二级建造师建设工程施工管理教材章节重点讲解与总结精心制作版

1、会计学1二级建造师建设工程施工管理教材章节二级建造师建设工程施工管理教材章节重点讲解与总结精心制作版重点讲解与总结精心制作版知识的掌握程度，巩固所学知识。建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.6按计价方式分类的施工合同类型及选择分的分的60%）。）。各章分数：各章分数： 施工管理施工管理 : 1820

2、 分左右；分左右； 三大控制三大控制：成本控制成本控制2325 分左右；分左右； 进度控制进度控制1819分左右、 质量控制质量控制1819 分左右；分左右； 三大管理三大管理：安全环保安全环保 1719 分左右、分左右、 合同管理合同管理20分左右、 信息管理信息管理4 分左右。分左右。 特别要重点关注第特别要重点关注第一、二、四、六一、二、四、六章。章。施工管理概论/风险管理/工程监理任务措施/计划/控制/分析控制系统/编制方法/控制措施质量控制体系/质量控制措施生产管理/应急预案/文明施工和环保招投标/计价/担保/施工合同/索赔目标任务/信息管理方法/信息系统主要主要章节章节施工管施工管

3、理理施工成施工成本控制本控制施工进施工进度控制度控制施工质施工质量控制量控制安全与安全与环境管环境管理理施工合施工合同管理同管理施工信施工信息管理息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z207000金融机构金融机构/政府部门政府部门/上级主管部门上级主管部门 业主业主咨询单位咨询单位/设计单位设计单位/施工单位施工单位/监理监理单位单位/物资供应单位物资供应单位/能源供应单位能源供应单位总集成总集成者者总组织总组织者者核心核心人力资源人力资源物质资源物质资源知识知识编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工

4、阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书 初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项决策阶段决策阶段任务：任务：确定项目的定义确定项目的定义实施阶段实施阶段 (项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间时间使用阶段使用阶段设计的投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期3.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（ ）的项目）的项目管理。管理。A. 总承包方总承包方 B. 施工方施工方 C. 监理方监理方 D.业主业主方方ABCD，P

5、2C，P2D，P1 D. 项目竣工时间目标项目竣工时间目标E. 项目动用时间项目动用时间目标目标ABC，P2D，P3ABE，P2息、组织与协调施工方项目管理施工方项目管理管理目标管理目标成本目标成本目标进度目标进度目标质量目标质量目标服务对象服务对象施工方本身利益施工方本身利益项目整体利益项目整体利益时间范围时间范围（主要）施工（主要）施工阶段阶段（涉及）准备（涉及）准备阶段阶段（涉及）设计（涉及）设计阶段阶段（涉及）保修（涉及）保修阶段阶段管理任务管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制安全安全管理管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定

6、的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。项目增值项目增值A，P6CDE，P6D，P6ACE，P5C，P5B，P4建设工程建设工程项目项目一次性一次性全寿命周期全寿命周期 （各（各阶段工作任务目标阶段工作任务目标不同，涉及单位不不同，涉及单位不同，周期持续时间同，周期持续时间长）长）多单位多单位共同完成共同完成 （合作（合作/对立）对立）特点特点一，全，一，全， 多多人的因素人的因素方法工具方法工具影响因影响因素素参与单位参与单位生产人员生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织组织目标目标实现的实现的因素因素决定决定组织措施组

7、织措施 （重要）（重要）管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施控制措施控制措施项目管理诊断的首要问题项目管理诊断的首要问题组织论组织论组织结构模式组织结构模式指令关系指令关系组织分工组织分工任务任务/管理职能分管理职能分工工工作流程组织工作流程组织工作之间逻辑关系工作之间逻辑关系（动态）（动态）组织工具组织工具3个图个图/2个表个表工工解析：本题选B。P8解析：本题选C。P72. 建设工程项目的结构分析建设工程项目的结构分析 通过通过树状图树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。目的所有工作任务。 矩形框矩形框表示工作任

8、务，表示工作任务，连线连线表示矩表示矩形形框之间的连接。框之间的连接。 建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与与 工程实施的部署工程实施的部署相结合，与相结合，与 合同结构合同结构相结合。相结合。 解析：本题选A，P8组织工具组织工具项目结构项目结构图图项目的组项目的组成部分成部分 直线直线组织结构组织结构图图组织系统组织系统组成部分组成部分单向箭头单向箭头合同结构合同结构图图建设项目建设项目参与单位参与单位双向箭头双向箭头种类种类矩形框含矩形框含义义连接线表连接线表达达工作任工作任务务部门关部门关系系合同关合同关系系职能组织结构

