专业类试题题库(设计)

1、专业类试题题库（设计）一、填空题1 .在工程采购招标过程中，对于材料封样工作中“编制材料设备清单，明确材质、颜色、等要求”是由（设计管理部）负责，（供应商）在封样单上签字确认样板，（采购管理部）对样板进行编号登记，材料设备样板给7 疝目部）进行封存2 .合约规划的形成如下图所示，请完善空白处各序号所代表的含义：产拈定位及±I之与里,息近本对标并三或内前岸H a成目邮据顶后三毂讨划克成底t11翦月标范划价；2.遹目生券计划，林工£旦或田道场口却F J. W司赞*1敷昆及畀面划分； 士出图计划、括至计也，项H合约规划书（配置标准）（目标成本）（项目策划）3 . 合约规划管控四个

2、维度包括：（合同数量）、合约执行情况、零星合同和（变更签证）4 .合约规划管理是利用（合约/合同）打通协作端口，使各专业直观、清晰了解成本管理 目标5 .在合约执行过程中， 签证变更管理需执行的原则包括：（事前审批）、（权限审批）和（限制后补）6 .根据本制度，各项目零星合同及变更签证金额需限额管理，当前零星合同限额标准 （10）元/itf,变更签证限额标准（30）元/itf7 .6、项目群各部门需严格按照合约责任中制定的合同数量签订执行，采购部月度晾晒合同数量签订情况。签订合约规划以外的合同或（ 补充合同）,需要各专业责任人向（应 经理）汇报通过8 .目前，南宁公司级标准合同目录中的合约数量

3、为（144）个，其中责任人属于项目部的合约名称是（监理/第三方实测实量）合同9 .公司对工程指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效，其中工程指令：金额w 5000元，（项目负责人）终审;5000元金额w 10万元，（工程分管领导）终审；金额10万元，（总经理）终审10 .公司对设计变更的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效；以南宁万科权责手册规定的为准。设计变更：金额 3万元，（设计分管领导）终审； 金额 3万元，（总经理）终审11 .签证内容应与指令单/设计变更单对应，建设单位记录编号即（指令单编号）12 .以下两种情形，后补变

4、更签证不应予以认可：后补变更签证为隐蔽工程且无影像资料留存；后补变更签证资料确认时间在（主办人员）离职或岗位变换之后13 .变更指令须事前审批， 乙方上报签证后监理单位、项目部、成本部在规定时间内签字确认。变更签证单项工程完工后（20）天未上报，视为乙方放弃该笔签证权益，费用不予 计取14 . 一般情况下，禁止签署人工工日， 要求按工作实施事项进行描述，特殊情况必须签署人工工日时，发起指令，需预估工日数量。上报签证需提供现场施工人员工作照片，并须 附上（签证人工工日明细表 ）15 .（项目经理部）负责工程指令的发起，并对发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事 后补单（安装类设计变更由项目经理部

5、安装工程师负责发起）16 .（设计管理部）负责在工程施工过程中发起有助于优化工程设计的设计变更,包括建筑、结构、景观、装饰等专业变更， 是设计变更发起的唯一主办部门（安装类设计变更由项 目经理部安装工程师负责发起），对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责17 .（一单一算）原则，即：一份设计变更或工程指令应办理一份签证，一份签证办理一份结算且对应一份合同18 .（事前审批）原则，即： 要求设计变更（除结构类变更外）及工程指令（除特急工程 指令）均需事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续。一般事项需指令单审批程序结束后才可下发实施；特急工程指令需最终审核人书面回复（邮件）后方可下发实

6、施，但需7日内补发K2审批流程19 .销售后，不影响一户一图的变更，各专业口提供审核意见，由（项目事务组）判断是否影响规划验收，对于影响规划验收的变更应提交设计及项目事务分管领导审核， 报总经 理审批20 .签证办理严禁出现错别字， 资料移交需做好台账签收， 应直接移交给项目（成本工程师） 禁止项目部直接将资料移交给造价咨询公司21 .签证结算金额确定后，如存在（ 第三方责任）扣款，则成本管理部应将该费用知会给项 目经理部相关工程师，相关工程师收到信息 2个工作日内发违约索赔通知单给相关责任 单位22 .签证办理的时间要求：承建商报送签证在设计变更或工程指令工作内容完成后（10）个工作日内；监

