XX楼盘营销策划方案学习课程

1、项目定位一期营销执行第1页/共72页第一页，编辑于星期日：八点 二十八分。XXXX周边楼盘动态分析周边楼盘动态分析主要竞争楼盘一览第2页/共72页第二页，编辑于星期日：八点 二十八分。次要竞争楼盘一览XXXX周边楼盘动态分析周边楼盘动态分析第3页/共72页第三页，编辑于星期日：八点 二十八分。现市均价现市均价：2000200022002200元元/ /入市均价入市均价：1800180019501950元元/ / 入市均价入市均价：18002000元/现有均价现有均价：20002350元/层差层差：5080元/市场价格7090 两房 占60%90110 两房 占25%110 以上 三房 占10%

2、其它 占5%现市场主力户型7010070100 两房两房相对畅销相对畅销XXXX周边楼盘动态分析周边楼盘动态分析第4页/共72页第四页，编辑于星期日：八点 二十八分。40504050套套/ /月月片区楼盘销售进度桃园水榭 50%（240套 六个月）咱家一期100%（约100套可售商品房，2个月）筑家15%（60套 1.5个月） 水岸康居60%（200套 6个月）结论 XXXX周边楼盘动态分析周边楼盘动态分析片区楼盘客户来自区域回民区：65%玉泉区：20%新城区：7% 赛罕区：5%其 他：3%第5页/共72页第五页，编辑于星期日：八点 二十八分。 客户职业概况客户职业概况XXXX周边楼盘动态分析

3、周边楼盘动态分析国营企事业单位：35%私企职员：24%个体生意人：15%原住民：10%公务员：8%其它：8%第6页/共72页第六页，编辑于星期日：八点 二十八分。优质产品少鲜明个性产品少两少三多未来市场推出量多中低档楼盘多同质化产品多通过对项目所在片区市场的分析和总结，对片区市场概括主要特征为“三多两少”三多三多两少两少第7页/共72页第七页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第8页/共72页第八页，编辑于星期日：八点 二十八分。人文环境突破人文环境突破物业服务突破物业服务突破品牌打造突破品牌打造突破竞争地域突破竞争地域突破规划设计突破规划设计突破中心西区龙头楼盘中心西区龙头楼

4、盘青城生活样板青城生活样板优质产品设计优质产品设计创新规划设计创新规划设计实际、独具个性色彩文化文化实际、独具个性色彩文化文化个性化包装个性化包装项目立于市场的不败的砝码及项目立于市场的不败的砝码及关键工作关键工作项目在市场寻求差异化包装项目在市场寻求差异化包装的策略之一的策略之一 寻求知名物业管理顾问公司介入寻求知名物业管理顾问公司介入 项目在市场寻求差异化包装的项目在市场寻求差异化包装的策略之一策略之一 竞争地域范畴介定为青城整体市场竞争地域范畴介定为青城整体市场 项目后期工程开发成项目后期工程开发成功的前提条件功的前提条件 优良产品、优质服务的基石优良产品、优质服务的基石MIMI、BIB

5、I导入及执行导入及执行项目后期顺利建设的基石项目后期顺利建设的基石 第9页/共72页第九页，编辑于星期日：八点 二十八分。龙园龙园人文环境突破人文环境突破物业服务突破物业服务突破品牌打造突破品牌打造突破竞争地域突破竞争地域突破规划设计突破规划设计突破中心西区龙头楼盘中心西区龙头楼盘青城生活样板青城生活样板中心西区龙头楼盘中心西区龙头楼盘青城生活样板青城生活样板第10页/共72页第十页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第11页/共72页第十一页，编辑于星期日：八点 二十八分。3636万平米万平米龙文化主题龙文化主题中高档中高档精品精品中式住宅中式住宅龙文化龙文化建筑品质建筑品质