9、是职能组织结构是一种传统的组织一种传统的组织结构模式。结构模式。缺点缺点：在职能组织结在职能组织结构中，每一个工构中，每一个工作部门可能有作部门可能有多多个矛盾的指令源个矛盾的指令源。在线性组织结构中，在线性组织结构中，每一个工作部门每一个工作部门只有只有一个指令源一个指令源，避免了，避免了由于矛盾的指令而影由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。响组织系统的运行。缺点缺点：但在一个大的：但在一个大的组织系统中，由于线组织系统中，由于线性组织系统的指令路性组织系统的指令路径过长会造成组织系径过长会造成组织系统运行困难。统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部向

10、两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部指令来自于纵向和横向部门，因此其门，因此其指令源有两个指令源有两个。矩阵组织结构。矩阵组织结构适用于大适用于大的组织系统的组织系统。当纵横两个部门发生当纵横两个部门发生矛盾时，由矛盾时，由A（系统最（系统最高指挥）高指挥）协调决策。协调决策。3、区分项目结构图和组织结构图区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图项目组织结构图反映：反映：a. 各子系统之间和各元素之间的组织关系；各子系统之间和各元素之间的组织关系；b. 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织

11、关系。项目结构图项目结构图反映：反映：a.工作对象之间的关系。工作对象之间的关系。b.组成该项目的所有工作任务组成该项目的所有工作任务 A，P13BDE，P13AD，P15ABD，P142.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。管理任务的分解，然后（）。A、 确定项目管理的各项工作流程确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题、分析组织管理方面存在的问题解析：本题

12、选解析：本题选C， P17解析：本题选解析：本题选B， P17常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表职能分工表 P20个组织系统中的各项工作之间的个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系逻辑关系，用以描述工作流程组，用以描述工作流程组织。织。矩形框矩形框表示工作，表示工作，箭线箭线表示工表示工作之间的逻辑关系，作之间的逻辑关系， 菱形框菱形框表表示判决条件。示判决条件。 工作工作1工作工作2判判决决工作工作n否否是是A P15B C D E P15三施工主三施工主施工组织设施工组织设计计施工组织总施工组织总设计设计以整个建设以整个建设

13、工程项目为工程项目为对象对象单位工程施单位工程施工组织设计工组织设计以单位工程以单位工程为对象为对象分部分项工分部分项工程施工组织程施工组织设计设计针对分部分针对分部分项工程项工程简单工程只编制施工方简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划案并附以施工进度计划和施工平面图。和施工平面图。针对的是某些针对的是某些重要的复杂的重要的复杂的新工艺的分部新工艺的分部分项工程编制分项工程编制，是直接指导，是直接指导分部分项工程分部分项工程施工的依据。施工的依据。常见考法：考组织设计编制顺序常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序牢记：一个顺序施工方案施工方案- 施工总进度计划施工总进度计划- 资源需求

14、量表资源需求量表 答案答案:B P24 答案答案:ABC. P245.目目进度目标的逐层分解进度目标的逐层分解。P296.进度控制周期的确定进度控制周期的确定 根据项目的根据项目的规模和规模和特点特点而定。而定。7.进度的计划值和实际值的比较应是定量进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控进度跟踪和控制报告制报告，如编制进度控制的旬、月、季、，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。半年和年度报告等。14.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关质量，还包括材料、半成

15、品、成品和有关设备的质量。设备的质量。15.对质量目标的明确对质量目标的明确定义定义是质量的是质量的计划值计划值D P27C P27B P28CDE P28施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者织者、总协调者和总指挥者D P314.施工项目经理在承担工程项目施工的管理施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（过程中，是以（ ）身份处理与所承担的）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者、施工企业决策者B、施工企业法定代表人、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表、施

16、工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者、建设单位项目管理者D P32ABCE P32. 项目管理和行政管理是项目管理和行政管理是2个平行的方面个平行的方面C P31政府政府企业企业C P34C P34A P34风险风险损失的不确定性损失的不确定性风险风险建设工建设工程项目程项目影响项目目标实影响项目目标实现的不确定因素现的不确定因素风险量风险量不确定的损失程度不确定的损失程度和损失发生的概率和损失发生的概率风险区 C风险区 A风险区 D风险区 B损失量概率轻度损轻度损失失中度损中度损失失重大损重大损失失很大很大345中等中等234极小极小123后果后果可能性可能性风险区风险区A5风险区风

17、险区B3风险区风险区C3风险区风险区D1大大中中小小中中 轻轻重重建筑工程风险建筑工程风险组织风险组织风险组织结构模式组织结构模式/工作流程组织工作流程组织/分工分工/业主方人业主方人员的构成和能力员的构成和能力/设计人员和监理工程师的能设计人员和监理工程师的能力力/承包方的能力承包方的能力/施工机械操作人员的能力施工机械操作人员的能力/损失控制和安全管理人员资质能力损失控制和安全管理人员资质能力经济与管理风险经济与管理风险宏微观经济情况宏微观经济情况/资金供应资金供应/合同风险合同风险/防防火设施的可用性及数量火设施的可用性及数量/事故防范措施事故防范措施/人身安全措施人身安全措施/信息安全

