工程施工组织设计和资源配置ppt课件

1、施工组织设计3 31 1 施工组织设计的概念施工组织设计的概念 根本建立的方案与管理(宏观管理和政策控制) 建立总规模及投资构造 建立总规模与财力物力的平衡 建立总规模与施工力量的平衡 在建国初期，全面方案管理制度。施工组织设计制度 产生的背景 国民经济开展的五年方案和分年度方案 施工组织设计工程工程为对象 (2)(2)施工组织设计的含义施工组织设计的含义施工组织设计施工组织设计: :-以工程或建立工程为对象以工程或建立工程为对象, ,针对施工活动做出规划或方案的程针对施工活动做出规划或方案的程序性技术经济文件。序性技术经济文件。 本质上,一种运用行政手段和方案管理方法来进展消费要素配置和管理

2、的一种手段。3 31 1 施工组织设计的概念施工组织设计的概念市场经济体系下,内涵发生了深化的变化 施工消费要素的配置(竞争机制) 施工方案工程工程管理规划施工工程的质量方案 ISO相互之间的关系两点认识：两点认识：1 1本质的作用是一样的本质的作用是一样的; ;2 2两重性两重性 自然属性自然属性施工的程序、方法、作业施工的程序、方法、作业 技术、施工手段配置技术、施工手段配置 社会属性社会属性管理体制和制度一定管理环境管理体制和制度一定管理环境 3 31 1 施工组织设计的概念施工组织设计的概念3 32 2 施工组织设计的类型施工组织设计的类型1 1 按编制的主体分类按编制的主体分类建立方

3、的施工组织设计大型工程业主、建立指挥部或筹建委处建立方的施工组织设计大型工程业主、建立指挥部或筹建委处承建商的施工组织设计施工总包方、分包方承建商的施工组织设计施工总包方、分包方图3-12 2确按编制的对象分类确按编制的对象分类 不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。 建立工程施工组织总设计建立工程施工组织总设计 以整个建立工程为对象普通是指大中型工业交通工程工程以整个建立工程为对象普通是指大中型工业交通工程工程 例如，上海浦东国际机场建立工程，例如，上海浦东国际机场建立工程，7 7区区3535项建立工程，围绕着项建立工程，围绕着 机场

4、动用通航的时间目的。机场动用通航的时间目的。3 32 2 施工组织设计的类型施工组织设计的类型 单项工程施工组织总设计单项工程施工组织总设计 例如：上海宝山钢铁厂。自1978年开场，已完成了三期工程建立，构成了炼铁、炼钢、轧钢和各种钢材产品消费的现代化综合冶金企业。 一期工程，一号高炉为中心，包括原料码头、原料堆场、原料保送系统、炼铁炉、鼓风炉、均热炉、出铁场，炉渣处置厂、发电厂、水循环与处置系统等等单项工程。3 32 2 施工组织设计的类型施工组织设计的类型单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 单位工程单位工程普通指具有独立设计文件，可以单独组普通指具有独立设计文件，可以单独组织施工安装

5、活动的单体工程。织施工安装活动的单体工程。主要分部分项工程的施工组织设计主要分部分项工程的施工组织设计 技术复杂、工艺特殊分部分项工程技术复杂、工艺特殊分部分项工程 例如，打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土根底工例如，打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土根底工程；现场钢筋混凝土构件预制工程；钢构造网架拼装与吊装工程；玻程；现场钢筋混凝土构件预制工程；钢构造网架拼装与吊装工程；玻璃幕墙工程等。璃幕墙工程等。3 32 2 施工组织设计的类型施工组织设计的类型前期任务阶段： 编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包方式和合同构造的选择。施工阶段：单位工程和主要分部分项工程的施

6、工组织设计。 分两类： 招标工程的施工组织设计或规划大纲 承建工程的施工组织设计 3 3 按编制的时间和深度分类按编制的时间和深度分类3 32 2 施工组织设计的类型施工组织设计的类型种类种类服务范围服务范围编制时间编制时间编制者编制者主要特征主要特征目标目标标前投标签约投标时经营层规划性效益标后 施工签约后项目层作业性效率表3-13 32 2 施工组织设计的类型施工组织设计的类型3 33 3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容施工组织总设计的内容施工组织总设计的内容1 1 工程概略及施工条件分析工程概略及施工条件分析A A、工程概略包括：、工程概略包括： 工程的性质，规模； 建立单位、设计