6、 体现提升3636万平米万平米龙文化主题龙文化主题中高档中高档精品精品中式住宅中式住宅第12页/共72页第十二页，编辑于星期日：八点 二十八分。龙文化龙文化建筑品质建筑品质规模规模户型户型配套配套环境环境l36万万m2建筑规模建筑规模l近近4000户人家，万人大社区户人家，万人大社区l五大创新人居理念设计五大创新人居理念设计l双会所双会所l风情商业街风情商业街l千米商业裙楼千米商业裙楼l近近10万平方米园林景观万平方米园林景观l1万平米中心广场万平米中心广场l九大景观点九大景观点l外联外联208亩新华公园亩新华公园 体现提升3636万平米万平米龙文化主题龙文化主题中高档中高档精品精品中式住宅中

7、式住宅第13页/共72页第十三页，编辑于星期日：八点 二十八分。龙园文化龙文化龙文化建筑品质建筑品质人居品质和谐健康时尚休闲舒适生活内涵龙运龙运龙脉龙脉 体现提升3636万平米万平米龙文化主题龙文化主题中高档中高档精品精品中式住宅中式住宅生活格调生活格调尊贵身份尊贵身份与天和谐与天和谐气质涵养气质涵养第14页/共72页第十四页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第15页/共72页第十五页，编辑于星期日：八点 二十八分。核心客户群重要客户群重要客户群XX客户定位客户定位第16页/共72页第十六页，编辑于星期日：八点 二十八分。XX客户区域分析回民区：65%玉泉区：20%新城区：1

8、0%赛罕区：2%其 它：3%客户定位客户定位第17页/共72页第十七页，编辑于星期日：八点 二十八分。XX客户职业分析国营企事业单位：38%私企职员：21%周边生意人：15%原住民：10%公务员：8%其 它：8%客户定位客户定位第18页/共72页第十八页，编辑于星期日：八点 二十八分。XX客户年龄范围：XX客户购买用途：以以30403040岁为主岁为主,30,30岁以下、岁以下、40504050岁上为辅岁上为辅自住客户为主，投资客户为辅自住客户为主，投资客户为辅客户定位客户定位第19页/共72页第十九页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第20页/共72页第二十页，编辑于星期日

9、：八点 二十八分。定位语：定位语：3636万平方米龙文化主题精品中式社区万平方米龙文化主题精品中式社区龙归故里龙归故里 一园传承一园传承龙归故里龙归故里一园传承一园传承第21页/共72页第二十一页，编辑于星期日：八点 二十八分。诠释诠释: :龙归故里龙归故里： 龙园所在板块是青城的发源地，居住氛围和传统风情历久弥香，交通、商业、教育配套完善。对这片土地呼市人有着深深的眷恋和祈盼，对这片土地龙园的开发商以全新的家居理念对传统的家居生活赋予更深、更广、更时尚生活定义，亦是龙子龙孙们对故土的家居革命，亦是故土之情、亲情、友情、民情之升华，龙归故里也代表着艾博人宽大的胸怀和对故土真情的回馈。一园一园：

10、 泛指龙园；集健康、休闲、生态、时尚、舒适的36万平米中心西区生活馆，约4000户万人大社区。传承传承： 传递、继承；龙园传递的是卓越的建筑品质，对品尚生活的追求及独一无二的人居文化理念。它继承着中国先贤着“天人合一、与天和谐”的思想，将龙之人文所具有的创新、进取、包容、独特精神拓展并熔铸到对社区生活环境的营造中，缔造片区的品尚生活先锋，青城人居样板。一园传承一园传承： 指的龙园人与人的友善、人与自然的互动、人与建筑的沟通以及物业本身的价值，是给予下一代一笔物质财富，也是可以继承的精神财富，无论男女老少，情有所归，居有所乐，物有所值，不仅拥有今天，还收获了未来；这36万平米的龙园建筑的点点滴滴

