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文档简介

1、国企采购制度1 总则为了进一步规范物资采购行为，加强物资采购监督管理 ，根据国家要求， 为提高公司经济效益，特制订本制度。本制度是对公司购买原材料、燃料、辅料、备品备件（含进口）、工具（含进口）、油化、包装、产配件、外购外协件、五金电器、劳保用品、办公用品等物资及劳务协作过程中所发生的财务行为的基本规范。2 采购原则2.1物资采购按照采购金额的大小，实行分级分权管理。2.2 除公司生产经营有特殊要求或仅有唯一供货单位外， 其余每一物资采购均应选择两个以上的供货单位实行比质比价，同等产品比质量，同等质量比价格， 同等价格比信誉，严格价格和质量监督。供货单位选择和采购价格的确定，应做到公开、 公平

2、、公正，不搞个人特权和人情交易。3 物资采购价格管理3.1 公司对大宗原辅材料、 定点采购材料应逐步实行招标采购管理。 选点定点原则及具体做法按 ts16949 “采购控制程序”文件执行。公司对非定点采购材料、零星采购材料， 年累计采购金额较大的，也应尽量实行招标采购。3.2公司成立专门的招标评审工作机构，由采购、 质量、 技术、财务部门及相应的副总经理共同负责招标工作。各部门在招标管理中的职责如下：采购部门（包括物资供应、工程部门、工具部门、设备制造部门）负责提供招标单位资料，拟定招标方案。技术、质量部门依据采购部门提供的招标单位资料，从技术、 质量角度对招标单位的物资（产品）能否符合公司要求进行论证，并做出鉴定意见。财务部门着重进行价格论证，在满足技术、 质量要求的前提下，选择最低价位的供应商。3.3经相应部门论证后，招标金额在100 万元以下的物资采购，由招标评审机构集体讨论确定中标单位， 招标金额在100 万元以上的， 由招标评审机构提议交总经理办公会

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