[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]内蒙古专升本考试管理学分类模拟11

1、专升本(地方)考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟11专升本(地方)考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟11内蒙古专升本考试管理学分类模拟11选择题在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。问题:1. 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰罗科学管理的什么原理_A.差别计件工资制B.标准化C.能力与工作相适应D.工作定额答案:C解析 泰罗是科学管理之父。其科学管理原理一书的发表标志着管理从经验上升到科学。科学管理理论有八大要点，要牢记。本题答案显然应为C。问题:2. 扁平型组织具有_A.较窄的管理跨度B.紧密的监督和有限的授权C.正规统一的部

2、门D.较宽的管理跨度答案:D解析 扁平型组织结构由于组织的管理层次较少，因而有较宽的管理跨度。问题:3. 销售总额与固定资产之比是_A.库存周转率B.销售利润率C.资金利润率D.固定资产周转率答案:D解析 本题考查的是财务控制方法。销售总额与固定资产之比是固定资产周转率。问题:4. 激励过程的出发点是_A.紧张感B.目标C.未满足的需要D.不满意答案:C解析 激励过程的出发点是未满足的需要。问题:5. 俗话说：“凡事预则立，不预则废”，这句话说明_A.计划工作的重要性B.立法工作的重要性C.调查工作的重要性D.正确分析问题和解决问题的重要性答案:A解析 “凡事预则立，不预则废”这句话说明计划工

3、作的重要性。问题:6. 组织变革的第一步是_A.分析变革因素，制定改革方案B.通过组织诊断，发现变革征兆C.选择正确方案，实施变革计划D.评价变革效果，及时进行反馈答案:B解析 此题考查组织变革的程序和步骤。问题:7. 集权的管理方式适用于_A.组织面临的环境具有高速不确定性B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛C.管理人员的素质普遍较高D.组织面临着重大的危机和挑战，需要度过难关答案:D问题:8. 决策的依据是_A.适量的信息B.全部信息C.社会调查D.专家意见答案:A解析 决策的依据是适量的信息。问题:9. 不属于全球化管理者具备的关键能力的内容是_A.国际商务知识B.内部沟通能

4、力C.视角转换能力D.文化适应能力答案:B解析 本题考查全球化管理者具备的关键能力。全球化管理者具备的关键能力包括：国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力。问题:10. 管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式_A.正强化宜采用书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式B.正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式C.正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式D.正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式答案:A解析 在这里讲究一个管理的

5、艺术。以正强化为主，负强化为辅。正强化和负强化相结合共同达到组织目标。问题:11. 提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是_A.西蒙B.梅奥C.朱兰D.亚当·斯密答案:A问题:12. 计划工作要确定目标以及实现目标的途径，其首先要_A.估量机会B.考虑前提C.决策D.确定目标答案:A解析 计划工作的编制过程：(1)估量机会；(2)确定目标；(3)确定前提条件；(4)确定备选方案；(5)评价备选方案；(6)选择方案；(7)制订派生方案；(8)编制预算。问题:13. 某企业生产A产品，固定成本为50万元，单位变动成本为15元，产品销售单价为40元，该企业A产品的盈亏平衡点销售

6、量为_A.2件B.10000件C.25件D.20000件答案:D问题:14. 人际沟通中会受到各种“噪声干扰”的影响，这里所指的“噪声干扰”可能来自于_A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程答案:A解析 噪音干扰存在于沟通的总过程。问题:15. 企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定_A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长远全局性决策答案:D解析 本题目主要考查对决策分类、管理者层次的理解。答案应为D。问题:16. 组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是_A.全通道式

7、B.Y式C.环式D.轮式答案:C解析 本题考查对按网络划分的正式沟通的理解。 对于这个考点，要牢记以下几句话： 轮式沟通是加强组织控制、争时间、抢速度的一种有效方法。如果组织接受紧急攻关任务，要求进行严密控制，则可以采用这种形式。 全通道式沟通的平均满意度高且差异小，所以士气高昂，合作精神强，集中化程度低，成员士气旺盛，这种形式适宜解决复杂问题，它适合人才聚集的高新技术企业。 在圆周式沟通模式下，组织成员往往可以达到比较一致的满意度，组织士气高昂；但由于信息也是层层传递，因此速度较慢并且容易出现信息失真。如果组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是一种行之有效的措施。 在Y式沟

8、通模式下，信息也是层层传达，速度较慢且信息容易失真。这种组织的权力集中度高，解决问题快，但成员士气一般。 链式沟通可以表示组织中管理人员与下属之间中间管理者的组织系统，属控制型结构。 问题:17. 某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应为_，管理层次有_。A.7人，3层B.6人，3层C.7人，2层D.6人，2层答案:C解析 本题考查管理幅度与管理层次的关系，考生注重理解。问题:18. 管理人员根据已发生的情况进行控制，这种控制是_A.反馈控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制答案:A解析 本题考查反馈控制的概念。反馈控制，又称成果或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动

9、已经结束之后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结，通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制订和活动的安排提供借鉴。问题:19. 管理系统中，最能动、最关键的要素是_A.管理目标B.管理主体C.管理对象D.管理环境答案:B解析 本题目考查对管理机制的理解，属识记内容。问题:20. 现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的职能无关_A.与某大学商讨有关未来技术合作事项B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况C.与下属讨论对生产工作目标的认识