11、之上，都倾注了开发商的赤子之情和开发商回报社会的所思所想、造福社会的夙愿。龙归故里龙归故里 一园传承一园传承龙归故里龙归故里一园传承一园传承第22页/共72页第二十二页，编辑于星期日：八点 二十八分。备选推广语备选推广语龙脉上的人居风景龙脉上的人居风景首创入户花园首创入户花园 倾情奉献倾情奉献龙归故里龙归故里一园传承一园传承第23页/共72页第二十三页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第24页/共72页第二十四页，编辑于星期日：八点 二十八分。开发策略：专业合作大规模、大配套、高姿态 产品策略：降低门槛低成本、中价位、高品质 营销策略：快速销售大营销、大传播、大服务 专业合作

12、专业合作降低门槛降低门槛快速销售快速销售第25页/共72页第二十五页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目传播推广策略（核心策略之一核心策略之一）：项 目 线城市改造模式引领片区生活品质改善城市形象目的： 体现项目的地位。 强化独特且极富个性的项目形象，明确响亮地提出开发理念，将消费者的注意力锁定在XXXX。城 市 线呼市呼市周边市镇城市西区目的： 借势和造势。 城市西区是项目获得新闻关注和造势成功的赖以存在的前提和立足点。产 品 线专业机构强强合作精益求精追求完美的品质超越市场的创新理念目的： 张扬项目的品质。将项目精益求精、追求完美及综合质素1的特质传达给消费者。并强调物业的后期经营保障。推

13、广策略推广策略第26页/共72页第二十六页，编辑于星期日：八点 二十八分。作好小步快走、长线作战的准备（核心策略之二）核心策略之二）：整个项目的供应量会超过36万建筑平方米。必须有3至4年开发周期的思想准备。相应策略：“大盘小做”策略 严格控制每个阶段的供应量，每次供应一定的数额，造成限量发售的“瞬间短缺”效应。“大盘快做”策略： 阶段性推广周期不宜长，速战速决，保持紧凑的节奏感。“大盘细做”策略： 精益求精，有长远的质量意识，是确保旺销的根本。销售策略销售策略第27页/共72页第二十七页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目传播推广策略（核心策略之三核心策略之三）： 媒体策略媒体策略l主流媒体

14、塑造形象，并为活动营销造势，总体上采取多面的立体式策略。主流媒体选 择报纸和电视，辅以户外广告牌、条幅广告、灯杠旗等多层面多角度立体式推广。 l借“龙”形象的突出项目出类拔萃，不同凡俗的品质及文化底蕴。 l低成本、实效性、多途径、针对性的原则。媒体组合： 组合一：组合一：户外广告户外广告 + + 工地围墙工地围墙 + + 灯杆旗灯杆旗 + + 卖场包装卖场包装 组合二：组合二：报纸报纸 + + 刊物杂志刊物杂志 + + 直邮直邮 + + 网站网站 组合三：组合三：直邮直邮 + + 短信短信 + + 活动活动 组合四：组合四：公交车体公交车体 + + 车内车内POP + POP + 站牌站牌第2

15、8页/共72页第二十八页，编辑于星期日：八点 二十八分。按项目销售额的0.8%推算出项目整体推广费用，为619万元XXXX总体推广费用总体推广费用第29页/共72页第二十九页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第30页/共72页第三十页，编辑于星期日：八点 二十八分。一期营销策略一期营销策略“快快” 快速占领目标市场快速占领目标市场快速销售快速销售快速回笼资金快速回笼资金加快项目拆迁进度加快项目拆迁进度带动二、三期快速入市带动二、三期快速入市“快快” “快快” 第31页/共72页第三十一页，编辑于星期日：八点 二十八分。1、迅速销售，快速回款2、销售带动拆迁3、轰动效应4、抢占

