校团委干事考核制度

PAGE校团委干事考核制度一、总则（一）目的为加强校团委干事队伍建设，提高工作效率和质量，确保校团委各项工作顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励干事积极履行职责，提升工作能力和综合素质，打造一支高素质、高效率、富有创新精神的校团委干事队伍，更好地服务学校师生，推动学校共青团事业的发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位干事的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对干事进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，鼓励干事不断改进工作，提升自身能力，实现个人与团队的共同发展。4.动态调整原则：根据学校发展和工作实际需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于校团委全体干事。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动组织与执行（20分）成功策划并组织至少[X]次校级大型活动，每次活动策划方案合理、组织有序、效果良好，根据活动影响力和参与度酌情打分，最高20分。协助其他部门完成重要活动，在活动中发挥积极作用，根据贡献程度给予010分。2.日常工作完成情况（15分）按时、高质量完成本职工作任务，无工作延误或失误，根据工作完成的数量和质量，酌情给予015分。对工作任务有创新举措，提高了工作效率或质量，可额外加05分。3.工作成果与影响力（15分）所负责的工作取得显著成果，如获得学校表彰、在上级团组织活动中获奖等，根据成果的重要性和影响力给予010分。工作成果对学校共青团工作有积极推动作用，如提出创新性建议被采纳并取得良好效果，可额外加05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，遇到问题不推诿，主动寻求解决方案，根据工作表现给予010分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，全身心投入工作，根据工作态度和敬业程度给予010分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，善于沟通交流，能够充分发挥团队优势，共同完成工作任务，根据团队合作表现给予010分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）熟悉本职工作业务流程和相关知识，具备较强的专业技能，能够熟练完成各项工作任务，根据业务能力水平给予010分。2.学习能力（5分）具有较强的学习意识和学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自身综合素质，根据学习表现给予05分。3.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门、不同层次的人员有效沟通，协调各方资源，解决工作中的问题，根据沟通协调能力给予05分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由校团委各部门负责人负责对本部门干事的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，每月进行一次小结。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，综合日常考核记录、个人工作总结、部门评价等进行评分。3.民主测评：组织校团委全体成员对每位干事进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为每学期一次，时间为每学期末的最后两周。四、考核程序（一）个人总结每位干事在考核周期结束后，撰写个人工作总结，总结自己在本学期内的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，分析存在的问题和不足，并提出改进措施和未来工作计划。（二）部门评价各部门负责人根据本部门干事的日常工作表现，结合个人工作总结，对每位干事进行评价，填写部门评价表，给出评价意见和评分。（三）民主测评组织校团委全体成员对每位干事进行民主测评，测评采用无记名投票方式，测评表分为工作业绩、工作态度、工作能力三个维度，每个维度设置若干评价指标，由测评人员根据干事的实际表现进行打分。（四）综合评定校团委考核小组根据个人总结、部门评价和民主测评结果，对每位干事进行综合评定，计算出考核总分，并确定考核等级。（五）结果反馈考核结果反馈给每位干事，干事如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组对申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给干事。五、考核结果运用（一）等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）奖励措施1.优秀等级：颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励。在学校评优评先、推荐参加上级团组织培训等方面予以优先考虑。作为校团委干部选拔任用的重要参考依据。2.良好等级：进行通报表扬，鼓励继续努力，提升工作表现。在同等条件下，享有一定的发展机会，如参与重要项目、活动等。（三）惩罚措施1.不合格等级：进行诫勉谈话，要求制定整改计划，并跟踪整改情况。取消本学期内的评优评先资格。连续两个学期考核不合格的，予以辞退。2.合格等级但排名靠后：由校团委负责人进行谈话，指出存在的问题和不足，提出改进要求。限制参与一些重要活动或项目，督促其提升工作能力和业绩。六、申诉与处理（一）申诉渠道干事如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向校团委考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理程序考核小组收到申诉材料后，应在