关于2015年公司年终绩效考评的通知

1、关于2015年公司年终绩效考评的通知公司及各分子公司：拟对公司及各分子公司员工2015年度工作目标完成情况和岗位 职责履行情况进行评价，具体安排如下：一、考评范围1、公司及各运营、建设电厂所有中层及以下在职员工(含外 聘专家和见习员工)严格按照木通知要求，进行绩效考评工作2、各系列公司参照木通知精神，结合本公司绩效管理制度， 组织员工进行年度绩效考评工作。3、在2015年10月1日之后入职的员工，暂不参加此次年终 绩效考评。二、考评内容及组织(一)考评工作时间安排1、工作总结阶段(2011.12. 1-2011.12. 8)所有员工根据个人考核期内工作情况编制个人年度工作总结。(1) 一般员工

2、个人工作总结应包括：个人工作业绩，公司KPI 分解到本岗位的执行情况，工作质量和成效，不足之处分析，2015 年工作重点、目标与改进措施。(2) 中层管理人员的个人年度工作总结应包括：个人工作业绩， 公司KPI分解到本部门的执行情况，尚待解决的问题及解决方法，工 作成败因素分析及应对措施，2015年重点工作计划等内容。2、员工工作业绩综合考核评价(2014. 12. 09-2015.12. 15)(1) 员工直接上级领导根据员工提交的个人年度工作总结，进 行考核评分。评价因素主要包括：岗位职责履行，工作效果，工作态 度等(详见附件1)。(2) 各单位(中心/部门/电厂)根据员工表现，根据员工考

3、评 得分，遵循强制分布的原则，评出优秀(A)、良好(B)、合格(C)、尚 待改进(D)、不合格(E)、严重不合格(F)等六个不同的等级。以各中心实际参加考核的员工人数为基准，评价结果确定原则如下:考评得分>4.54. 5, 4. 0(4. 0, 3. 0(3. 0, 2. 0(2. 0,1. 0<1.0比例分布W5%W10%考评等级ABCDEF对应系数1.31.11.00.80.60优秀良好合格尚待改进不合格严重不合格各单位严格按比例控制各等级员工人数，若本单位人数少于10 人，A、B等级人数共不超过2人。(3) 凡具有下列情形之一者，可以直接判定为不合格而不进入 考核程序：a)

4、连续旷工两天或一年内累计旷工超过三天；b) 未经批准擅自离岗者；c) 对公司的形象造成重大不利影响的；d) 服务、协作意识低劣，员工及现场反响强烈的；e) 工作中出现重大失误的直接责任者；f) 因个人原因导致重大质量、安全事故的；g）不服从工作安排，拒不接受工作任务者；h）利用职位（职务）之便，为自己谋取不正当利益的；i）未经批准，未按指定时间提交相关考核资料的；j）员工手册中规定的其他行为。3、员工业绩考评结果审批、汇总（2014.12.16-2015.12. 21）（1）各单位对考评结果进行汇总，由本单位负责人最终审核、 批准。如果本单位负责人对某位员工年度考核结果做出重大调整的, 必须与

5、员工直接上级领导进行沟通，并达成一致意见。（2）各单位最终考核结果必须在2015年12月21日之前汇总至 人力资源中心XXX处（结果请按照附件2:考评汇总表格式要求， 同时传送电子版表格和负责人签字扫描文件，由于传真文件容易造成 资料丢失，故原则上不接受传真文件，请谅解。员工评价表（附件1）, 请各单位自行存档、备查）。4、公司员工、电厂中层员工行为能力测评在各单位负责人进行单位内部工作总结过程中，人力资源管理中 心将组织对公司员工、电厂中层员工进行行为能力测评。行为能力测评结果将作为确定员工年度绩效的重要依据行为能力测评的具体安排详见后续相关通知。（二）特殊情况说明1、矩阵、委派人员的考核工

6、作由员工所属部门负责组织，派驻 单位参与考评。员工所属单位考核结果员工派驻单位考核结果财务类70%30%行政类50%50%工程类30%70%2、借调人员：借调员工考核工作由员工目前所在单位组织，按 照实际工作状况，进行分段考核。3、在考核期内，岗位发生异动的员工，考核工作由员工目前所 在单位负责组织，进行分段考核，年终奖由现单位全额发放。三、绩效面谈经审定的工作业绩考评结果由被考核人的直接上级领导以面谈 的形式反馈给被考核人。行为能力测评结果人力资源管理中心反馈给各单位负责人，由 各单位组织向员工进行行为能力测评结果反馈工作。四、员工申诉被考评人对考评结果有异议的可向人力资源管理中心提岀申诉。

7、特别说明：由于2016年春节来临较早，为了保证后续工作顺利 开展，请各单位严格按照时间节点组织员工绩效考评工作，并且准 时提交考评结果。对于未按时提交考评结果的单位，暂时按照0进 行绩效兑现，并追究相关责任人责任。如果您有任何疑问，请联系我们。联系人：邮箱：电话：特此通知！附件1： 部门 员工2015年度综合考评表维度评价内容评价标准5（非常 优秀， 超过标准）4（比较 优秀，经 常超过 标准）3（达到标准）2（有 待改 进）1（不 合 格）0（ 很 差）维度得分（=2木维度各抬 标的得分/木维 度抬标数目）岗位工 作（40%）岗位职责 履行能充分理解岗位各 项职责及对应工作 要求，有效地完成

8、本 职工作，不需要上级 反复监督或指导33.2工作方法方法合理，总能完成 预期目标和计划进 度，并能很快地适应 新任务要求3岗位技能经常保持良好成绩， 工作熟练程度和技 能提高较快3计划执行正确认识岗位工作 的重要性，能根据具 体情况、条件分析原 因，通过调查、研究、 推理总结归纳岀方 法，完成工作任务3岗位负荷经常承担较重的工 作负荷，在接受任务 超岀本岗位正常工 作量时，以公司利益 为重，责任心强，积 极克服困难按期完 成工作任务4工作效 果（40%）工作品质工作成果达到期望 目的或计划要求33工作改善能主动有效改进工 作方法，并提出流程 优化的方案3工作效率做事敏捷、效率髙、 工作过程中

9、极少岀 现数量或质量上的3错误任务达成 率按时保质保量完成 岗位工作和上级交 代的工作任务，达到 预期目标。3基础积累能以公司长期发展 为目标，及时整理岗 位工作成果，为以后 工作的改进优化和 经验分享做好基础 工作3工作态 度(20%)遵章守纪能严格遵守规章制 度和规立，从不无故 迟到和早退43.8团结协作很好地完成本职工 作外，还能够协助或 帮助其他同事完成 工作，并能提出好的 建议4虚心好学工作中能主动协助 上级和配合同事对 上级意见能虚心接 受，能主动加强个人 专业学习。3忠于职守从不无故离开工作 岗位，坚持原则，很 少有时间或经费上 的浪费，4工作主动 性对分配的工作认真 负责，及时反馈工作 进展情况并做到详 细、准确的工作汇 报，对待困难度大的 工作也积极接受，勇 于向困难挑战