16、市场，争夺客户5、树立项目品牌和公司品牌发展商、代理商目的发展商、代理商目的入市手段选定入市手段选定第32页/共72页第三十二页，编辑于星期日：八点 二十八分。方案一：年前入市（年前方案）方案一：年前入市（年前方案）方案二：年后集中入市（年后方案）方案二：年后集中入市（年后方案）两种入市方案两种入市方案入市手段选定入市手段选定第33页/共72页第三十三页，编辑于星期日：八点 二十八分。年前入市方案优劣势分析年前入市方案优劣势分析S SW W保持优势保持优势属客观因素造成属客观因素造成与专业广告公司合作与专业广告公司合作采用非常规销售手段采用非常规销售手段采用非常规销售手段采用非常规销售手段加大

17、广告投入加大广告投入加大拆迁和现场展示加大拆迁和现场展示（总规图、园林图、户型室内效果图、卖点展示）工地形象和低价支撑工地形象和低价支撑入市手段选定入市手段选定第34页/共72页第三十四页，编辑于星期日：八点 二十八分。年后入市方案优劣势分析年后入市方案优劣势分析S SW W保持优势保持优势属客观因素造成属客观因素造成让利优惠让利优惠难以避免难以避免市场不确定性市场不确定性及时掌握市场动态及时掌握市场动态入市手段选定入市手段选定第35页/共72页第三十五页，编辑于星期日：八点 二十八分。1.1.年前强势入市。年前强势入市。2.2.采用直接销售和认筹积累相结合的形式。采用直接销售和认筹积累相结合

18、的形式。结论结论入市手段选定入市手段选定第36页/共72页第三十六页，编辑于星期日：八点 二十八分。一期项目一期项目推盘节奏推盘节奏一期一组团（一期一组团（4 4栋楼）栋楼）一期二组团（一期二组团（4 4栋楼栋楼）一期三组团一期三组团（4 4栋楼）栋楼）注：一期原小高层项目，建议在二期中推出一组团直接销售二、三组团同时认筹一组团销售率达70%70%，二组团公开发售一、二组团整体销售率达65-70%65-70%，三组团公开发售一期推盘节奏一期推盘节奏第37页/共72页第三十七页，编辑于星期日：八点 二十八分。一期营销策略一期营销策略“各阶段目标各阶段目标”一期一组团销售达85%85%二组团公开发

19、售二组团销售达75%75%三组团公开发售一期项目销售达75%75%带动二期快速建设和入市06年11月18-07年1月中下旬07年1月中下旬-07年4月上旬07年4月上旬07年8月一期阶段目标一期阶段目标第38页/共72页第三十八页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第39页/共72页第三十九页，编辑于星期日：八点 二十八分。价格核心战略 低价入市，抢占市场； 层层推进，快速销售； 引爆市场，制造供不应求之销售局面。 一期价格策略一期价格策略第40页/共72页第四十页，编辑于星期日：八点 二十八分。一期均价：一期均价：20272027元元/ / （不包含小高层（不包含小高层750

20、07500）一期总体价格一期总体价格第41页/共72页第四十一页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第42页/共72页第四十二页，编辑于星期日：八点 二十八分。 二期： 二期巩固形象，将项目提升到青城人居样板高度，全面挖掘更二期巩固形象，将项目提升到青城人居样板高度，全面挖掘更 深层面的客户群。深层面的客户群。 三期： 三期以通过良好人居氛围营造，以及现场实景和入住人群所传三期以通过良好人居氛围营造，以及现场实景和入住人群所传 递的良好的市场口碑，诉求项目大社区、高品质、人居理念超递的良好的市场口碑，诉求项目大社区、高品质、人居理念超 前、物超所值的特点，全面提升项目整体档次及

