企业管理师咨询实务复习：物料管理_第1页
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1、1/ 32007年企业管理师咨询实务复习：物料管理咨询三、物料管理咨询(一)物料管理的意义 在各个环节减少物料不必要的消耗，加快物料的周转速度。(二)物料消耗定额分析方法与物料管理的改善 1 物料消耗定额的制定与执行状况分析(1)物料消耗定额的分类 生产企业的物料消耗有效消耗直接构成产品物质实体的消耗 工艺性消耗在加工准备过程中和加工过程中不可避免的损耗 非工艺性消耗很大程度上是由于工作中的失误造成的损耗 物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下，为制造单位产品或完成某项任务所规定的允许消耗的物料数量标准。企业物料定额一般分为工艺消耗定额和物料供应定额。(2)物料消耗定额的制定

2、物料消耗定额的制定方法有写实查定法、技术计算法和统计分析法。物料 消耗定额一般是按主要原材料、辅助原材料、燃料、动力和工具等分类逐项制 定的。(3)企业物料消耗定额的执行状况分析2物料管理的改善思路(1)完善物料管理组织体系。(2)改善物料投入控制，严格实行计划发料制度有利于对物料进行有效投入 控制；而集中下料 (配料 )则是投人控制的有效手段。在制品管理是投料控制的重 要环节，计划管理是物料控制的根本途径。(3)优化下料和配料的方法， 进行技术革新和工艺管理， 科学套裁和优选配 方，以实现节约原材料、提高经济效益的目的。2/ 3(4)不断改进物耗考核办法，科学合理地确定考核对象和具体标准，将

3、考核 内容按部门和个人责任归口进行指标分解，并落实到位，完善消耗定额日常考 核管理机制。(三)物料管理量化指标分析评价法1物料成本类指标： (1)物料成本率； (2)物料利息率； (3)成本利息率。2物料管理标准收率类指标： (1)标准收率 (2)物料超用率(3)优良品率 (4)呆料率(5)呆货率 (6)废料率标准产量是指用标准的单位物料，按理想的工艺方法制成产品的数量。实际产量是指用标准的单位物料，按实际的工艺方法制成产品的实际数 量。3物料周转率和周转天数类指标： (1)物料周转率 (2)物料周转天数(3)半成品 xx 率(4)半成品 xx 天数(5)成品 xx 率(6)成品 xx 天数(

4、7)总存货 xx 率(8)总存货 xx 天数4物料管理服务水准类指标 (1)供料率 (2)缺料率(3)物料超交率 (4)物料缺交率(5)准时交货率 (6)物料迟交率(7)供货率 (8)缺货率(9)准时交货率 (10)xx 交货率5仓储管理类指标 (1)仓储空间利用率 (2)盘盈盘亏率(3)仓管费用率 (4)账物一致率(5)账货一致率3/ 36物料品质类指标 (1)物料接收率 (2)物料拒收率(3)半成品接收率 (4)半成品拒收率(5)成品接收率 (6)成品拒收率(7)客户品质抱怨率在对企业进行物料管理咨询诊断过程中，通过对上述系列量化指标的分 析，可以从不同角度评价企业整体上和各职能部门在物料管理工作中体现出来 的优势和劣势，利于发现物料管理中存在的问题，从而制定有针对性的改善方 案，帮助企业全面提升物

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