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文档简介

1、华为公司企业文化 华为公司企业文化 华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公正。 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。 文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征： 一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化； 二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”； 三、它是随着企业状况的变化与时俱进的； 四、领导者的性格、感情、思想、力量、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响； 五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用； 六、接受者员工对企业文化具有反作用力，或者推动完善，或者加速颠覆。 华为企业

2、文化的主要特色： 一、狼性文化 在华为的进展历程中，任正非对危机特殊警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要进展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 二、垫子文化 据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。 三、不穿红舞鞋 在华为公司基本法开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将

3、永不进入信息服务 业。通过无依靠的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很迷人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。 四、文化洗脑 华为每年都要聘请大量的高校毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。 随着公司的进展，任正非渐渐发觉一个问题，管理层和一般员工虽然始终把华为企业文化这个词挂在嘴边，但华为的企业文化究竟是什么，谁也解释不清。有人说是床垫文化，有人说是雷锋文化，还有人说是校内文化，但这些都不符合任正非对企业文化的观点。他认为华为应当拥有一个明确清楚的企业文化了。 在与人民高校的专家们反复沟通之后，华为打算托付他们为华为建立一套文化体系，并由此催生了华为基本法。华为对专家们多次强调：如何将华为10年珍贵而苦痛的积累与探究，在汲取业界最佳的思

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