7、理审核在3个工作日内；项目工程师审核在 3个工作日内；成本工程师审 核在2个工作日内；项目经理审批在 2个工作日内；项目部下发施工单位在 1个工作日 内23 .无效成本的范畴可分为：（设计失误导致）、（施工过程错误导致）、基于效果优化产生的 无效成本、其他失误导致的无效成本24 .某构筑物建成后需拆除，其建安成本为3万元，拆除费用0.5万元，则本案例产生的无效成本为（35）万元25 .每一单无效成本均需明确具体金额以及（ 责任归属）部门26 .项目景观设计管理流程分为方案设计、扩初设计、（施工图设计）、施工配合四个阶段27 .根据南宁市对低影响开发雨水控制与利用工程的地方规定和相关要求，景观设

8、计管理流程需增加（海绵城市）相关内容28 .景观设计管理流程涉及到设计、（成本）、营销、项目、工程与采购、物业等部门29 .为保证景观的落地实施效果，需要在实地进行（ 扛桂），以实际样板指导图纸设计和现 场效果30 .在景观方案设计阶段， 对景观设计单位进行招标前，设计部需要编制（景观方案设计任务书），以明确设计任务的各项要点31 .在景观设计管理流程中，各阶段的设计图纸都由（ 设计部）提供32 .在景观设计管理流程中，组织设计成果进行评审由（ 设计部）负责33 .在景观方案设计阶段，有效地形图、宗地自然条件等地块基础资料由（ 项目部）提供34 .在景观方案设计阶段，产品定位建议由（ 营销部）

9、提供35 .在景观方案设计阶段，目标成本指标由（ 成本部）提供36 .在景观施工图设计阶段，对儿童及老人器械、雕塑等部品进行二次深化设计的深化单位，由（工程与采购部）提供37 .在景观设计管理流程中，智能化设计需求及建议， 小区各类管理模式建议等由（物业公包）提供38 .宗地不利因素和客户分析报告需要在（ 总图设计）阶段提供39 .施工图全套图出图后的二次深化设计主要包括：铝合金二次设计、材料部品清单、特殊部品打样和（泛光设计深化）40 .除了特殊部品的样板墙外，在标准层进行的打样主要为（砌筑样板层）和（装修样板层）41 .施工图设计阶段需组织设计院、设计部、项目部召开（施工图设计例会）,保证

10、图纸的交圈和质量42 .与建筑方案文本同期制作的报建文本有绿建方案、节能与可再生方案文本、（海绵城市方案文本）和泛光方案文本43 .户型平面会签需要六个部门会签，分别为设计部、（项&）、营销部、（项目部）、成本和客关（立面风貌）进行沟44 .建筑立面会签前，除内部确定立面效果外，外部还需与规划局针对 通45 .控制售楼处沙盘模型的主责部门是（设计部）46 .在施工图设计过程中， 需要同步对施工图的结构设计进行优化，此部分工作由优化咨询单位、设计院、设计部和（ 工程部）共同完成47 .概念规划设计（正稿）阶段的产品配比修正由（ 营销部）完成48 .若消防报建晚于施工图审查备案且造成方案调

11、整，主要需要在（ 规划局）和（建委）两 个政府审批部门进行报建变更49 .销售资料阶段，营销展示的关于停车位数量、位置的资料叫做（车位公示）50 .绿建、节能与可再生、海绵城市方案需在（ 建委）进行审批51 .产品缺陷手册由（客W）提供52 .目前我司的对外报建事务主要由项发和（ 项目部）两个部门共同承担53 .建筑单体立面风格最先在（ 总图设计）阶段提出54 .产品决策流程中“规划布局”的配合部门是（营销）、成本、（物业）、教育组、商业、和项发55 . 一级决策中“规划布局”的决策时间是设计方案启动后（6_）且规划总图报建前 2周56 . 一级决策中的“设计供方”的决策者是（ 总经理）57

