗位，可本案中D公司在王某提出调离要求3个月后，仍不调换王某 的工作岗位，甚至找理由实行拖延，这是违法的。根据案例，回答题：某公司原是一家大型国有

5、企业， 2006 年该公司转制为股份制上市 公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公 司的发展：公司 业绩严重下降 ; 员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、 早退、怠工的现象 ;核心技术、管理岗位人员流失严重等。所以该公司 打算对人力资源制度，尤其是工资制度 实行改革。该公司原有的工资 制度概况如下：（1） 工资水平处于行业工资水平的 50%处，但核心技术、管理岗位 员工的工资只达到行业工资冰平的 25%处;（2） 工资等级按行政级别划分，共 48 级，工资等级间的级差为 50 元。（3）工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就能够。49 该公司现行工资体系存有哪些问题 ?参

6、考解析：该公司现行工资体系存有的问题主要有： 核心技术、管理岗位员工的工资偏低（只达到行业工资水平的25%），对外缺乏竞争力，容易造成核心技术、管理岗位员工流失; 工资等级过多 （ 按行政级别划分，共 48级） ，员工间的工资缺 乏竞争性 （工资等级间的级差为 50元）; 薪酬管理不科学，薪酬体系不健全。工资调整没有遵照相对应 的原则、标准，过于随意 （ 采取“一支笔”政策，总裁同意就能够 ） ， 很难做到公平。50 如果该公司计划引入宽带式工资体系，理应按照什么样的程序 实行设计?参考解析：如果该公司计划引入宽带式工资体系，则可按照下列程序实行设 计： 明确企业的要求企业在决定实施宽带式工资

7、设计时，必须首先审查自己的文化、 价值观以及经营战的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。此外，宽带式工资要求企业必须形成相对应的绩效文化、 团队文化、沟通文化和参与文化。 ：亡资等级的划分工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。绝大部分企业 设计48个工资宽带，不同工资宽带之间的分界线往往是在一些重要 的“分水岭”，即在 工作、技能或水平要求上存有较大差异的地方， 比如能够将某公司的工资宽带划分成助理级 （初进企业者 ）、专业级（有 经验的、知识丰富的团队成员 ） 、专业主管 级（团队或项目监督者 ） 、 专业指导级或教练级等。这实际上是依据组织中能够带来附加价值的 不同员

8、工的贡献等级来划分的。 工资宽带的定价工资宽带的定价是指参照市场工资水平和工资变动区间，在存有 外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中不同职能的工资分别实 行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同 的员工支付工资。 员工工资的定位员工工资的定位是指将员工放入工资宽带中的特定位置的工作。 企业通常采取如下三种方法：a. 绩效曲线法，即根据员工个人的绩效，将其放人工资宽带中相 对应的位置，这适用于那些着重强调绩效的企业 ;b. 严格按照员工的新技能获取情况，确定他们在工资宽带中的定 位，这主要适用于那些强调新技能获取的企业 ;c. 那些强调员工水平的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中 的位置：首先，确定某一明确的市场工资水平。然后，在同一工资宽 带内部，对低于该 市场工资水平的部分，根据员工的知识、技能、水平和绩效实行工资定位 ; 对于高于该市场工资水平之上的部