X公司年薪考核试行办法

1、x公司年薪考核试行办法 xxx公司 年薪考核试行方法 为进一步健全内部激励机制,落实公司各项经营指标,强化对公司高层管理人员的考核,特制定本方法。 一、范围和管理 1、本方法考核人员范围:公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。 2、公司董事会负责本考核方法的制定和组织实施。依据公司年度经营目标完成状况确定年薪数额,经考核后在次年2月份发放。 二、年薪考核内容及考核方法 年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分,以百分数的方式进行考核,因各自的职责范围不同,其考核内容和考核方法也不相同。对完成各项考核指标的,足额发放年薪;对完不成考核指标的按考核状况发放相应

2、的年薪。详细考核内容及考核方法如下: 1、销售收入 考核指标: 总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为3.18亿元。 机械制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元; 汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。 考核方法: 对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核方法 销售收入占总考核指标的60%。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资;完不成时按增长比例考核,以2021年实际完成数为基数,每增长5%,总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的5%,机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的9.5%。 对副总经理、总工程师、党

3、委副书记、分公司技术经理的考核方法 销售收入占总考核指标的50%。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资;完不成时按增长比例考核,以2021年实际完成数为基数,每增长5%,副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的5%,机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的9.5%。 对分公司销售经理的考核方法 销售收入占总考核指标的70%。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资;完不成时按增长比例考核,以2021年实际完成数为基数,每增长5%,汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的5%,机械制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的9.5%。 2、

4、产品开发 产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的25%,公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的5%。 按年度目标及公司临时调整支配要求全部完成时,全额发放本考核部分的年薪工资。未完成时按完成比例发放,但达不到70%时取消本考核部分的年薪工资。 3、质量管理 质量管理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的20%,对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标的10%。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5%。 质量损失每2万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核部分年薪的1%,扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核部分年薪工资的2%。 出

5、现一次重大质量事故取消本考核部分的年薪工资。 重大质量事故:机械制造分公司出现整机退货或质量损失一次达到3万元;汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款达到10万元。 4、利润 目标:总公司3000万元、机械制造分公司2000万元、汽车部件制造分公司1785万元。 对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、生产经理、技术经理的考核占总考核指标的5%,对总会计师、分公司销售经理的考核占总考核指标的20%。 完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资,完不成时按完成比例发放,但当达不到50%时取消本考核部分的年薪工资。 5、货款回收率 目标:货款回收率指标为l00%。 对总会计师的考核占总考核指标的10

6、%、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5%。完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资,完不成时按完成比例发放,但达不到80%时取消本考核部分的年薪工资。 6、销售费用率 指标:总公司2.4%,机械制造分公司4.5%,汽车部件制造分公司1.3%。 对总会计师的考核占总考核指标的10%、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5%。不超指标时全额发放本考核部分的年薪工资,超过指标时取消本考核部分的年薪工资。 7、现场管理 现场管理要求有目标、有计划、有考核。公司副总经理的考核占总考核指标的10%。对公司总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5%。按详细完成

7、状况进行考核。 8、安全生产 安全生产按工伤死亡率和2021年万元销售收入工伤医疗费用率进行考核。 如发生因公伤亡事故,取消总经理、副总经理、及发生事故的分公司经理、生产经理的全部年薪。 万元销售收入工伤医疗费率。指标:总公司,机械制造分公司0.022,汽车部件制造分公司0.01。 公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5%,副总经理、生产经理的考核占总考核指标的l0%。不超过考核率指标时全额发放,超过考核率指标时取消本考核部分的年薪工资。 9、员工队伍建设 员工队伍建设要求有目标、有培训教育计划、有考核。对公司总经理、副总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5%;对党委副书记的考核占总考核指标的50%。按详细完成状况和效果进行考核。如每发生一起被盗、酗酒、打架斗殴案件时扣总经理、副总经理、分公司经理、生产经理本考核部分年薪工资的1%,扣党委副书记本