7、单位、监理单位； 功能和用途，消费工艺概要工业工程； 工程的系统构成； 建立概算总投资，主要建安工程量，工期目的； 规划建筑设计特点； 主要工程构造类型； 设备系统的配置与性能等等 B B、 施工条件分析，主要包括：施工条件分析，主要包括： 施工合同条件施工合同条件 工程质量规范及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚方工程质量规范及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚方法等；法等；3 33 3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容 现场条件现场条件 如：水文地质及气候条件如：水文地质及气候条件 周围建筑物、构筑物、周围建筑物、构筑物、 道路管线道路管线 暂时设备暂时设备 撤除和搬迁的妨碍物

8、和树木撤除和搬迁的妨碍物和树木 施工暂时供电、供水、排水、排圬等施工暂时供电、供水、排水、排圬等 法规条件法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通控制，消防保安，环境维如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通控制，消防保安，环境维护与公害防治等。护与公害防治等。3 33 3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容C C、编制根据：、编制根据： 图纸、合同、规定、规范、规程、手册、定额等图纸、合同、规定、规范、规程、手册、定额等 分期分批系统划分； 施工区段的划分和流向顺序的安排； 施工组织系统、合同构造和施工队伍协调关系； 施工阶段的划分和各阶段的义务目的； 开工前的施工预备任务； 施工交叉、交叉

9、和衔接关系及其任务界面划分；2 2 施工总体部署施工总体部署战略性的施工程序及施工展开方式的总体想象谋划。战略性的施工程序及施工展开方式的总体想象谋划。3 33 3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容技术攻关、技术论证，实验分析的任务的安排；施工技术物资的采购、加工和运输。3 3 施工总进度方案施工总进度方案全部工程工程的施工顺序及其进程的时间方案。全部工程工程的施工顺序及其进程的时间方案。例如：商品住宅小区例如：商品住宅小区 融资才干和市场营销融资才干和市场营销4 4 主要施工机械设备及设备配置方案主要施工机械设备及设备配置方案主要施工机械设备及各类设备配置现场暂时道路及围墙的建筑现场供电

10、、供水、供热等3 33 3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容工地资料物资堆场及仓库；现场办公、生活等所需暂时房屋5 5 施工总平面图施工现场平面布置图施工总平面图施工现场平面布置图3 33 3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：根本内容：“一案一表一图一算即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。()()kki ji ji jw r D 图3-23 33 3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容3 34 4 施工组织设计的评价施工组织设计的评价主要内容：主要内容： 施工总体部署和施工程序的合理性。 建立工期及施工平衡性。 主要工程施工方案的

11、可行性、经济性。 质量、平安措施的针对性与有效性。 施工总平面布置的合理性及施工用地情况。 (1) (1) 施工组织总设计施工组织总设计 2 2单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 方案施工工期能否满足合同工期要求。 施工方案的可行性、可靠性与经济性。 施工质量和平安管理的重点能否明确，保证措施的针对性 与有效性。 冬雨季施工措施的有效性3 34 4 施工组织设计的评价施工组织设计的评价施工资源配置概概 述述7.1 7.1 施工资源的分类施工资源的分类 按施工所需资源的内容分按施工所需资源的内容分: :人力、物资设备、资金和技术资源。人力、物资设备、资金和技术资源。7.2 7.2 施工资源

12、方案施工资源方案7.2.1 7.2.1 编制方法编制方法其编制步骤为：其编制步骤为：1 1确定各分部分项工程量确定各分部分项工程量2 2套用定额，求需求量套用定额，求需求量3 3根据施工进度方案，分解资源需求量根据施工进度方案，分解资源需求量4 4汇总、构成资源曲线或资源方案的表格方式汇总、构成资源曲线或资源方案的表格方式 施工资源配置方案，落实资源类型、来源渠道、需求时间及运用方法，满足施工进度和降低本钱的目的。7. 2. 2 7. 2. 2 资源曲线资源曲线 1 1资源需用量曲线资源需用量曲线 2 2 资源累计曲线资源累计曲线()()(,)(,)kkijijijtijtijwr D 图7-