21、市场地位，实前、物超所值的特点，全面提升项目整体档次及市场地位，实 现项目价值最大化。现项目价值最大化。二、三期营销策略二、三期营销策略第43页/共72页第四十三页，编辑于星期日：八点 二十八分。 一期总体销售达65-70%时二期项目开始销售 预计07年7月开始认筹 预计07年9月中旬开始公开发售二期入市时间二期入市时间第44页/共72页第四十四页，编辑于星期日：八点 二十八分。 一、二期项目总体销售达65-70%，三期开始销售 预计08年8月开始认筹 预计08年10月开始公开发售三期入市时间三期入市时间第45页/共72页第四十五页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第46页/

22、共72页第四十六页，编辑于星期日：八点 二十八分。二期价格策略 l 目前片区市场多层均价：2200l 按市场预计小高层均价：2450l 呼和浩特市房地产管理局最新发布的数据显示，商品住宅年度同比增长为9.7%，根据 市场增长趋势放缓和片区放量突增的情况，取8%为合理的计算参考，按这个指数计算， 二期的市场参考均价为： 多 层： 2200（18%）2376元/平米 小高层： 2450（18%）2646元/平米 二期预期价格：多层2400240025002500元元/ /平米平米，小高层2700270029002900元元/ /平米平米由于一期项目低价入市由于一期项目低价入市, ,项目价格将在二、

23、三期逐步拉升，实现利润最大化。项目价格将在二、三期逐步拉升，实现利润最大化。二、三期价格策略二、三期价格策略第47页/共72页第四十七页，编辑于星期日：八点 二十八分。三期价格策略l 07年片区市场多层均价为：2500元/平米 高层均价为：2900元/平米l 呼和浩特市房地产管理局最新发布的数据显示，商品住宅年度同比增长为9.7%，根据市场增长趋势放缓和片区放量突增的情况，取8%为合理的计算参考，按这个指数计算，三期的市场参考均价为： 多 层：2500（18%）2700元/平米 高 层：2900（18%）3132元/平米 三期预期价格：多层27002800元/平米，高层31003200元/平米

24、二、三期价格策略二、三期价格策略第48页/共72页第四十八页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第49页/共72页第四十九页，编辑于星期日：八点 二十八分。 根据项目工程形象进度、借助住宅销售人气和市场转旺，在一期外商业街外部装修完成且新售楼处装修完毕时，于07年7月份开始商业认筹，认筹期三个月，预计07年8、9月份一期商业公开发售，二、三期商业同样根据工程进度适时调整入市时间。商业入市时机商业入市时机商业入市时机商业入市时机第50页/共72页第五十页，编辑于星期日：八点 二十八分。化工路裙楼商铺巴彦淖尔路商业裙楼（包括县府街西延路东段）入口商业步行街县府街西延路西段商业裙楼项

25、目商业划分项目商业划分项目商业区域项目商业区域第51页/共72页第五十一页，编辑于星期日：八点 二十八分。设置首层商铺门面，面积间隔控制在30-50平米的范围内。商业街、临街铺产品分隔商业街、临街铺产品分隔设两层商铺，每层面积间隔30-50平米，一、二层相连共60-100平米。一期商业产品分隔一期商业产品分隔二期商业产品分隔二期商业产品分隔根据一期的市场接受情况进行规划设计商业产品分隔商业产品分隔第52页/共72页第五十二页，编辑于星期日：八点 二十八分。约5500元/平米5500-6000元/平米约5700元/平米商铺价格商铺价格约5000元/平米按照一期的市场接受情况定价商业价格商业价格

26、现距项目一期商业推出时间近现距项目一期商业推出时间近7 7个月时间，个月时间， 随市场的变动及周边项目的竣工，预测项随市场的变动及周边项目的竣工，预测项 目一期商业到推出时，将有目一期商业到推出时，将有8%10%8%10%的的涨幅空间，我司根据市场具体情况，对价涨幅空间，我司根据市场具体情况，对价格进行修定格进行修定商铺初步定价商铺初步定价第53页/共72页第五十三页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第54页/共72页第五十四页，编辑于星期日：八点 二十八分。时间段：时间段：1010月月 1 1月月 4 4月月 7 7月月 1010月月 1 1月月 4 4月月 7 7月月 1

