房地产行业绩效的考核汇总完整版

1、房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式1实际投资额投资计划完成率年度×100%计划投资额2项目投资收益率年度所有项目总收益额×100%所有项目投资总额3项目可行性报年度规定时间内报告提交数×100%告编制及时率应提交报告总数4投资方案通过率季/年度方案通过数量×100%提交方案总数5投资项目年度评审工作有无重大疏漏评审准确性6投资运行监控年度规定时间内报告提交数×100%报告提交及时率应提交报告总数7投资失败次数年度投资失败项目数量8项目中标率年度中标工程数100%投标总数资料来源投资部财务部投资部

2、投资部投资部投资部财务部投资部市场部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1市场拓展年度实际拓展量×100%市场部计划完成率计划拓展量2市场策划方案年度规定时间内提交策划方案数市场部提交及时率规定时间内应提交策划×100%方案总数3市场宣传活动年度在规定时间内提交广告、 公关活动计划的数目市场部计划提交及时率与提交广告、公关活动计划总数的比4市场调研月 /季 /年度实际完成市场调研数量100%市场部计划完成率计划完成的市场调研数量5市场拓展月 /季 /年度实际推广费用100%财务部费用达成率计划推广费用6市场推广年度根据市场策划方案， 组织实施公

3、关、 宣传活动市场部活动的次数的次数销售部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1销售面积月 /季 /年度考核期内销售的楼盘总面积销售部2销售额月 /季 /年度考核期内楼盘总销售额财务部3成交量月 /季 /年度考核期内成交的总套数销售部4高价楼盘成交量季/年度考核期内价格在元/m2 以上楼盘成交总套数销售部5销售回款率季/年度实际回款额销售部100%计划回款额6销售费用节省率销售费用预算实际发生的销售费用财务部季/年度100销售费用预算接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算销售部7客户满意度月 /季 /年度术平均值项目部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目部经

4、理部门项目部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1项目计划20%项目计划中各项工作按时完成率达100%按时完成率2项目开发20%项目开发目标实现率达100%目标实现率3工程质量评定10%工程质量评级在级以上4工程招标及时率10%工程招标及时率达 100%5材料设备5%材料设备到位及时率达100%到位及时率6施工单位5%施工单位到位及时率达100%到位及时率7项目进度5%项目进度计划达成率达100%计划达成率8原材料、配套5%原材料、配套设备质量合格率达100%设备质量合格率9工程资料5%工程资料档案完好率达100%档案完好率10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分

5、以上本次考核总得分1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率 =项目计划按时完成的任 务量100 %项目计划规定的任务量2.工程招标及时率工程招标及时率= 规定时间内完成招标的 工程数 100%项目需要招标的总工程数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：造价部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位造价部经理部门造价部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1预结算编制15%预结算编制计划完成率达100%计划完成率2工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达% 以上3工程预算10%工程预算费用达成率控制在% 以内费用达成率4部门费用10%部门

6、费用预算达成率控制在% 以内预算达成率5工程概算误差率10%部门工程概算平均误差率控制在% 以内6工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在% 以内7工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在% 以内8工程决算5%工程决算与预算差异控制在% 以内与预算差异9员工培训5%员工培训计划完成率达100%计划完成率10部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到分以上11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分1.部门费用预算达成率部门费用预算达成率= 部门费用实际支出额100 %部门费用预算2.员工培训计划完成率员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）= 已完成

7、的培训课时100%计划完成的课时3.部门协作满意度考核对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的指标算术平均值说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1按图纸施20%考核期内按图纸施工出错率控制在%以内工出错率2部门管理15%部门管理费用达成率控制在% 以内费用达成率3设计合同履约率10%考核期内设计合同履约率达100%4工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%5监理合同履约率10%考核期内监理合同履

8、约率达100%6工程图纸10%考核期内工程图纸审核及时率达100%审核及时率7技术问题解决率10%考核期内技术问题解决率达% 以上8技术资料完整率5%考核期内技术资料完整率达100%9部门协作满意度5%部门协作满意度达到分以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分1.工程图纸审核及时率工程图纸审核及时率= 规定时间内完成审核的 图纸数100%提交审核的图纸总数2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、 配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核， 计算满意度评分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：质量部经理绩效考核指标量表被考核

9、人姓名职位质量部经理部门质量部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1质量检验20%考核期内质量检验计划完成率达100%计划完成率2部门管理10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内费用控制率3工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%4原材料进10%原材料进厂合格率达100%厂合格率5质量检验10%质量检验规程执行率达100%规程执行率6工程质量检验10%工程质量检验报告编制及时率达100%报告编制及时率7质量认证一10%质量认证一次性通过率达100%次性通过率8质量体系推行5%质量体系推行工作按计划完成率达100%工作按计划完成率9检验仪器5%检验仪器设