12、. 一级决策中的“户型方案（与装饰线此点同步决策）”的决策成果是（户型平面图）58 .立面方案的配合部门有（ 菅隹L）、（成型）、商业、项发。（注：负责部门为设计部）59 .二级决策中的“施工图启动”前提条件是（ 详勘报告）、需超限审查的单体通过超限审 批、已批复的规划总图和（单体方案）、施工图设计任务书完成、施工图设计单位确定（材料部品清单）和材料现场效果质量评审）施工图）启动后4周60 .建筑材料部品现场样板（重点项目为一级决策）的决策成果是 部品模板房61 .落架前现场评审（铺装、分色、管线）的决策内容是落架前的（62 .批量安装样板的决策时间是（批量砌筑）前2周63 .建筑材料部品现场

13、样板（重点项目为一级决策）的决策时间为（64 .落架前现场评审（铺装、分色、管线）的决策方式是（现场决策）65 .落架前现场评审（铺装、分色、管线）的决策时间是整体落架前（2期）66 .景观概念的决策成果是（景观概念总图）和风格意向图等67 .景观总体方案及展示区深化景观方案的决策成果是（ 景观方案总图）68 .展示区景观材料部品的决策者是（设计分管领导）69 .精装成本适配方案（与建筑线此点同步决策）的决策成果是（装修交付标准）70 .批量砌筑样板及水电点位验收的决策时间是（批量砌筑）前2周71 .批量精装样板层现场评审的决策时间是（批量装修）开始前1个月72 .成本适配-目标成本（包括建筑

14、、景观、装饰等）的决策成果是（ 成本适配评审表）73 .展示区概念综控（范围、分工）的决策时间是（规划布局）决策后2周74 .展示区现场综控验收的决策时间是展示区开放前1周，决策内容是（展示区现场效果质量评审）75 .交付前验收的决策时间是交付前（3个月）76 .绿建设计方案及可再生能源利用方案在产品决策流程中属（ 工）决策77 .室内设计流程中“成本适配”的配合部门是（萱毓）、成本和（设计）78 .装修成本适配方案需要的是产品定位建议、（建筑户型方案）、（客户分析报告）和成本指标79 .“交付标准装修、设备会签表”的提交部门是（设计管理部）80 .样板房施工图项目部需提供的提资是（施工工艺做

15、法确认）和（水电预埋点位确认）81 .营销提资的样板房软装协办单应包括（客户模型）和软装风格意向82 .材料部品清单需采购部、（项目部）配合完成1.装修标准设备会签表会签前成本管理部需提供（ 目标成本测算表）作为评审依据目83 .室内全套施工图启动的两个条件为全套建筑施工图和（样板房验收修改意见）84 .样板房施工图启动的最主要条件为（建筑户型确认）85 .图纸类型包括纸质版和电子版，其中包括（ 建鱼）专业（报建版、实施版）图纸、 （至 包）专业图纸、（曼翌）专业图纸86 .建筑专业实施版施工图印制数量为（11）份，其中设计部（1）份，项目部（1）份，成本（2）份，监理（1）份，施工单位（6）

16、份87 .建筑专业人防施工图、室内专业批量图纸、景观专业施工图蓝图共（7）份，其中设计部（1）份，项目部（1）份，成本（2）份，监理（1）份，施工单位（2）份88 .景观专业报建类蓝图印制数量为（4）份，设计部（1）份，项发组（3）份（其中项发组（2）份，总办归档（1）份89 .部门秘书下发图纸时，需各部门图纸对接人填写（图纸下发登记表）90 .销售风险检查对风险的分类包括：设计类、（工程质量类）、（销售风险类）及政府类文件风险。91 .销售风险检查小组应该在集中开盘前或首次开盘前一个月至（2）周之内成立92 .销售风险检查的参与部门包括：设计、项发、（客左）、（营销）、项目部及物业93 .销

17、售风险检查应该在开盘前（1）周进行94 .整改复查通报应该在开盘前（3）天发布95 .销售资料出街前需要客关、法务邮件审批后再实行（ K2审批）96 .开盘前法律风险检查的牵头人是（法务）、（客关）97 .销售公示资料需要在（开盘）前进行存档98 .抹灰工程表面平整度合格标准（"4） mm,测量工具有：（2米靠尺）、（楔形寒尺）99 .阳露台蓄水深度为地面最浅处（5cm ）,闭水时间为（48小时）100 .栏杆间距要求：（W 11 cm ）并统筹落实模拟验收101 .（项目经理部）负责制定在模拟验收过程发现问题作出整改方案,问题的整改。102 .第一轮整改率（85%）;第二轮整改率（