27、010月月 1 1月月 4 4月月 7 7月月 1010月月 1 1月月 4 4月月 20062006年年 20072007年年 20082008年年 20092009年年 20102010年年 工程：工程：一期封顶一期封顶二期多层二期多层封顶（封顶（6 6月）月）一期工程验收一期工程验收二、三期拆迁完毕二、三期拆迁完毕一期主体工程一期主体工程一期装修工程一期装修工程二期主体工程二期主体工程二期装修工程二期装修工程及工程验收及工程验收三期主体工程三期主体工程三期多层封顶（三期多层封顶（6 6月）月）一期拆迁一期拆迁总体工程阶段划分总体工程阶段划分第55页/共72页第五十五页，编辑于星期日：八点

28、 二十八分。时间段：时间段：1010月月 1 1月月 4 4月月 7 7月月 1010月月 1 1月月 4 4月月 7 7月月 1010月月 1 1月月 4 4月月 7 7月月 1010月月 1 1月月 4 4月月 20062006年年 20072007年年 20082008年年 20092009年年 20102010年年 销售：销售：一期三组团公开发售一期三组团公开发售一期持销期一期持销期三组团认筹三组团认筹开盘开盘一期一组团公开发售一期一组团公开发售一期二组团公开发售一期二组团公开发售二、三组团认筹二、三组团认筹三组团认筹三组团认筹一期强销期一期强销期一期商业认筹一期商业认筹二期销售认筹二

29、期销售认筹（7 7、8 8月开始认筹）月开始认筹）二期公开发售二期公开发售三期强销期三期强销期总体营销阶段划分总体营销阶段划分二期持销期二期持销期三期销售前期三期销售前期（8 8月开始认筹）月开始认筹）三期公开发售期三期公开发售期三期持销期三期持销期尾盘期尾盘期二期强销期二期强销期 一期商业公开发售一期商业公开发售（8 8、9 9月公开发售）月公开发售）第56页/共72页第五十六页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第57页/共72页第五十七页，编辑于星期日：八点 二十八分。时间段：时间段：1010月月 1111月月 1212月月 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月

30、 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月20062006年年 20072007年年 工程：工程：项目动工项目动工主体工程动工主体工程动工拆迁完毕拆迁完毕封顶封顶工程验收工程验收拆迁、基础工程拆迁、基础工程拆迁、主体工程拆迁、主体工程内管网、外立面工程内管网、外立面工程主体工程主体工程销售：销售：二组团公开发售期二组团公开发售期开盘开盘一期商业认筹一期商业认筹二期公开发售二期公开发售强销期强销期三组团公开发售期三组团公开发售期二期销售前期二期销售前期（7 7、8 8月开始认筹）月开始认筹）一组团公开发售期一组团公开发售期二、三组团认筹二、三组团认筹

31、三组团认筹三组团认筹三组团认筹三组团认筹一期工作阶段划分一期工作阶段划分持销期持销期一期商业公开发售（一期商业公开发售（9 9月）月）第58页/共72页第五十八页，编辑于星期日：八点 二十八分。项目定位一期营销执行第59页/共72页第五十九页，编辑于星期日：八点 二十八分。时间段：时间段：1010月月 1111月月 1212月月 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月20062006年年 20072007年年 销售：销售：二组团公开发售期二组团公开发售期开盘开盘持销期持销期二期公开发售二期公开发售一

32、组团公开发售期一组团公开发售期强销期强销期三组团公开发售期三组团公开发售期二期销售前期二期销售前期（7 7、8 8月开始认筹）月开始认筹）二、三组团认筹二、三组团认筹三组团认筹三组团认筹三组团认筹三组团认筹一期营销阶段工作安排一期营销阶段工作安排第60页/共72页第六十页，编辑于星期日：八点 二十八分。一期营销推广阶段工作安排一期营销推广阶段工作安排时间段：时间段：1010月月 1111月月 1212月月 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月20062006年年 20072007年年 工程配合：工

