项目部目标考核制度

PAGE项目部目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目部管理，确保项目部各项工作目标的顺利实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各项目部。（三）考核原则1.目标导向原则：以项目部设定的各项工作目标为依据，进行考核评价。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保考核数据真实可靠。3.激励约束原则：通过考核，激励项目部积极完成工作目标，同时对未达目标的情况进行约束和改进。4.动态管理原则：根据项目进展情况，适时调整考核指标和标准，实行动态管理。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立项目部目标考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成。考核领导小组职责如下：1.制定和修订项目部目标考核制度。2.审批项目部年度工作目标和考核指标。3.组织实施项目部年度考核工作。4.审定考核结果，做出奖惩决定。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，负责具体考核工作的组织实施。考核工作小组由公司人力资源部门、财务部门、工程管理部门等相关人员组成。考核工作小组职责如下：1.收集、整理项目部考核数据。2.按照考核标准对项目部进行考核评分。3.撰写考核报告，提出考核意见和建议。4.负责考核结果的公示和反馈。三、考核内容与指标（一）项目进度1.考核指标项目计划完成率：实际完成工作量与计划工作量的比率。关键节点按时完成率：关键节点按时完成的数量与关键节点总数的比率。2.考核标准项目计划完成率达到[X]%及以上为优秀，[X1]%为良好，低于[X1]%为不合格。关键节点按时完成率达到[X]%及以上为优秀，[X1]%为良好，低于[X1]%为不合格。（二）项目质量1.考核指标工程质量验收合格率：验收合格的工程量与总工程量的比率。质量事故发生率：发生质量事故的次数。2.考核标准工程质量验收合格率达到[X]%及以上为优秀，[X1]%为良好，低于[X1]%为不合格。质量事故发生率为0次为优秀，发生1次为合格，发生2次及以上为不合格。（三）项目安全1.考核指标安全事故发生率：发生安全事故的次数。安全隐患整改率：安全隐患整改完成的数量与安全隐患总数的比率。2.考核标准安全事故发生率为0次为优秀，发生1次为合格，发生2次及以上为不合格。安全隐患整改率达到[X]%及以上为优秀，[X1]%为良好，低于[X1]%为不合格。（四）项目成本1.考核指标项目成本控制率：实际成本与预算成本的比率。成本节约额：实际成本低于预算成本的金额。2.考核标准项目成本控制率达到[X]%及以下为优秀，[X+1]%为良好，高于[X+1]%为不合格。成本节约额达到[X]万元及以上为优秀，[X1]万元为良好，低于[X1]万元为不合格。（五）项目团队建设1.考核指标团队凝聚力：通过员工满意度调查等方式进行评价。员工培训计划完成率：实际完成培训课程的数量与培训计划课程数量的比率。2.考核标准团队凝聚力评价得分达到[X]分及以上为优秀，[X1]分为良好，低于[X1]分为不合格。员工培训计划完成率达到[X]%及以上为优秀，[X1]%为良好，低于[X1]%为不合格。（六）项目客户满意度1.考核指标客户满意度调查得分：通过客户满意度调查问卷进行评价。2.考核标准客户满意度调查得分达到[X]分及以上为优秀，[X1]分为良好，低于[X1]分为不合格。四、考核周期与方式（一）考核周期项目部目标考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.资料审查：项目部应按时提交各项工作报表、资料，考核工作小组对其进行审查。2.现场检查：考核工作小组定期或不定期对项目部进行现场检查，核实工作进展情况。3.数据统计：相关部门负责统计项目部各项考核指标的数据，提供给考核工作小组。4.综合评价：考核工作小组根据资料审查、现场检查和数据统计结果，对项目部进行综合评价，确定考核得分。五、考核程序（一）月度考核程序1.项目部于次月5日前向考核工作小组提交月度工作总结和相关报表。2.考核工作小组对项目部提交的资料进行审查，结合现场检查情况，进行评分。3.考核工作小组将月度考核结果反馈给项目部，项目部如有异议，可在3个工作日内提出申诉。4.考核领导小组审定月度考核结果。（二）季度考核程序1.项目部于下季度首月5日前向考核工作小组提交季度工作总结和相关报表。2.考核工作小组对项目部提交的资料进行审查，结合现场检查情况，进行评分。3.考核工作小组将季度考核结果反馈给项目部，项目部如有异议，可在3个工作日内提出申诉。4.考核领导小组审定季度考核结果，并对季度考核情况进行分析总结。（三）年度考核程序1.项目部于次年1月5日前向考核工作小组提交年度工作总结和相关报表。2.考核工作小组对项目部提交的资料进行审查，结合全年现场检查情况，进行评分。3.考核工作小组撰写年度考核报告，并将考核结果反馈给项目部，项目部如有异议，可在5个工作日内提出申诉。4.考核领导小组审定年度考核结果，召开年度考核总结会议，宣布考核结果和奖惩决定。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放项目部绩效奖金。考核结果为优秀的项目部，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为良好的项目部，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格的项目部，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不合格的项目部，不发放绩效奖金。（二）项目负责人奖励考核结果为优秀的项目负责人，给予表彰和奖励，奖励标准为[X]元；考核结果为良好的项目负责人，给予表扬，奖励标准为[X]元。（三）项目负责人处罚考核结果为不合格的项目负责人，进行诫勉谈话，扣发当月绩效工资的[X]%；连续两个季度考核结果为不合格