18、95% ）;第三轮整改率达到（100% ）103 .卫生间闭水验收：蓄水至水面浸没过地面最高点，闭水时间为（ 汉）小时。104 .外窗窗台距露面、地面的净高低于（0.90 m）时，应有防护设施，阳台、临空处栏杆六层及以下不低于（1.05 m）,七层及以上不低于（1.10 m）105 .卧室门扇与地面留缝宽度 （68 ） mm,卫生间门扇与地面留缝宽度 （810 ） mm106 .栏杆玻璃必须带有（生）标识，栏杆垂直度误差小于 （/ ） mm107 .瓷砖地面验收标准（02 ） mm；石材地面验收标准（01 ） mm108 .木地板安装：房间四周均需设置连续贯通的伸缩缝，缝宽 （810 ） mm

19、109 .贴砖墙面时，给水口低于瓷砖完成面（05 ） mm,保证角阀、龙头安装后装饰盖板与墙面之间无缝110 .阳台地面低于阳台门底框泄水孔（3mm）以上，保证泄水孔泄水正常111 .铝合金平开门窗开启角度不小于（90° ）112 .电源插座距离空调洞中心不超过（300mm ）113 .由与项目开发建设相关的各部门共同拟定（销售手册），经审批确认后的该物料为本项目其它销售资料的依据及准则114 .认购资料包括（认购书）、（购房须知）和置业计划表115 .销售资料的需求、发起、统筹的角色的是（ 营销管理部）116 .设计部在销售资料的制作过程中承担（资料提供、审核）职能117 .销售资

20、料分为：策划类、销售类（ 签约类）、入伙类118 .销售资料制作的要素包含：资料清单、资料内容、资料的标准、资料提供的时间、资料 的使用、（资料的审核）119 .提供户型图的主要责任部门是（设计部）120 .红线内不利因素的提供部门是（设计部）121 .测绘报告由（项目发展组）提供122 .物业公司除了提供临时管理公约，还需要提供（前期物业服务合同）123 .商品房价格公示除了应当在现场公示，还应当（在房产局备案）124 .白蚁防治工程合同由（项目部）提供，在（销售现场）公示125 .“五证”在销售现场应当公示复印件，需（加盖公章）126 .户型图应当在（ML）前提供127 .商品房买卖合同的

21、附图由（ 项目发展组）提供128 .总平图规划经济技术指标审核要点中，除常规审核住宅建筑面积、商业建筑面积外， 须根据地块（规划设计条件通知书）要求对公共设施进行配建129 .单体方案阶段总平图经济技术指标表包括（总经济技术指标表）、（日建经济技术指标 表）、（本次拟建经济技术指标表 ）130 .南宁市规划审核依据（南宁市城市协划管理技术协定（2011版）、（南宁市建筑工程协戈甘旨弓I （ 2014版）131 .规划方案技术审查强制性要求项包括（十地约定条件）、规划路网、（经济技术指标）、（总平布局与建筑控制）、总平面消防设计、（公共配套服务设施规划要求 ）、内容设计 深度132 .（单体/笛

22、高博隆低、 建笛轮廓未超出原建第轮廓线）的情况下，可在单体方案阶段对总平阶段欠合理的建筑布局进行微调133 .建筑定位图绘制要求中，飘窗颜色（10号）、线形（DASH、线形比例（3）134 .住宅套型内设置的绿化阳台在满足以下要求时可不计入容积率：（三面）开敞并采用通透式栏杆；绿化幅度深度（-0.6米）;绿化覆土部分的结构板底面低于楼板面（-0.4豆，且覆土绿化面积（-阳台面积的80%）135 .当办公建筑层高5.1米时，不论层内是否有夹层， 容积率指标均按该层建筑面积的（2值）计算；若层高7.6米按（3）计算。136 .单体方案中户型平面标配：（轴线尺寸）、（花池节点）、卧室飘窗节点、户型面