33、程配合：1 1、项目进行拆迁；2 2、工地围墙树立；3 3、工程节点确定销售工作：销售工作：1 1、入市价格策略确定；2 2、认筹方案确定；3 3、销售控制确定；4、认筹登记（二、三组团） 5 5、一期一组团公开发售销售物料：销售物料：1 1、认购协议、认筹协议、销售合同、认购须知、购房须知、相关法律等文件到位； 2 2、户型图单张、海报，DM直邮制作完成；3 3、项目网站制作完成； 4 4、认筹卡制作；5 5、项目一期户型模型及建筑模型制作完成 6 6、项目全部导示系统发布（户外广告牌、导示牌、路灯旗、形象围墙）； 7 7、POP设计、礼品、资料袋及礼品包装到位；媒体发布：媒体发布：1 1、

34、确定投放计划；2 2、报版（4个整版、4个半版）；3 3、选定电视台及电台； 4 4、DM（直邮、短信）公司确定及投放； 销售：销售：一组团：实现销售率一组团：实现销售率85%85%二、三组团：积累二、三组团：积累300300批认筹客户批认筹客户一组团公开发售期一组团公开发售期销售目标：销售目标：营销工作安排：营销工作安排：二、三组团认筹二、三组团认筹第61页/共72页第六十一页，编辑于星期日：八点 二十八分。时间段：时间段：1010月月 1111月月 1212月月 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 111

35、1月月20062006年年 20072007年年 销售：销售：工程配合：工程配合：1 1、项目一期拆迁完毕；2 2、园林规划设计确定销售工作：销售工作：1 1、实施公开发售工作；2 2、公开发售价格策略确定（一期二组团）； 3 3、一期二组团销售控制确定销售物料：销售物料：1 1、折页、楼书制作完成；2 2、项目网站更新；3 3、项目导示系统内容更新（部分户外广告 牌、部分形象围墙）；4、二组团公开发售礼品、POP到位；5 5、3D短片制作完成媒体发布：媒体发布：1 1、确定阶段投放计划；2 2、报版（2个整版、2个半版）；3 3、电视、电台投放； 4 4、DM（直邮、短信）投放；销售：销售：

36、二组团公开发售二组团公开发售二组团实现销售率二组团实现销售率75% 75% 销售目标：销售目标：营销工作安排：营销工作安排：二组团公开发售期二组团公开发售期三组团认筹三组团认筹一期营销阶段工作安排一期营销阶段工作安排第62页/共72页第六十二页，编辑于星期日：八点 二十八分。时间段：时间段：1010月月 1111月月 1212月月 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月20062006年年 20072007年年 工程配合：工程配合：1 1、一期基础工程完毕；2 2、二期拆迁进行；3 3、销售中心4

37、4、项目二期户型确定规划设计确定； 销售工作：销售工作：1 1、一期开盘活动方案确定；2 2、一期开盘价格策略确定（一期三组团）； 3 3、一期三组团销售控制调整销售物料：销售物料：1 1、部分物料补充；2 2、项目网站更新；3 3、项目总体模型制作； 4 4、项目导示系统内容更新（部分户外广告牌、部分形象围墙）； 5 5、开盘礼品到位媒体发布：媒体发布：1 1、确定阶段性投放计划；2 2、报版（4个半版）；3 3、电视、电台投放； 4 4、DM（直邮、短信）投放； 营销工作安排：营销工作安排：累计一期销售率达累计一期销售率达50%50%销售目标：销售目标：强销期强销期三组团认筹三组团认筹一期营销阶段工作安排一期营销阶段工作安排第63页/共72页第六十三页，编辑于星期日：八点 二十八分。时间段：时间段：1010月月 1111月月 1212月月 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月20062006年年 20072007年年 工程配合：工程配合