10、备完好率达100%设备完好率10工程质量问5%考核期内工程质量问题出现次数控制在次题出现次数以内11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分1.质量检验规程执行率质量检验规程执行率 =质量检验规程得到有效 执行的条款数质量规程发布的总数100%2.质量体系推行工作按计划完成率质量体系推行工作按计划完成率= 质量体系推行工作已完成的工作量100%考核质量体系推行工作计划工作量指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：房地产企业绩效考核管理制度受控状态制度名称××房地产公司绩效考核管理制度编号第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评

11、价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第 2 条考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则。2.定性与定量相结合原则。3.多角度展开的原则。4.遵循公正、公平、公开的原则。第3条 适用范围本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。1.兼职、特约人员。2.试用期员工。3.公司临时岗员工。第2章 考评体制第4条 考评分类根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。类型适用范围考核特征总经理以岗位特征为基高级管理人员础，基于公司战略副总经理各总监目标实现的考核中层管理人员各部门经理以岗位职责

12、履行项目经理的 KPI 指标考核管理服务人员基于工作职责、工基层工作人员专业技术人员作行为的考核销售业务人员等考核方式考核周期平衡计分卡半年与述职报告KPI 考核季度与述职报告综合考核表月度第5条考评职责1.公司考核管理委员会职责由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。（ 1）负责制定高管人员的考核细则。（ 2）负责中层管理人员业绩评价。（ 3）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。（ 4）员工考核申诉的最终裁决。2.公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。（ 1）制定员工考核管理实施细则。（ 2）就各考核实施的各项工作对

13、相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。（ 3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。（ 4）协调、处理考核申诉的具体工作。（ 5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。（ 6）建立员工考核档案。3.各部门经理的职责（ 1）负责本部门考核工作的组织及实施管理。（ 2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。（ 3）负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。（ 4）负责本部门员工的考核评分。（ 5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。第6条 考评流程1.由考评者和被考评者在考核期初共同

14、确认考核目标和要求。2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。3.考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据。4.考评者对照考评指导书和考评量表，对被考评者进行评价。5.考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。6.人力资源部对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。第7条绩效申诉1.各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。2.被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二次考核者申诉；如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。3.人力资源部

15、通过调查和协调，在10 日内向申诉者答复最终结果。第3章 考核实施第 8 条 高层管理者考核内容对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考评采取平衡计分卡与述职报告相结合的形式。述职报告，如下表所示。高层管理人员述职报告表姓名职务考核时间本期主要工作回顾关键事件处理经验或不足调整或改进计划特殊说明经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况。其考核内容，如下表所示。姓名高层管理人员绩效考核表职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类内部运营类客户类学习成长类合计得分绩效评

16、价考评人签字被考评人签字复核人签字第 9 条 中层管理者考核内容部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以KPI 为核心的绩效考核（如下表所示）。中层管理人员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分12345678本次考核总得分绩效评价考核人（签字）：下期改进计划被考核人（签字） ：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：第 10 条 基层工作人员绩效考核内容对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考核，如下表所示。基层工作

17、人员绩效考核表被考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门指标类别指标名称权重达成情况被考核者自述考核者评价得分KPI 指标行为指标项目本次考核总得分自我评价考核者评语绩效评价考核人（签字）：绩效改进计划被考核人（签字） ：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：第 4 章 考核结果的运用第 11 条 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据。第 12 条 了解、评估员工工作态度与能力。第 13 条 作为员工培训与发展的参考。第5章 附则第 14 条 本制度由人力资源部负责制定、解释及修改。第 15 条 本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门负责补充。第 16

18、条 本制度自 ××××年××月 ××日起执行。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期房地产项目绩效考核管理制度受控状态制度名称房地产项目绩效考核管理制度编号第1章 总则第1条 目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第 2条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。第 3条考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后20 日内。第 2 章 考核的组织管理第 4 条 项目管理委员会项目管理委员会

19、由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。4.负责审批项目考评结果。5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。6.受理项目人员的考评申诉。第 5 条人力资源部1.组织项目管理委员会对项目实施考核。2.绩效考核方法的指导与培训。3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。5.负责为项目成员建立绩效考核档案。第6条项目经理1.负

20、责项目绩效考核工作的落实。2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。3.指导项目成员收集整理考评信息。4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。第3章 考核内容第 7 条 项目经理考核指标，如下表所示。项目经理绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到 85 分以上费用控制率15%控制在 100%范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：第 8

21、 条 项目部成员考核指标，如下表所示。项目部成员绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价：第 9 条综合评价成绩的计算综合评价成绩绩效考核得分×项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。项目竣工等级优良中一般差项目得分91100 分8190 分7180 分6170 分60 分以下项目竣工系数1.21.00.80.60.4第 4 章 项目考核结果的整理和应用第 10 条 项目