23、积统计表、 阳台面积统计表、半算全算面积图例137 .单体方案阶段须包含（三组）方案效果图，主推方案须鸟瞰图、（人视立面图）、（白天透视图）、（夜景亮化图）138 .路网图有效期为（1年）139 .总图调整中日照分析报告须满足两个条件：（3小时日照率须85%）、（调整总图的日照分析不能劣于已批总图 ）。140 .如项目分期开发，公建配套须与项目（首期）同步建设。物业用房位置分布不能超过（3处）141 .对已售项目进行规划变更，在符合技术规范要求的前提下，须取得 （三分之二）业主同 意后方可变更142 .单体方案阶段不应随意变更总平中已批（ 配套公建）方位143 .房产测绘报告是指房产局用于（面

24、积核算）的涵盖楼盘各面积信息指标的（房屋产权面积汇总）报告，有效力的测绘报告需经过房产局测绘科备案盖章。144 .技术层指用作（水、电、暖、卫生等设备安装的层次（含局部）。经规划部门批准，且建在自然层之间的技术层，其层高（2.20米以上（含2.20米）的计算层数。145 .阳台有永久性上盖、有围护结构、有台面、与房屋相连、可以供人活动或利用的房屋附属设施，根据其围护情况分为（封闭阳台）和（非封闭阳台）。146 .套内面积认定：房屋套内建筑面积由套内房屋的（使用面积）、套内（墙体面积）、套内（阳台建筑面积）三部分组成。147 .属永久性结构有顶盖的室外楼梯，按各层（水平投影）计算建筑面积148

25、.地下室、半地下室及其相应出入口，层高在2.20米以上（含2.20米）的，按其外墙（处围水平投影）计算建筑面积149 .无顶盖的室外楼梯面积按各层（水平投影面积的一半）计算150 .住宅楼共有建筑面积计算方法：a、确认栋共有、功能区共有（各单元分别作为功能区）、 层共有等各级共有建筑面积；b、（进行逐级分摊）;c、按（套内建筑面积）计算各套的共有建筑面积151 .根据住宅和商业等的不同使用功能以及各共有建筑面积的服务范围准确划分功能区，功能区一般分为（地下部分，商业部分，住宅部分，附属部分）等。152 .房屋共有建筑面积不划分各产权单位分摊所得面积的具体部位。共有建筑面积一经（金摊并确权后）,

26、若无合法手续，不得改变原始设计的使用功能153 .在同一栋楼的同一种使用功能内，垂直交通通道（不官分割）。若各单元（座）经房屋内走道相互连通，不论各单元（座）层数是否相同，则垂直交通通道的建筑面积应作为该使用功能的功能区（共有建筑面积）154 .人防区域（以人防主管部门出具的“人防区域位置示意图”为准）内的设备间及非人防区域内的平战结合设备间的建筑面积，应作为（人防设施建筑面积单列）,既不参加分摊也不应被分摊。如平战结合配电间、平战结合水泵房等。155 .挑廊指二层以上挑出房屋墙体外，有（围护结构.无支柱有顶盖 ）的外走廊。156 .层高上、下两层（ 楼面或楼面与地面）之间的垂直距离。157

27、.（经房产局备案后测绘报告）为后续预售许可证及合同备案办理必须条件。158 .商家进退场流程中主要参与的部门有商管部、物业、项目部和财务部159 .商家进场流程中，对广告位图纸审核和宣传点位图纸审核是设计部 部进行审核160 .房屋交接确认书，需要商管部、物业部、项目部 部和 商户进行签字确认161 .商户开业检查表中， 财务部需要有确认商户是否有缴纳首期租金、首期物业费、水电周转金、装修保证金和 租赁保证金162 .商户手册中一共有前言、商户须知、消费者和商户服务、 物业管理、财务管理、安全措施 和应急程序、结束语 8个部分163 .招牌、照明、推广活动是属于商户手册中的物业管理 内容164

28、 .万科里安全管理、商户安全管理、消防工作等是属于商户手册中的安全措施内容165 .停电、电梯困人、水浸、台风及突发天气情况、地震、公众游行、集会等是属于商户手 册中的 应急程序 内容166 .商户装修守则中的机电设备包括有电气系统、弱电系统、给排水系统、天然气系统、消防和 排油烟 167 .商家进退场的主要流程是：合同签订-进场-装彳- 现场管理-退场168 .“施工人员需由指定入口进出铺面，未经许可不得穿越大堂及其他区域，同时不得乘坐客用电梯”是属于 .装修现场管理规范 的内容169 .装修申请表需要有商管部、物业和设计部 部的经办人签字确认170 .商铺终止合同审批表中，需要有商管负责人

