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1会计学A薪酬管理案例分析薪酬管理案例分析低含量系列复混（合）肥料120万吨的生产能力。拥有员工427人。产品销往全国，市场再有份额在同行业中处于领先水平。受到其他公司竞争的影响大。人员流失率高，技术人员缺乏。n来决定的，缺乏沟通，整个工资体系的员工认同度很低。1、分享决策权2、代表参与3、质量圈4、员工股份所有制方案（不可行）薪酬组合薪酬组合企业发展阶段企业发展阶段企业规模企业规模品牌知名度品牌知名度管理体制管理体制客户群客户群优势优势高底薪低提成成熟期大高成熟相对稳定有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展高提成低底薪快速成长期小低薄弱变动大更能刺激销售员工的工作积极性 ，有利于企业快速占领市场，或在企业开拓新业务和新市场时利于占领市场先机固定的固定的低低底薪（基本工资）加底薪（基本工资）加高高提成提成实行年薪制薪酬组合薪酬组合企业发展阶段企业发展阶段企业规模企业规模品牌知名度品牌知名度管理体制管理体制客户群客户群优势优势高底薪低提成成熟期大高成熟相对稳定有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展高提成低底薪快速成长期小低薄弱变动大更能刺激销售员工的工作积极性 ，有利于企业快速占领市场，或在企业开拓新业务和新市场时利于占领市场先机固定的

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