18、控制措施信息安全控制措施工程环境风险工程环境风险自然灾害自然灾害/岩土水文岩土水文/气象条件气象条件/火灾爆炸火灾爆炸技术风险技术风险工程勘测资料工程勘测资料/工程设计文件工程设计文件/施工方案施工方案/工程物资工程物资/工程机械工程机械CADB损失量概率CC P36ABCD P36C P35 C. 监理单位监理单位D. 建设单位建设单位3.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（师汇报，由（）下达局部暂停施工指令或）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。采取其

19、他应急措施。A. 监理员监理员B. 监理工程师监理工程师 C. 总监理工程师总监理工程师D. 政府质量监督人员政府质量监督人员C P37D P40C P425、根据本工程项目的特点，华信监理公司派、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（驻工程项目的项目监理部还应编制（）。）。A.工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲B.工程建设工程建设监理实施规划监理实施规划C.工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则D.工程项工程项目管理实施规划目管理实施规划B P41C P41A P45ABE P43B C D E P43B P43由此产生的费用属于（）。由此产生的费用属于

20、（）。 A不可预见费不可预见费 B措施费措施费 C营业外支出营业外支出 D管理费管理费4. 建筑安装工程费的措施费中，以直接工程费建筑安装工程费的措施费中，以直接工程费为计算基数的有为计算基数的有( ). A. 临时设施费临时设施费B. 环境保护费环境保护费 C. 文明施工费文明施工费D. 安全施工费安全施工费 E. 二次搬运费二次搬运费A P46A P47B P48B C D E P466.利润的计算基数有（？）三种利润的计算基数有（？）三种7.建筑安装工程税金有（？）三种。建筑安装工程税金有（？）三种。营业税、营业税、城市维护建设税和教育费附加城市维护建设税和教育费附加。8.税金的计算税金

21、的计算:3.下列不属于建筑安装工程费中规费的是下列不属于建筑安装工程费中规费的是（ ）。）。A. 工程排污费工程排污费B. 社会保险费社会保险费 C. 住房公积金住房公积金D. 安全施工费安全施工费C P51BCE P48D P46序序号号费用项目费用项目技术方法技术方法1直接工程费直接工程费5002措施费措施费1003直接费直接费500+100=6004间接费间接费60015%=905利润利润（600+90）2%=13.86不含税造价不含税造价600+90+13.8C P51BCDE P54C P54B P54项工程费项工程费B P54 P59ABCD P54C P574.按工程专业和性质分

22、类建筑工程定按工程专业和性质分类建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额。市政工程定额；园林绿化工程定额。B P64A P645.定额和产量定额定额和产量定额。P68 答案：答案：1C， 总损耗量总损耗量=0.00475+0.004755% P70 2A，时间定额，时间定额=1/（2080.6） P733.施工成本考核的工作内容不包括（施工成本考核的工作内容不包括（ ）。）。A. 企业对项目经理的考核企业对项目经理的考核 B. 项目管理效项目管理效益的评价益的评价 C. 施工成本管理的奖惩施工成本管理的奖惩D. 项目成本核

23、算项目成本核算A P77D P73D P76, 成本核算与成本考核都是成本管理的任务答案答案C:A, P73; C,施工成本计划是指导性文件施工成本计划是指导性文件P74D， P77 答案答案:5.BC P77施工预算与施工图预算的区别施工预算与施工图预算的区别NEW 2.( )。A. 投标报价文件投标报价文件B. 招标文件招标文件C. 施工成本预测资料施工成本预测资料 D. 施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案 E.已签订的工程合同、分包合同已签订的工程合同、分包合同A P80ACDE P79C P81CDE P80D P81施工成本控施工成本控制的依据制的依据工程承包合同工程承包合

24、同施工成本计划施工成本计划预定的具体成本预定的具体成本控制目标控制目标实现控制目标的措实现控制目标的措施和规划施和规划进度报告进度报告工程变更工程变更设计变更设计变更进度计划变更进度计划变更施工条件变更施工条件变更技术规范与标准变更技术规范与标准变更施工次序变更施工次序变更工程量变更工程量变更有关施工组织有关施工组织设计设计,分包合同分包合同等等 答案答案:BCDE P85目的目的:找出原因找出原因,制定措施制定措施,减少损失减少损失目的目的:有针对性的采取措施有针对性的采取措施,动态控动态控制和主动控制制和主动控制成本的目的成本的目的检查。检查。 答案答案:1D， P85施工成本施工成本过程