13、17. 2. 3 7. 2. 3 资源需求量方案资源需求量方案综合劳动力及主要工种劳动力方案 资金需求量方案 施工机具需求量方案 主要资料及构配件需求量方案 大型暂时设备需求量方案 序号工种名称总劳动量（工日）每月需要量（工日）123456789101112木工钢筋工泥工综合表7- 主要工种劳动力需求量方案表7. 2. 3 7. 2. 3 资源需求量方案资源需求量方案序号工种名称劳动量（工日）工业建筑及全工地性工程居住建筑仓库、加工厂等临时建筑20年20 年工业建筑道路铁路上下水道电气工程永久性住宅临时性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主厂房辅助附属表7-施工工程劳动力汇总表7. 2. 3

14、 7. 2. 3 资源需求量方案资源需求量方案施工类别每月使用量（万元）工业建筑及全工地性工程工业建筑1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月居住建筑永久性临时性仓库、加工厂等临时设施综合表7-资金月需求量方案表7. 2. 3 7. 2. 3 资源需求量方案资源需求量方案序号机具名称简要说明（型号、生产率等）数量电动机功率（kW）需要量计划20年20 年一二三四一二三四表7-施工机具需求量方案7. 2. 3 7. 2. 3 资源需求量方案资源需求量方案序号类别构件、半成品及主要材料名称运输线路上下水道电气工程工业建筑居住建筑其他临时建筑需要量计划主要辅助及附属永久性住宅临时性住宅

15、20 年20 年一二三四一二三四主要建筑材料石灰砖水泥构件及半成品钢筋钢筋混凝土及混凝土木结构表7-施工工程主要资料及构配件需求量方案表7. 2. 3 7. 2. 3 资源需求量方案资源需求量方案序号项目名称需用量面积（ m ）形式造价（万元）修建时间单位数量表7-大型暂时设备需用量方案表7. 2. 3 7. 2. 3 资源需求量方案资源需求量方案7. 2. 4 7. 2. 4 资料设备供应方案资料设备供应方案编制根据是需求方案、贮藏方案和货源资料等，之后还有采购 方案、运用方案等。 必需掌握的信息： 1所需资料设备称号和数量的清单 2确定得到资料设备需求的时间 3资料设备必需的设计、制造和验

16、收等时间 4资料设备进货来源序号材料名称规格质量计量单位需要量期初库存节约量平衡结果合计工程用料储备需要其他需要多余不足数量单价金额甲乙丙丁12345678910表7- 7 施工资料供应方案7. 2. 4 7. 2. 4 资料设备供应方案资料设备供应方案7. 3 7. 3 施工资源调整与优化施工资源调整与优化 一定限制供应制约 合理运用、平衡耗费7.3.1 7.3.1 资源限制条件下的工期安排资源限制条件下的工期安排1 1 根本原理根本原理 针对资源是有限的情况，利用任务的总时差,调整原施工进度方案，使其产生的工期延伸时间为最短。()(,)1m a x ,m a x)ki jtijTL c p

17、k装饰工程(油漆工)吊装工程(吊装机械)图7-87. 3. 1 7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排资源限制条件下的工期安排设任务 i-j单位时间资源需求量为r i-j =常数，k为第i种资源 那么第i种资源总数:那么整个网络方案第k种资源总需求量为： 那么，对满足物资供应限制的条件下，施工方案工期必然满足：2222()12tTRR RR (2) (2) 方法方法 按任务推迟对工期的影响程度从大到小的次序按任务推迟对工期的影响程度从大到小的次序, ,来表现资源排来表现资源排序的优先分配原那么，即按工期影响程度来排队。序的优先分配原那么，即按工期影响程度来排队。 任务推迟对工期影响程度目的：