29、、财务负责人和总经理的签字方可生效171 .商铺开业检查表需要有商管部、物业、项目部和财务部 部四方确认签字172 .消防安全责任书应该由商家或装修单位 在进场前签署173 .二、判断题2 .建筑专业实施版白图需经设计部加盖设计部出图章后方能下发（ M）3 .所有图纸设计部均不需留存电子版（H）4 .各方图纸对接人应在发图知会发出后48小时内给予反馈并将图纸取走（对）5 .成本优化金额可与无效成本金额相互冲抵（ 道）6 .某项目展示区将一段已建成的景墙凿除，新建景墙成本低于原景墙，且展示效果更优， 本案例属于节约成本，未产生无效成本（ 道）7 .某项目的土方工程扩大了施工范围，根据签证变更的完

30、工确认原则，应在土方回填后由监理、项目经理部和承建商三方及时确认（ 镇）8 .设计管理部、项目经理部在发起设计变更单、工程指令单时，若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的（如因墙体位置改变导致水电管线移位），应知会相关部门，共同拟定工作内容（M）9 .监理部和项目经理部工程师的签署要求为：清晰、明了，在不需要补充其他资料的前提下，可以准确的计算出该签证单的造价费用及责任单位（ 注）10 .监理部和项目经理部工程师的签署要求为：在有准确图纸可以计算工程量时，监理和项目工程师可以不必确认工程量，但必须确认施工图纸的准确范围，并在图纸上签字盖章确认（过）11 .设计变更的内容完全按文件要求施工完毕

31、时，只需要确认完成的事实（ 错）12 .合同规定由乙方完成或提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等）如乙方拒绝完成或不能按要求完成，甲方即可安排第三方完成，所发生白费用（另加20%的管理费）从乙方当月工程进度款中扣回，并须向甲方支付5000元/次的违约金，影响工期的责任由乙方负责（包）13 .结算资料中提供的合同必须包括经确认的合同及其附件、补充合同、补充协议等，提供原件并按签订时间顺序排列；相关经济条款及清单部分应附上。确只能提供复印件的，必须由万科经办工程师与原件核对，并签字确认与原件一致，否则一律不予办理结算（的）14 .施工场地内的道路硬化及施工围挡属于安全文明施工费

32、用，不应再办理签证费用（对）15 .对隐蔽工程，在确认签证时必须保存现场照片影像资料作为依据（ M）16 .景观设计管理流程只包含图纸设计的各个阶段（ 蛰）17 .景观设计单位、部品二次深化单位等设计单位都由设计部提供（ 隹）18 .海绵城市设计贯穿于景观设计管理流程的全过程中（ 过）19 .销售资料阶段，包含户型差异说明的资料文件是（户型差异告知书/销售信息确认单）20 .给规划局的报建施工图、 给建委的报建施工图、给消防的报建施工图， 这三套报建图纸内容应当一致（空）21 .项目全期海绵城市方案设计应该在单体设计阶段完成（ 彼）22 .设计部应该在销售资料阶段提供红线内外不利因素供营销会签

33、（ 转）23 .产品决策流程中“项目定位”决策级别属于二级决策（ 也）24 .产品决策流程中“产品建议”决策级别属于一级决策。（应）25 .产品决策流程中“设计方案启动（设计前提决策）”的前提条件是产品定位、产品建议书、运营上的要求和成本配置（过）26 .租户要求退还装修押金，必须先向商管部提出申请，填写装修验收退款申请表，由商管部审核同意后协助租户完成相关手续，退还全部或部分装修押金（不计利息）（对）27 .施工工具或材料不允许存放或放置于万科里的公共区域、通道、安全出口或租户场所以外的其它任何地方，亦不可在前述区域进行可能造成阻碍的施工（ 包）28 .未经商管部许可，租户在装修期间不能触动喷淋及报警系统。喷淋头和烟感头下必须留有至少40公分的空间（jf）29 .业主方仅在原则上对万科里整体性方面所涉及租户的装修设计进行审批，而不对租户的设计负责。租户应自行检查装修的租赁空间及尺寸大小（ 亘）30 .如租户装修与施工图纸不符，商管部有权要求租户立即更改装修，以符合认可后的施工图。商管部不负责因此导致