25、控制过程控制方法方法人工费的人工费的控制控制材料费的材料费的控制控制施工机械施工机械使用费的使用费的控制控制施工分包施工分包费用的控费用的控制制量价分离原则量价分离原则量价分离原则量价分离原则用量控制用量控制价格控制价格控制台班数量台班数量台班单价台班单价分包价格分包价格分包范围分包范围3.统计核算的计量尺度比会计宽，可以用统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量货币计算，也可以用实物或劳动量计量全面调查和抽样调查。全面调查和抽样调查。分析；竣工成本分析。分析；竣工成本分析。P97分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础在某一

26、刻应当完成的工作，以预算为标准所在某一刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。需要的资金总额。计划工作预算费用计划工作预算费用BCWS=计划工作量计划工作量预算预算单价单价已完工作实际费用已完工作实际费用ACWP：到某一时刻，已：到某一时刻，已完成的工作所实际花费的总金额。完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用已完工作实际费用ACWP=已完成工作量已完成工作量实实际单价际单价结果为正表示施工成本超支，结果为负表示结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。施工成本节约。进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响。影响。已完工作实际费

27、用已完工作实际费用ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI=已完工作预算费用已完工作预算费用/已挖工已挖工作实际费用。作实际费用。进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表示工期提前示工期提前绝对偏差，结果直观绝对偏差，结果直观相对偏差相对偏差目编号、名称、各项费用以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中比较中比较。优点优点：灵活适用性强；信息量大；可借助于计算机。进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BC

28、WS=1000/1500=0.67可见该工作成本超支、进度滞后。b，纠偏措施通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标十分困难，一般只有当给出的措施比原计划以选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。费用偏差原因费用偏差原因物价上涨物价上涨设计原因设计原因业主原因业主原因施工原因施工原因客观原因客观原因序号序号三参数关系三参数关系分析分析措施措施1ACWPBCWSBCWPSV0, CVBCWSACWPSV0, CV0效率高，进度快，效率高，进度快，投入延后投入延后若偏差不大，维持现若偏差不大，维持现状状3BCWPACWPBCWSSV0, CV0 效率高，进度快效率高，

29、进度快投入延后投入延后抽出部分人员，放慢抽出部分人员，放慢速度速度4ACWPBCWPBCWSSV0, CVACWPBCWPSV0, CVBCWPACWPSV0效率高，进度慢，效率高，进度慢，投入延后投入延后迅速增加人员投入迅速增加人员投入SV0 进度快；CV0 效率高CV0 的时候，投入超前3.施工成本分析依赖于核算提供的资料，下列施工成本分析依赖于核算提供的资料，下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是可以对尚未发生的经济活动进行核算的是（ ）。）。A. 会计核算会计核算 B. 业务核算业务核算 C.统计核算统计核算 D. 经经济核算济核算ABCD P98C P97B P94380元元/m3

30、，实际完成工程量为，实际完成工程量为4500m3，实，实际成本际成本400元元/m3。用赢得值法分析该分部。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（工程的施工成本偏差为（ ）元。）元。A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000B ，解析：本题选C，P94施工成本偏差=已完成工作预算费用-已完成工作实际费用=4500380-4500400进度偏差？（都是预算费用）解析：本题选BDE，P88A.表格法是最常用的方法C. 不能， 表格法可以5. “建设工程量清单计价规范建设工程量清单计价规范”规定的措规定的措施项目变化和调整方法。（施项目变化和调整方法。（已有的措

31、施已有的措施项目项目/没有的措施项目没有的措施项目）表或其他报表中规定的工程量的变动大于表或其他报表中规定的工程量的变动大于15% E.此项工作不是合同规定的此项工作不是合同规定的“固定费率固定费率项目项目” 答案答案:1ABCE. P100 答案答案:Ap1035.索赔费用的计算方法有（？）索赔费用的计算方法有（？）3种。种。2.由于非承包商的原因，通常因（由于非承包商的原因，通常因（ ）引起的索）引起的索赔，承包商可以列入利润。赔，承包商可以列入利润。A. 工程暂停工程暂停 B. 工程窝工工程窝工 C. 工期延长工期延长 D. 工程工程变更变更ABE P102D P1032Z1020532

32、Z102053、掌握建筑安装工程费用的结算方法、掌握建筑安装工程费用的结算方法都是都是7天天可调工料单价法可调工料单价法全费用综合单价法全费用综合单价法A. 7 B. 14 C. 21 D. 28 答案答案: 2A. p105 答案答案:1C. 200*2300+100*200*0.8A. 15200 B. 15300 C. 17100 D. 17600 答案答案: c. 18*950 答案答案:C. 200-20/0.5 p105由发包人签发支付证书由发包人签发支付证书 答案答案:ABCD E 要与发包人承包人协商一致要与发包人承包人协商一致 P106与施工进度相关的计划与施工进度相关的计划

