责任成本管理体系指引

1、责任成本管理体系指引目的为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系, 特制定木管理指引。范本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用丁集团 所属齐地产公司。职责1 集团成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查 落实，集团财务管理部成木组负责有关具体对接事宜。2 集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。方法与过程控制1责任成本体系释义1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成木。1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作，房地产成本管理依 赖于各环节z间有机血调与配合。

2、1.3 责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济 指标反馈、考核评价其职责履行情况。1.4 责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分 工负责、有机协调的责任成本体系。2责任成本体系组成要素2.1 责任主体：以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主 体，在各业务环节区分主导部门和配合部门。2.2责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。2.3 责任目标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的 竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范i韦i内成本管理冃标应以经济 合理性、产品竞争力、行业成本优势

3、为追求目标。2.4 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项忖成本特性, 单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。4.2.5 评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表口我评价的基础上, 就各责任成木管理结果是否经济合理，是否符合成木管理宗旨，发表评 价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。4. 2. 6责任成本体系之要素概括表责任范围责任主体配合部门评价部门土地、报批报建费项h发展部财务部建造成本1、建造内容、建筑形式合理化设计部销售部成本部任2、结构指标合理化及施工图质 量设计部工程部成木部目3、获取竞争性的合理低价t程部成本部项口经理部招标领导小组标4、现场成木管理、施t

4、质量与 效率项冃经理部工程部t程部销售费用销售部财务部管理费用各职能部门财务部4.3责任成本体系的范例集团房地产有限公司责任成本体系表主导部门配合部门反馈指标考核部门土地获得成本项目发展部销售部每平米地价 土地获得时间财务管理部开发前期准备费报批报建费设计费三通及临时设施费项冃发展部 设计部 工程部办公室工程部设计部报建费用节减率 每平米设计费财务管理部 成本管理部主体建造成本（主体建筑工程费、主体安装工程费）社区建造成本（社区管网工程费、园林环境费、配套设施费）：规划设计设计部销售部 项目部规划设计周期成本管理部结构、安装设计工程部 设计部侮平米钢筋含量 每平米含轻量成本管理部 成本管理部招

5、标及签约工程部成本部 项目经理部招标比率 最低价定标比率成本管理部 成本管理部材料采购工程部成本部甲定材料占造价 比率成本管理部项目经理部统购材料购买率设计变更设计部工程部变更比率成本管理部丁程签证项冃经理部工程部签证比率成本管理部工程结算成本部工程部 项目部结算错漏率工程管理部开发间接费工程管理费-利息营销支持费用项目经理部 财务管理部 销售部工程管理部客户事务部每平米管理费每平米营销费财务管理部管理费用各部门人均行政费用 每平米管理费用 人均销售收入财务管理部销售费用销售部客户事务部每平米销售费用 每平米广告费用 人均销售员面积财务管理部税金财务部实际交纳税率集团财务部物业经营损益物业管理

6、公nj物业实际盈亏额财务管理部上表供齐公司建立责任成本体系参考用，其中：责任成本范曲i至少应包括上述划分范围，但可作更明细的划分。4. 4责任成本体系建立程序4.4.1 由公司总经理牵头，成本管理部具体组织，按本指引划分责任成本范围, 确定责任主体和配合部门，并进一步细分职责；4.4.2 各公司可根据本指引选择、调整具体反馈指标，可自行协商确定反馈指 标的合理区间。4.4.3 经各部门讨论、总经理批准，整理形成适用于本公司的“责任成本管理 办法”，报总部备案；并在公司内作普及宣传和具体执行；4.4.4 根据本公司管理能力和项目情况，制定适用于本公司的阶段性目标，譬如:招标金额定价比例90%以上设计变更占造价的比例3%以下钢筋含量的合理控制比率90%以上每平米质量维修成本5