10、D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作答案:C解析 A项为计划，B项为控制，D项为激励。C项为作业工作，因此选C。作业工作是指在组织中专门从事某项具体生产业务活动和专业技术工作人员所进行的工作，他们大多位于一线。直线从事生产与技术作业。问题:21. 下列不属于反馈控制方法的是_A.资本预算B.财务报告分析C.标准成本分析D.质量控制分析答案:A解析 反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容。问题:22. “亡羊补牢”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的_A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制答案:C解析 控制的类型这方面的考点，一要注意类型

11、划分；二要注意其形象描述。问题:23. 从外部招聘管理者的缺点主要表现在_A.难以全面满足对管理人员质和量的需要B.难以深入了解应聘者的实际情况C.可能会引起同事之间的矛盾D.容易造成“近亲繁殖”的现象答案:B解析 此题目考查外部招聘的缺点，考生应熟练记忆。问题:24. 根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是_A.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准答案:D解析 本题考查决策的判断标准。美国管理学家孔茨提出有效决策的判断标准是合理性标准，西蒙提出决策的标准是有限理性标准。问题:25. 通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于_A.事前控制B.过程控制C.事中

12、控制D.事后控制答案:D解析 B、C选项是相同的控制，直接排除，而且该控制行为的确不是事前控制，产品都已经成为成品了所以也不是事前控制而是事后控制，事后控制特点是对已经造成的问题没有办法弥补了。问题:26. 事业部制结构的特点是_A.集中政策、集中经营B.分散政策，集中经营C.集中政策，分散经营D.分散政策，分散经营答案:C解析 事业部制组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。问题:27. 在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做_A.非正式组织B.群体C.非正式网络D.小

13、集团答案:A解析 本题考查非正式组织的含义。非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。问题:28. 某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感触，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为_A.社会义务B.社会反应C.社会责任D.社会权利答案:C问题:29. 下列关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的_A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息的发布

14、者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍C.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通D.善于倾听能够有效改善沟通效果答案:C解析 本题实际是考查信息沟通的障碍。信息量过多，会增加接收者的负担，从而形成沟通障碍。问题:30. 下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是_A.规则没有酌情处理的余地B.政策有酌情处理的余地C.规则通常是最简单形式的政策D.实践工作中程序常表现为规章制度答案:C解析 本题考察的是对孔茨的计划的层次的中4、5、6三层的比较区分，C的表述错误，规则是最简单形式的计划而不是政策。问题:31. 工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门

15、技术是哪种类型技术_A.常规型B.非常规型C.工艺型D.工程型答案:D解析 此题仍是对佩罗观点的考察，考生应理解记忆。问题:32. 捕捉发展机会能力，进行战略决策，并承担责任的管理者，属于_角色。A.资源分配者B.领导者C.谈判者D.企业家答案:D解析 管理者在这里承担足企业家角色。企业家的职能：发现机会并进行投资。问题:33. 比尔·盖茨从哈佛退学后兴办企业，很快成为全球首富。盖茨的经历对于国内的大学生也有很大的影响，著名学府的学生退学兴办公司的例子并不鲜见。从比尔·盖茨的成功你可以得到什么样的结论_A.管理是一门实践科学，实践相对于理论来说重要B.管理是一门领导艺术，领

16、导艺术是无法在课堂上学习到的C.管理是一门科学，也是一门艺术，需要二者的综合D.以上结论均不对答案:C解析 管理是一门科学。具有科学性。它是人类经过近百年的探索、研究和总结出来的比较系统化的科学知识，这些科学理论反映了管理工作中的客观规律。但管理还只是一门不十分精确的科学。管理又是一门艺术，即把系统化理沦化的知识应用到实践中六的时候，必须结合实际情况。具体问题具体分析，不能照搬照抄。因此管理是科学性和艺术性的统一。问题:34. 下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是_A.企业家B.联络者C.传播者D.领导者答案:A解析 管理者扮演的决策角色有：企业家角色、冲突管理者角色、资源分配者角色和谈判者

17、角色。问题:35. 专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门形式中的_A.产品或服务部门化B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化答案:A解析 本题考查的是产品或服务部门化的优点。产品和服务部门化的优点主要是：各部门专注于产品的经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争，而且有助于比较不同部门对企业的贡献，有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。另外，这种划分方式也为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件。问题:36. 管理的二重性是_A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.技术性和人文性D.实践性和艺术性答案:B解析 管理的二重性是指与生产力与社会化大生产相联系的自然属性和与生产关系和社会制度相联系的社会属性。问题:37. 20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是_A.人际关系理论的产生B.行为科学理论的产生C.综合管理理论的产生D.全变管理理论的产生答案:A解析 20世纪30年代，工会组织日益发展，劳资关系日趋紧张，越来越多的资本家感到单纯的运用古典管理理论的方法已不能有效地控制工人。越来越多的人开始关心管理中的人的因素，这时梅奥等人创建的人际关系学说受到越来越多的人的关注。问题:38. 领导的核心在_