33、确定里程碑事件的进度目标，为进度控制提供依据确定里程碑事件的进度目标，为进度控制提供依据不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；量较大； 难以适应大的进度计划系统。难以适应大的进度计划系统。 答案答案:1AB P117(?3)示方法划分为示方法划分为(？2种种)按计划平面的个按计划平面的个数划分为数划分为(?2种种)。ji工作名称工作名称持续时间持续时间d. 逻辑关系逻辑关系网络图工作之间的关系成为逻辑关系，包括网络图工作之间的关系成为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。工艺关系

34、和组织关系。h. 应条理清楚、布局合理应条理清楚、布局合理12345679(编制方法编制方法) 间接法；直接法；间接法；直接法；最早完成时间的最大值)Tp 计划工期 (当无工期要求的限制时，取计划工期等于计算)ji工作名称持续时间ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j名称定义计算方法Di-j工作i-j的持续时间从开始到完成的时间ESi-j工作i-j的最早开始时间最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间最大值，ESi-j=maxEFh-i。起点节点ES=0EFi-j工作i-j的最早完成时间最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间，EFi-j=ESi-j+Di-jLFi-j

35、工作i-j的最迟完成时间最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间最小值， LFi-j=minLSj-k。终点节点 LF等于计划工期LSi-j工作i-j的最迟开始时间最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间， LSi-j=LFi-j-Di-j。TFi-j工作i-j的总时差总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间/最迟完成时间减去最早完成时间， TFi-j=LSi-j-ESi-j, TFi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j工作i-j的自由时差自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，FFi-j=ESj-k-EFi-j。终点结点为箭头节点的工作，FF可按计划工期确定， FFi-

36、n=Tp-EFi-nTc 计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期解析：本题选A1234675名名称称ABCDEGH紧紧前前工工作作-AAABCEABEDCGH解析：本题选解析：本题选A，解析：本题选AE，B. 当计划工期等与总工期时C. 不允许D. 自由时差是总时差的一部分解析：DABCD、自由时差、自由时差解析：A解析：D P130期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间而不影响质量和安全的工缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；作； 有充足备用资源的工作；有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用相对较少缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

37、的工作等。时间之和最长判定关键线路。时差最小。 各工作总时差自由时差。判定关键线路。 网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容：关键工作进度/非关键工作进度及时差利用/实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响/资源状况/成本状况/存在的问题C. 增减工作项目时的调整方法增减工作项目时的调整方法。d. 调整逻辑调整逻辑关系关系。e. 调整工作的持续时间调整工作的持续时间。f. 调整资源的投入调整资源的投入。2.2.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（ ）。）。 A.A.总时差总时差 B.B.自由时差自由时差 C.C.逻辑关系逻辑关系 D.D.关

38、键路线关键路线1.双代号时标网络是以（双代号时标网络是以（ ）坐标为尺度编制的网络计划）坐标为尺度编制的网络计划。 A. 双代号双代号 B.地点地点 C. 时间时间 D. 其他其他C P130B P130解析：B点节点点节点 C. 严禁出现无箭头连线严禁出现无箭头连线D. 只有一个终只有一个终点节点点节点 E. 严禁出现无箭头节点的箭线严禁出现无箭头节点的箭线CBCDE2Z10400 施工质量控制施工质量控制2Z104010 基础知识基础知识2Z104011 概念与特点一、概念一、概念施工质量施工质量：满足业主的需要；六个质量特性。质量管理质量管理：策划、控制、保证、改进；（PDCA）建立方针

39、、目标，实现管理职能。质量控制质量控制质量管理的一部分；明确质量方针指导下，事前、事中、事后控制。二、特点二、特点产品与生产特点产品与生产特点施工一次性、产品固定性施工一次性、产品固定性生产流动性、产品单生产流动性、产品单件性（不能批量）、体形庞大、生产预约性（单个件性（不能批量）、体形庞大、生产预约性（单个定做）。定做）。施工质量控制的特点施工质量控制的特点因素多、难度大、过程控制、终检局限。因素多、难度大、过程控制、终检局限。工程项目的质量终检存在一定的局限件，因此施工质量控制应重视（）。A竣工预验收C过程控制B竣工验收D事后控制C, P1382Z104012 施工质量影响因素，施工质量影

