6T管理培训学习课程

1、目录一、什么是6T管理法？二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现第1页/共52页第一页，编辑于星期五：七点 三十分。一、什么是6T管理法？1 1、目标：找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低、流动性大的第一线员、目标：找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。工一看就明白自己应该做什么、怎么做。 3 3、6T6T的组成：的组成：6T6T指指6 6天（注：天（注： T T代表代表“天天”（TIANTIAN）字的拼音的第一个字母）指：天天整合、）字的拼音的第一个字母）指：天天整合、 天天天处理、天天清扫、天天规范、天天检

2、查、天天改进天处理、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进2 2、宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、 坚持执行。坚持执行。 第2页/共52页第二页，编辑于星期五：七点 三十分。目录一、什么是6T管理法？二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现第3页/共52页第三页，编辑于星期五：七点 三十分。二、6T管理法运作原理 天天整理 天天处理 天天清扫 天天规范 天天检查 天天改进第4页/共52页第四页，编辑于星期五：七点 三十分。目录一、什么是6T管理法？二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、

3、效果呈现第5页/共52页第五页，编辑于星期五：七点 三十分。1.提高效率2.降低成本3.形成工作的自觉性4.提升环境的整洁度5.提高员工素质6T执行的意义：第6页/共52页第六页，编辑于星期五：七点 三十分。1.天天处理要有丢的勇气：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。 要求：适物、适所、适位、适量执行重点：使用价值、购买价值，需要、想要改善重点：空间的浪费柜子、档案夹的浪费使用工作环境的恶化增加工作的疲劳感压力管理不必要物品时间的浪费使用方法：第7页/共52页第七页，编辑于星期五：七点 三十分。2.天天整合 定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时

4、可取用的状态，养成物归原位的习惯。 目标：三定（定名、定位、定量）执行重点：现场物品的整理，先进先出的原则改善重点：浪费找东西的时间以为没有了而过量购买第8页/共52页第八页，编辑于星期五：七点 三十分。3.天天清扫 定义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。 目标：还原物品本来面貌，不只清洁，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。 执行重点：每个人马上清理东西，不会使东西变脏改善重点：打扫花费较长的时间生产率的降低事故的来源差错产生的根本原因用品设备使用寿命减短第9页/共52页第九页，编辑于星期五：七点 三十分。4.天天规范 定义：

5、采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。 目标：将前3T实施的成果制度化、规范化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理。 执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理改善重点：责任不清制度不实执行力低下制度不细化第10页/共52页第十页，编辑于星期五：七点 三十分。5.天天检查 定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行规范标准； 目标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升； 执行重点：承诺的事一定完成、看到就做、率先行动、下班前做6T、问责守时；改善重点：为了应付检查而制定的制度；第11页/共52页第十一页，

6、编辑于星期五：七点 三十分。6.天天改进要求：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化、能提升自我品质与效率 目标：自我突破与追求卓越 执行重点：集中精力、目标清晰、唯一改善重点：一劳永逸、安于现状第12页/共52页第十二页，编辑于星期五：七点 三十分。目录一、什么是6T管理法？二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现第13页/共52页第十三页，编辑于星期五：七点 三十分。1.办公区效果呈现：第14页/共52页第十四页，编辑于星期五：七点 三十分。提示员工仪容仪表是我们如家的最基本礼仪。第15页/共52页第十五页，编辑于星期五：七点 三十分。提示员工仪容仪表是我们最基本礼仪。

7、第16页/共52页第十六页，编辑于星期五：七点 三十分。第17页/共52页第十七页，编辑于星期五：七点 三十分。 第18页/共52页第十八页，编辑于星期五：七点 三十分。第19页/共52页第十九页，编辑于星期五：七点 三十分。第20页/共52页第二十页，编辑于星期五：七点 三十分。第21页/共52页第二十一页，编辑于星期五：七点 三十分。第22页/共52页第二十二页，编辑于星期五：七点 三十分。2.前台效果呈现第23页/共52页第二十三页，编辑于星期五：七点 三十分。第24页/共52页第二十四页，编辑于星期五：七点 三十分。第25页/共52页第二十五页，编辑于星期五：七点 三十分。第26页/共

8、52页第二十六页，编辑于星期五：七点 三十分。帮助前台员工养成良好工作习惯，使用完的物品回放原位，方便其他人继续使用。第27页/共52页第二十七页，编辑于星期五：七点 三十分。第28页/共52页第二十八页，编辑于星期五：七点 三十分。帮助前台员工养成良好工作习惯，使用完的物品回放原位，方便其他人继续使用。 在设备上标明操作规程，维持透明度、视觉及颜色管理，即使该岗位员工离开，临时换来一个也能准确操作，管理者与员工的效率大为提高。第29页/共52页第二十九页，编辑于星期五：七点 三十分。第30页/共52页第三十页，编辑于星期五：七点 三十分。3.客房效果呈现：第31页/共52页第三十一页，编辑于

9、星期五：七点 三十分。第32页/共52页第三十二页，编辑于星期五：七点 三十分。工作车内容摆放第33页/共52页第三十三页，编辑于星期五：七点 三十分。第34页/共52页第三十四页，编辑于星期五：七点 三十分。布草间责任区划分保洁柜标准照片参照第35页/共52页第三十五页，编辑于星期五：七点 三十分。规范客房的功能区域，避免乱排、乱放，文件存档清楚、明了。第36页/共52页第三十六页，编辑于星期五：七点 三十分。工程部第37页/共52页第三十七页，编辑于星期五：七点 三十分。第38页/共52页第三十八页，编辑于星期五：七点 三十分。工程资料与记录也要规范位置留存。第39页/共52页第三十九页，

10、编辑于星期五：七点 三十分。第40页/共52页第四十页，编辑于星期五：七点 三十分。安保：第41页/共52页第四十一页，编辑于星期五：七点 三十分。第42页/共52页第四十二页，编辑于星期五：七点 三十分。 在设备上标明操作规程，维持透明度、视觉及颜色管理，即使该岗位员工离开，临时换来一个也能准确操作，管理者与员工的效率大为提高。第43页/共52页第四十三页，编辑于星期五：七点 三十分。第44页/共52页第四十四页，编辑于星期五：七点 三十分。第45页/共52页第四十五页，编辑于星期五：七点 三十分。5.员工宿舍区域洁净、整齐、温馨的宿舍，由我们自己创造并拥有。第46页/共52页第四十六页，编辑于星期五：七点 三十分。第47页/共52页第四十七页，编辑于星期五：七点 三十分。第48页/共52页第四十八页，编辑于星期五：七点 三十分。总结：领导者的坚持力专业的坚持该做的事情，绝不动摇管理者的第一步并非提出愿景、而是带领员工面对现实、采取行动。坚持第一的信念在乎别人的评价亲自检查细节细节决定成败第49页/共52页第四十九页，编