煤矿调度制度

1、煤矿调度制度调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程” 以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁 安全生产的重大问题及时下达调度命令， 组织有关部门和单位采取措 施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之 间的协调配合，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确 保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产 动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对 性地提前采取措施， 消除可能出现的影响生产的

2、因素和困难， 实现均 衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。 通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息， 为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建 项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保 企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进 行统筹安排， 督促检查各项工程的实施进展情况， 确保各类工程的按 质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、 下情上报工作。“信息畅通、 令行禁

3、止” 既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保 证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地 下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况 和问题，要及时向值班长、 有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织 有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记 录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的 各类问题， 督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。 凡涉及影响 安全生产的问题， 有权对同级业务部门进行统一调度， 行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和 调度值班情况。负责协助值

4、班领导组织好全矿当日的安全生产工作， 并对全矿当日安全生产情况进行总结， 并协助值班领导在矿碰头会上 进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧 急命令的传达和落实， 并根据领导指示， 对执行不好的单位进行通报 批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要 定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、 调度质量标准化建设、 调度信息化建设， 实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作 水平。调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和 违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员

5、进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准 时参加， 对会议做出的决定各单位必须严格执行， 并将执行情况准时 向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人 力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好 抢救工作。 对不服从指挥或不积极行动者， 有权通报批评和按规定进 行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排 等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科

6、室的业务工作提出 相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行 调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单 位和个人，按其情节有权做出处罚决定。调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任， 并按值班排列表顺序进 行 24 小时调度值班。（1）负责全矿 24 小时安全生产组织指挥， 全面掌握当日安全生产经 营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方 位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严 禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持召开次日 7：00 时的矿碰头会，通报

7、前一天的安全、 生产综合情况， 汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。 在会议结束 时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替 岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分 析、处理当日生产中发生的各类事故。（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情 况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协 助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。（8）坚决不违章指挥。调度员值班制度调度值班是组

8、织指挥、 协调控制安全生产的核心， 实行 24 小时不 间断值班制度， 值班调度员执行八小时工作制。 各级调度根据工作量 大小每班配置 1-2 人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三 大规程各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节 之间的矛盾和出现的问题。（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、 监督和控制四大职能， 值班调度员要做到 “情况明、底数清、信息灵”。 在依据生产作业计划的基础上， 充分理解领导工作意图， 利用一切可 能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、 业务和分管范围，

9、熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经 营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌， 并具备一 定的组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、 供排水等各大系统的基本情况； 熟悉主要生产环节和岗位现状； 熟悉 生产过程的工艺流程； 熟悉采掘工程平面图和各系统图， 熟悉矿井灾 害预防计划、事故应急预案。（4）按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇 报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报； 随时掌握事故现 场变化，及时下达领导指示， 配合值班领导和公司有关领导调动人力、 物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结 果

10、要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见） 。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度， 及时协调各生产环节的正常运转。（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中 提出的问题和工作安排要认真落实， 详细纪录过程和结果， 并及时向 有关领导通报办理进展。（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分 析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报， 要做到不留死 角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：a 、接班调度员应提前到岗， 了解当班重点工作、 任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员 交

11、接班记录。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通 知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清” 。即：交清上级领 导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因； 交清各单位联系事项； 交清各类事故的影响范围和处理进展； 交清生 产中存在的问题及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐 一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观 臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅

12、自处理。c 、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改 计算机程序及系统密码。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条 有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f 、严格执行保密制度。17 / 16矿领导下井跟班工作制度1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事 必

13、须请假，并找人替班。2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小 时跟班制度。3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给 下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生 的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质 量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情 况，起到真正指挥生产的作用。7、矿领导跟班时要督促“三大规程” 、“各工种岗位责任制” 、“各项 规章制

14、度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生 产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。跟班领导三汇报制度（ 1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记， 并在井口公示栏填写（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点 向调度室汇报清楚。（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的 安全隐患、 存在问题及现场采取的措施、 整改落实情况及时如实的向 矿调度室汇报。（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现 的安全隐患数，当班处理的安全隐患数， 交由下班处理的安全隐患数。矿调度早碰头会议制度（

15、1）每日早 7：00 时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。 参加人：在矿的副总以上领导、机关科室领导、生产科科长以上领 导以及调度指挥中心主任。会议由生产科调度值班领导主持。（2）会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。 包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明； 对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及 分析情况和善后事宜要进行详细汇报； 对当日发生的各类安全事故和 情况的发生原因、 处置过程、 事故结论以及处理分析等全过程也要进 行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也 要进行详细说明； 以及前一天碰头会安排工作的落

16、实情况等。 随后主 管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的 情况进行点评， 并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和 内容进行统一安排和布署（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工 作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作 要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。调度室主任岗位责任制1 、在矿长（董事长）及生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业 务工作的领导、安排、筹划和组织。2 、积极采取有效措施，认真组织各生产环

17、节的协同配合，千方百计 确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3 、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定， 并随时监督检 查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。4 、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署 生产任务和解决安全生产中存在的问题。5 、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发 生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复 生产。6 、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作， 严格按照经济责任制 的考核标准和奖惩办法， 对全矿各生产、 辅助部门完成生产任务情况 进行考核。7 、经常深入矿井一线，调查研究，做到情况明、

18、指挥灵、处理问题 及时。8 、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室 担负的各项管理工作。9 、负责完成领导交办的临时性工作。10 、坚决不违章指挥调度室标准化“十化”管理标准1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度会议室管理制度 为了进一步加强调度会议室的管理 , 树立品牌矿文明窗口的良好形 象，创造一个清新洁净的优美会议环境 , 特制定如下管理制度： 1 、调度会议室为无烟会议室， 抽烟是违纪行为， 会议室内严禁抽烟 发现一次，

19、罚款 10 元。2 、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款 10 元。3 、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款10 元。4 、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款 10 元。5 、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款 10 元。6 、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款 10 元。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。 发现一次，按设施和物品价值的 2 倍处罚。8 、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次， 罚款 50 元。9 、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚 款 20 元。

20、10 、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门 对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。 当班调度员同时也是卫生环 境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制， 完善分级管理 制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众 生命安全，根据中华人民共和国安全生产法等有关法律、行政法 规，制定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整 改消除的隐患。二、抢险救灾组织机构：总

21、指挥：黄树华副总指挥：申迎九 马文现 郑亚东 李志杰 李晓峰成员单位：郑立富 常广周 张占青 李生亮三、救灾撤人程序：1 、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调 度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2 、调度室接到汇报后，通知程序如下：值班领导T矿长（董事长）7矿调度、总工、副矿长T各科室长T 公司调度3、值班领导在接到电话后必须在 10 分钟内到达调度室， 并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按王庄 煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划 中规定的避灾路线撤离， 或 者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或 主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救