40、响因素，4M1E人人：个人的质量意识和能力（执业资格），人的因素起决定作用材料材料：原材料、半成品、成品、构配件机械机械：工程设备、施工机械、工器具方法方法：施工方案、工艺、工法、技术措施环境环境：自然环境：水文、地质等；管理环境：质保体系、管理制度、各方协调；作业环境：场地的给排水、能源供应、照明通风、交通条件影响质量的因素很多，施工单位的质量保证体系、质影响质量的因素很多，施工单位的质量保证体系、质量管理制度等是属于影响质量的（）。量管理制度等是属于影响质量的（）。A施工现场自然环境施工现场自然环境C施工现场技术环境施工现场技术环境B施工质量管理环境施工质量管理环境D施工作业环境施工作业环

41、境B, P1392Z104020 体系的建立与运行体系的建立与运行2Z104021 施工质量保证体系的建立与运行施工质量保证体系的建立与运行一、质量保证体系一、质量保证体系 使人们确信某种产品或服务能满足给定的质量要求所必需的全部由计划、有系统的活动。二、二、质量保证体系质量保证体系内容内容目标 施工质量目标的分解计划编制依据：企业质量手册、项目质量目标；内容：施工质量工作计划、施工质量成本计划）；质量成本：运行成本运行成本（达到和保持质量水平的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本）和外部质量保证成本外部质量保证成本。保证体系：思想、组织、工作思想、组织、工作施工方编制施工

42、质量计划依据是项目质量目标和（）。A施工企业的质量手册B施工质量成本计划C项目施工质量控制方法 D项目施工质量记录A P140三、体系的运行三、体系的运行PDCA计划（Plan）：目标确定+质保计划实施（ Do）：交底+作业技术活动检查（Check）：是否执行+执行效果处理（Action）：总结经验+克服缺点PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A明确目标并制订实现目标的行动方案B对计划实施过程进行各种检查C展开工程的作业技术活动D对质量问题进行原因分析采取措施予以纠正A P1402Z104022 企业质量管理体系企业质量管理体系八项原则八项原则质量质量管理管理体系文件体系文件质量手

43、册：方针、目标、体系，纲领性文件；程序文件：手册的支持性文件；质量计划；质量记录：质量活动运行及结果的客观反映。认证与监督认证与监督第三方认证，有效期三年，每年一次审理认证注销、认证暂停、认证撤销施工企业质量体系文件应该包括（）。A质量手册C质量计划B体系认证程序D质量记录E程序文件在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是（）。A程序文件C质量记录B质量计划D质量方针ACDE P142A, P1422Z104030 施工质量控制的内容与方法施工质量控制的内容与方法2Z104032 基本内容和方法基本内容和方法一、基本环节一、基本环节事前预控事前预控编制质量计划，明确质量目标，制定

44、施工方案，设置质量管理点，落实责任制。事中控制事中控制行为的约束，过程和结果的监督控制；关键是坚持质量标准；重点：工序质量、工作质量、质量控制点。事后控制事后控制结果的评价、认定，偏差的纠正；发现缺陷、改进措施、质量受控。质量控制中，制定质量计划是质量控制的（）。A事中控制C事前控制B事后控制D过程控制二、控制依据二、控制依据共同依据：合同、设计文件、设计修改和变更专门依据：规范、规程、标准、规定C P143三、施工质量控制的内容与方法三、施工质量控制的内容与方法内容：质量文件审核、现场质量检查质量文件审核、现场质量检查现场质量检查现场质量检查内容包括现场质量检查内容包括开工前、工序交接、隐蔽

45、工程、停工复工、分部分项完工后、成品保护；检查方法：目测法：看、摸、敲、照；目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠、量、吊、套；实测法：靠、量、吊、套；试验法：理化试验（力学性能，物理性能，化学成试验法：理化试验（力学性能，物理性能，化学成分），无损检测。分），无损检测。借助试验仪器设备对材料的化学成份、机械性能进行科学鉴定是材料检验方法的（）。A书面检验C理化检验B外观检验D无损检验现场混凝土坍落度试验是现场质量检查方法中的（）。A目测法C现场试验法B实测法D无损检测法对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的（）。A目测法C试验法B实测法D无损检验法C P144B P

46、144C P144下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（）。A肉眼观察墙面喷涂的密实度B用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C用直尺检查地面的平整度D用线锤吊线检查墙面的垂直度E现场检测混凝土试件的抗压强度CD P1442Z104032 施工准备质量控制施工准备质量控制一、准备工作一、准备工作项目划分项目划分单位（子单位）工程：形成独立使用功能；分部（子分部）工程：专业性质、建筑部位；分项工程：工种、工艺；检验批的划分：楼层、施工段、变形缝。室外工程：室外建筑环境工程，室外安装工程技术准备技术准备技术成果的复核审查，制订质量控制计划、设置质量控制点，明确质量管理点。二、现场准备二、现场准备工程

