检察院考核制度规定

PAGE检察院考核制度规定一、总则（一）目的为了加强检察院队伍建设，提高检察人员的素质和工作效能，确保检察工作依法、公正、高效地开展，依据相关法律法规及检察工作实际，制定本考核制度规定。（二）适用范围本规定适用于本院全体检察人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的标准，全面、准确地反映检察人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以检察人员履行岗位职责的实际工作成果为重点，衡量其工作质量和效率。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的检察人员给予激励，对存在问题的人员进行督促改进，促进整体工作水平提升。4.分类考核原则：根据不同岗位的工作特点和要求，实行分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观、价值观，自觉践行社会主义核心价值观，品德高尚，清正廉洁。2.职业道德热爱检察事业，忠诚履行法律监督职责，秉持公正、廉洁、文明的执法理念。遵守检察职业道德规范，诚实守信，团结协作，尊重他人，保守检察工作秘密。积极维护检察机关的良好形象，勇于担当，敢于同违法违纪行为作斗争。（二）能1.业务能力熟练掌握检察业务知识和技能，具备办理各类案件的专业水平，能够准确适用法律法规。具有较强的分析问题、解决问题的能力，善于应对复杂疑难案件，提出合理有效的处理意见。不断学习新知识、新技能，适应检察工作发展的需要，提升业务能力。2.组织协调能力能够有效地组织开展检察工作，合理调配资源，协调内部各部门之间的工作关系，确保工作顺利进行。在办理重大案件或参与重要工作时，能够发挥领导作用，带领团队完成任务。具备良好的沟通能力，能够与其他司法机关、行政执法部门等进行有效的沟通协调，形成工作合力。3.文字表达与语言沟通能力能够撰写高质量的法律文书、工作报告、调研文章等，文字表达准确、清晰、流畅。具备良好的口头表达能力，在讯问、询问、出庭支持公诉、参与会议等场合，能够准确、简洁地表达观点，进行有效的沟通交流。（三）勤1.工作态度敬业爱岗，对工作充满热情，认真负责，积极主动地履行工作职责。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。具有较强的责任心，对待工作严谨细致，注重工作质量，不敷衍塞责。2.工作作风坚持实事求是，深入实际调查研究，掌握真实情况，为正确决策提供依据。工作扎实，真抓实干，注重工作落实，不搞形式主义。勇于创新，积极探索检察工作的新思路、新方法，提高工作效率和质量。（四）绩1.办案质量严格依法办案，确保案件事实清楚，证据确实充分，定性准确，处理恰当，程序合法。所办案件经得起法律和历史的检验，无错案发生，无因办案质量问题引发的涉检信访案件。注重案件办理的社会效果，积极化解社会矛盾，促进社会和谐稳定。2.工作业绩在履行法律监督职责方面取得显著成效，如立案监督、侦查监督、审判监督、执行监督等工作成绩突出。完成各项检察业务指标任务，包括案件受理数、审结数、抗诉数等达到规定要求。在参与社会治安综合治理、预防职务犯罪、服务经济社会发展等方面做出积极贡献。3.创新成果在检察工作机制、方法、技术等方面积极探索创新，取得具有推广价值的创新成果。创新成果能够有效提高检察工作效率和质量，推动检察事业发展。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。严禁利用职务之便谋取私利，不得接受案件当事人及其代理人的贿赂、宴请、礼品等。严格执行检察人员廉洁从检的各项纪律要求，自觉维护检察机关的廉洁形象。2.廉洁风险防控积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效措施加以防范。加强自身廉洁意识教育，提高廉洁风险防范能力，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核以检察人员日常工作表现为依据，由各部门负责人负责对本部门人员进行考核。平时考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，可采用工作记录、定期汇报、工作点评等方式进行。各部门应建立健全平时考核档案，及时记录检察人员的工作表现，作为年度考核的重要依据。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，由院考核工作领导小组组织实施。年度考核以平时考核为基础，全面考核检察人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，综合确定考核结果。（二）考核程序1.个人总结检察人员按照考核要求，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写年度考核登记表，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况及自我评价，并提出今后的努力方向。2.民主测评组织本部门人员及相关部门人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价及总体评价意见。民主测评应采取无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。3.领导评价部门负责人对本部门人员进行评价，评价内容包括工作表现、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面情况，并提出考核等次建议。院领导对分管部门人员进行评价，综合考虑其工作表现和业绩，提出考核等次建议。4.业绩评估业务部门对本部门人员的办案数量、质量、效果等业务工作业绩进行评估，提供具体的数据和分析报告。综合部门对相关人员的行政管理、后勤保障等工作业绩进行评估，作为考核的依据之一。5.考核审定院考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑平时考核、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，确定考核等次。考核结果在全院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向院考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并作出答复。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成本职工作任务，但工作中存在一些问题，廉洁自律情况一般，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中存在严重失误，廉洁自律情况较差，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。（二）结果运用1.奖励对年度考核被确定为优秀等次的检察人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并按照有关规定给予物质奖励。在选拔任用、晋职晋级、评先评优等方面，优先考虑优秀等次人员。2.培训与发展根据考核结果，针对不同等次人员的特点和不足，制定个性化的培训计划，促进检察人员素质提升。对基本称职等次人员，进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排针对性的培训学习，帮助其提高工作能力。对不称职等次人员，视情况进行离岗培训、调整岗位或降职、免职等处理。3.绩效工资将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。优秀等次人员绩效工资可适当上浮，不称职等次人员绩效工资可适当下浮。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.院考核工作领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立考核监督举报电话和邮箱，接受全院检察人员对考核工作中存在的问题进行举报和投诉。3.对在考核过程中违反考核纪律、弄虚作假的行为，一经查实，严肃追究相关人员的责任。（二）申诉1.检察人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期