22、奖金发放的依据公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：1.项目经理应发奖金额项目部总奖金的40%×（项目经理综合评价成绩/100）2.项目部成员应发奖金额项目部成员综合评价成绩×项目总奖金的 60（不包括项目项目部所有成员综合评价成绩经理）第 11 条 作为员工培训的依据人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。第 12 条 作为职位晋升的依据第5章 附则第 13 条 本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。第 14 条 本制度自 ×××&

23、#215;年××月 ××日起生效。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期房地产销售人员绩效考核方案受控状态方案名称房地产销售人员绩效考核方案编号一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂

24、钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。（二）销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1. 个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额销售数量奖销售价格奖提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2 支付奖金，超额指标达到50%以上的部分， 按元/m2支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价%发放奖金。（2）销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。（3）提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10 天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2 支付奖

25、金，提前收款时间每递增5 天，折算到每平方米的提奖标准增加元。2. 业绩提成标准 完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。 完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。 完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。 完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。三、相关奖惩规定（一）奖励规定 受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。 每月销售冠军奖元。 季度销售能手奖元。 突出贡献奖元。 超额完成任务奖元。 行政口头表扬。 公司通告表扬

26、。（二）处罚规定 销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发元到元的奖金。 销售人员完不成销售任务的，按元 /m 2 扣罚，至每月工资不低于元止。 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。 销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。 销售出现错误将视情况给予相关人员元到元的处罚。 销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的， 第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚，第三次给予元的处罚。 销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。 销售人员若因态度问题

27、遭到投诉的，一经核实做除名处理。 销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实， 第一次给予警告处分， 第二次给予 元的处罚。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期考试赠送以下资料公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情， 提升工作业绩， 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR 顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外） 。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1 日至 31 日。（二）考核工资标准 ：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和

28、具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12×80× 10；置业顾问考核工资标准为：基本工资× 10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表

29、1。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1 、员工制定月度工作计划1、员工考核：员工自评、（详见附件 1 ），交部门负部门考核，最终由分管领责人审定；导审定（详见附件 3）；2 、部门负责人制定部门月2、部门考核：部门自评、度工作计划（详见附件 2），互评，分管领导考评（详交分管领导审定；见附件 4、5 ）3 、分管领导部门负责人3、高管考核： 由公司总经员工进行有效的沟通。理执行（详见附件 6）；图表 1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A 、 B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A 级：超额完成

30、当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98 分以上A86-97分B60-85分C60 分以下D图表 22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（ 1）考核结果为A 级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不超过 1人。（ 2）考核结果为 B 级：绩效工资

31、按 100发放。（ 3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60发放。（ 4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果， 将作为年度优秀员工评选、 年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（ 70）、执行力（ 10）、下属督导力（ 5）、工作失误和安全事故（ 5）、自律力（ 5）、团队精神（ 5）。2、考核办法

32、对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况， 评选优秀部门， 并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门， 公司将根据实际情况， 给予部门负责人降职、 降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划： 每月 28 日，部门负责人制定下月 部门月度工作计划表（详见附件 2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工

33、考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（ 1）员工填写 员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核；（ 2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（ 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（ 1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表 （详见附件 4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（ 2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表 （详见附件 5），交分管领导评定；（ 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司

34、总经理评定。4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（ 1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（ 2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表 （详见附件 7），并于每月 10 日前交公司领导审批；（ 3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（ 4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（ 5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表 （详见附件 8）和部门年度考核汇总表（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是， 客观公

35、正地进行考核。 被考核人认为考核结果严重不符合事实的， 可以向综合部或有关领导提出申诉。 经调查属实的， 报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2006 年 8 月起执行。（三）本办法由综合部负责解释。附件 1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月日预 计 资序拟完成时工作计划内容金（万备注号间元）12345678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注： 1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件 2：部

36、门月度工作计划表年月部工作计划表填报人：年月日序拟完成时间预计资金（万元）责任人备注工作计划内容号123456789101112131415小计分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月28 日前交分管领导审批。附件 3：员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：姓名：岗位：考核时间：年月日序号员工月度工作考核内容考核分数备注自评分部门评分评定分数1 月度工作完成情况月96 及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强度80 95月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件综2月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不合60 79表足现60 以下

37、月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3 小计员本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：4工自评部总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，±3 分）：5门考评公公司领导意见：最终评定分数（结合部最终评定等级（签名） ：司门意见及实际考核情领况）：6导评定备注： 1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分×70 + 月度综合表现得分×30，以公司领导最终评定为准。5 日前，由部门负责人将部门考核结果交公司部门负责人审核：公司领导核准：附件 4：部门月度互评表_年_月_部互评调查表部门负责人签字：填报时间：年月日序号考 核 内分值级别评分内容及标准评议部门及分值备注容及评分区间A90 100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好1团 队 精B60 89部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓神C0 59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差A90 100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守2自律力B60 89自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0 59自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