47、定位和标高基准控制建设方提供坐标、基线、水准点施工方复测监理审批施工建立控制网工程定位和标高控制。施工平面图布置三、材料质量控制三、材料质量控制采购订货：提供强制性产品认证的材料进场检验：水泥、钢筋、混凝土、砂浆的检验批数量存储使用某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土 1100m3，按规定该基础工程的混凝土每（）m3取样不得少于一次。A100 B200C300 D400B P147四、施工机械设备质量控制四、施工机械设备质量控制设备选型、主要性能参数、使用操作要求4033 施工过程质量控制施工过程质量控制一、技术交底一、技术交底交底程序：施工项目负责人施工负责人或分包人；交底书编制：施工项目

48、技术人员；交底书批准：项目技术负责人；交底书内容：任务范围、施工方法、质量标准等。交底形式：书面、口头、会议、挂牌、样板等。在钢结构工程施工前，应由项目技术人员编写技术交底方案，并经（）批准后实施。A项目经理C施工单位技术负责人B监理单位技术负责人D项目技术负责人D P148二、测量控制二、测量控制程序开工前编制测量控制方案项目技术负责任批准测量放线测量复核监理复验。在施工过程中，施工测量复核结果应报送（）复验确认后才能进行后续相关工序的施工。A项目经理C业主技术负责人B监理工程师D项目技术负责人B P148三、计量控制三、计量控制投料计量、施工测量、监测计量、测试分析计量。投料计量、施工测量

49、、监测计量、测试分析计量。四、工序质量控制四、工序质量控制施工阶段质量控制的重点施工阶段质量控制的重点工序施工条件控制、施工效果质量控制工序施工条件控制、施工效果质量控制必须进行现场检测合格后，才能做下道工序的必须进行现场检测合格后，才能做下道工序的有：有：地基基础、主体结构、建筑幕墙、钢结构及管道。地基基础、主体结构、建筑幕墙、钢结构及管道。按有关施工质量验收规范规定，必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序的有（）。A地基基础工程C模板工程B主体结构工程D建筑幕墙工程E钢结构及管道工程五、特殊过程控制五、特殊过程控制质量控制点：关键工序、关键环节、隐蔽工程控制对象等六、成品保护六、

50、成品保护防护、包裹、覆盖、封闭。ABDE P1494034 施工质量验收施工质量验收过程验收过程验收+竣工验收竣工验收一、施工过程验收一、施工过程验收检验批、分项工程、分部工程、单位工程检验批 最小验收单位最小验收单位合格条件合格条件检验批：主控项目（全部符合规定）和一般项目，质量检查记录完整。分项工程：检验批合格，记录完整。分部工程：分项工程合格，资料完整，主要分部抽检合格，观感质量合格。单位工程：不符合要求时的处理方法不符合要求时的处理方法二、竣工验收二、竣工验收依据：要求：程序：准备：施工方做好竣工验收资料的准备初步验收：监理审查资料，组织审查正式验收：建设方组织，勘察、设计、施工、监理

51、参加，各方汇报审阅资料实地查验全面评价。意见不一致的处理：协商一致后重新验收。施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是（）。A协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论B协商提出解决方法，待意见一致后重新组织验收C由建设单位作出验收结论D由监理单位作出验收结论B P1564040 施工质量事故处理施工质量事故处理4041 事故分类事故分类一、概念一、概念质量不合格：没有满足某个规定要求质量问题：不合格，要返修、加固或报废，损失在限额（100 万）以下质量事故：不合格，要返修、加固或报废，损失在限额（100 万）以上二、事故分类二、事

52、故分类损失程度分损失程度分一般事故：1001000万元较大事故：10005000万重大事故：50001亿特别重大事故：1亿以上事故责任分类指导责任事故，操作责任事故事故原因分类技术原因，管理原因，社会经济原因某工程的质量事故，造成人员死亡 15 人、直接经济损失 6000 万元。则该事故属于（）。A一般事故C严重事故B重大事故D特别重大事故在施工期间，由于操作者不按规程和标准操作而造成的事故属于（）事故。A在建工程施工质量C指导责任B操作责任D竣工工程施工质量下列引发的工程质量事故，属于技术原因的有（）。B检验制度不严密D地质情况估计错误A结构设计计算错误C检测设备配备不齐E监理人员不到位B

53、P156B P156AD P1564042 处理方法处理依据处理依据：实况+合同+文档+法规 处理程序处理程序：事故调查-原因分析-制订方案-事故处理-鉴定验收 基本方法基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理某钢筋混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是（）。A加固处理C返工处理B修补处理D不作处理B P1594050 政府质量监督监督手段监督手段施工许可制度、竣工验收备案制度监督职能监督职能各方主体的质量行为、实体质量、监督工程质量验收监督实施监督实施开工前：重点检查参与工程建设各主体的质量行为施

54、工过程中：监督、检查、查处竣工验收：验收备案验收 质量监督档案：按单位工程建立质量监督档案监督监督方式方式政府认可的第三方即质量监督机构监督监督内容内容地基基础、主体结构、环境质量和主体的质量行为在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，公布监督方案，提出要求，并进行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是（）。A工程质量控制资料的完成情况B特殊工种作业人员的操作质量C分部分项工程实体的施工质量D参与工程建设的各方主体的质量行为对施工中发现的质量问题非常严重的施工单位，政府质量监督机构可以发出（）予以处理。A临时收缴营业执照B局部暂停施工指令单C工程暂停施工通知书 D临时收缴

55、资质证书通知书D P161D P1612Z105000 健康安全与环境管理健康安全与环境管理5010 施工安全管理施工安全管理施工安全管理体系的原则5011 保证体系保证体系体系构成体系构成组织体系组织体系机构、管理人员制度体系制度体系岗位、制度、物资、日常技术技术保证保证体系体系专项工程、专项技术、专项管理、专项治理可靠技术限控技术保险技术保护技术投入体系投入体系信息体系信息体系: :信息工作条件、信息收集、信息处理、信息服务信息工作条件、信息收集、信息处理、信息服务下列施工安全制度保证体系的制度中，不属于岗位管理类的有（）。A安全生产组织制度C安全生产验收制度B安全生产奖惩制度D安全生产值

56、班制度C, P1645012 任务一、安全管理机构一、安全管理机构公司：法人代表人；项目部：项目经理；班组：兼职安全员就施工安全管理机构的设置，以下说法正确的有（）。A公司要设置以项目经理为第一责任人的安全管理机构B项目部设置以专职安全生产管理人员为第一责任人的安全管理小组C施工班组要设置不脱产的兼职安全员D项目经理是建设项目安全管理的第一责任人C P166三、施工安全管理控制三、施工安全管理控制六杜绝、三消灭、二控制、一创建六杜绝、三消灭、二控制、一创建二二、施工安全管理计划施工安全管理计划施工安全管理计划应该在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容

57、。分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人服从总包人管理。5013 安全管理策划安全管理策划二、基本内容二、基本内容特殊工序、特殊工种特殊工序、特殊工种三、目标策划三、目标策划安全目标安全目标持证上岗率持证上岗率100%，三级安全教育率，三级安全教育率100%；五定、七关五定、七关一一、实施策划的原则实施策划的原则在施工过程中需要经过考试合格持证后才能上岗的特殊工种有（）。A电工C爆破工B架子工D混凝土工E木工5014 安全管理实施安全管理实施一、基本要求一、基本要求三级安全教育：进公司、进项目部、进班组ABC P169对新工人的三级安全教育包括（）A进公司教育、进项目部教育、进班组教育

58、B进厂教育、进车间教育、上岗教育C最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育二、安全技术措施二、安全技术措施审批审批管理管理一般工程一般工程：项目部技术负责人审核，总工审批，公司备案；重要工程重要工程：项目总工审核，公司安监部复核，公司技术部或总工委托人审批；A P166大型、特大型大型、特大型：项目总工编制，公司技术、安监部审核，公司总工审批。分包单位分包单位：在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案三、安全技术交底三、安全技术交底概念概念：在施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并有双方签字。操作者的法令性文件

59、操作者的法令性文件安全技术交底的基本要求安全技术交底的基本要求安全技术交底制度安全技术交底制度安全技术交底的主要内容安全技术交底的主要内容 四、文明施工措施四、文明施工措施围档高度、五板一图、安全“五标志”对于安全技术交底，以下做法正确的有（）。A工程开工前，向工地负责人、工长和全体职工交底B每天结束后，由工长向班组长进行安全技术交底C交底可以采用书面形式，也可采用口头形式D交底内容和参加交底人员名单应该记入班组的施工日志E向分包商的技术交底由监理工程师进行ADA P173B P173 每天工作前每天工作前C P173 书面书面D P174E P173 某大型工程，根据施工安全技术交底制度，负

60、责组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底的是（）。A建设单位技术负责人B监理单位技术负责人C总承包单位的安全部门负责人D总承包单位的总工程师D P173施工中要特别注意“四口”和“五临边”的防护设施，其中“四口”是指（）。A通道口C楼梯口B疏散口D电梯井口E预留洞口施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。A指令C警告B禁止D提示B P174A P1755015 施工安全政府监督施工安全政府监督形式形式：行政、法律、经济手段机制机制：综合管理+部门管理5020 职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理5021 特点特点确定健康安全与环境管理目标，是组织制定有效管理