18、任务推迟对工期影响程度目的： T=(k +1 T=(k +1 ES i-j ) ES i-j ) TF i-j TF i-j 式中式中:T :T 工期影响程度；工期影响程度； k +1 k +1资源曲线中对应于时资源曲线中对应于时 区段区段k,k+1k,k+1) ) 的右端点；的右端点； ESi-j ESi-j任务任务i-ji-j的最早开场时间；的最早开场时间； TFi-j TFi-j任务任务i-ji-j的总时差。的总时差。kk+1ESi-jTFi-j7. 3. 1 7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排资源限制条件下的工期安排3 3资源限制、工期最短优化例如资源限制、工期最短优化例如假设工

19、程只需一种资源，且单位时间资源需求量为常数。 r i-j -框内任务每天(单位时间)资源需求量 D i-j -继续时间 22()11TtmR RT图7-97. 3. 1 7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排资源限制条件下的工期安排假定: 每天能够供应的资源数量: Ra=12单位， 时段0,2，2,4和4,5 超出了能够供应的限制条件。2() tR图7-107. 3. 1 7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排资源限制条件下的工期安排1 研讨第一时段0=0,1=2 任务有01，02和03，按照资源优先分配原那么，它们的优先顺序如表所示。优先顺序工作名称每天资源需要量(ri-j)资源累计需要

20、量(ri-j) 判断依据(T） 1 0-1 6 6 (2-0)-0=2 2 0-3 5 11 (2-0)-1=1 3 0-2 3 14 (2-0)-3=-1表7-7. 3. 1 7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排资源限制条件下的工期安排2研讨时段 1=2,2=5。 任务为02，03，13和14。 优先顺序工作名称每天资源需要量(ri-j)资源累计需要量(ri-j) 判断依据(T） 1 0-3 5 5 (5-0)-1=4 2 1-3 4 9 (5-2)-0=3 3 0-2 3 12 (5-2)-1=2 4 1-4 7 19 (5-2)-7=-4表7- 222 21 1lij l kK ij

21、R rRR R r 图7-117. 3. 1 7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排资源限制条件下的工期安排优先顺序工作名称每天资源需要量(ri-j)资源累计需要量(ri-j) 判断依据(T） 1 0-3 4 4 (6-2)-0=4 2 0-2 3 7 (6-2)-1=3 3 1-4 7 14 (6-5)-4=-33 时段2=5,3=6 任务有02，13和 1 4。 表7-0NoImage图7-127. 3. 1 7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排资源限制条件下的工期安排4 依此类推，最后可得以下图所示的的近似解。 资源满足限制条件Ra=12)的要求，工期为17天， 延伸3天。图7-1

22、37. 3. 1 7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排资源限制条件下的工期安排7. 3. 2 7. 3. 2 工期约束条件下的资源平衡工期约束条件下的资源平衡1 根本原理 为了使各项任务的资源需求的动摇最小，在不影响工期的条件下利用非关键任务的时差，将其从资源需求顶峰期调出，安排在资源需求较低的时间段。 2方法和步骤 常用的衡量资源耗费平衡性的目的有3种: 1 资源耗费不平衡系数K。 其计算公式为： K = Rmax/Rm2 资源需求量极差R。第k天和第l+1天 其计算公式为： R = Rmax Rmin 3资源需求量均方差2。其计算公式为：令 2 min , 即令NoImage7. 3.

23、 2 7. 3. 2 工期约束条件下的资源平衡工期约束条件下的资源平衡NoImageNoImagemin第k天第l天jir i-jD i-j资源 Rk Rl R l+1假设任务i-j右移一天，资源需求量变化(减少和添加): Rk= Rk ri-j (第k天 Rl+1= Rl+1+ ri-j (第l+1天 的变化值等于:图7-14简化后得: V1 = Rl+1 - (Rk ri-j) 当V10时，任务i-j右移一天能使方差减小;7. 3. 2 7. 3. 2 工期约束条件下的资源平衡工期约束条件下的资源平衡NoImageNoImage 当V10时，再思索任务i-j右移两天，计算右移第二天均方差的 变化量:V2 = Rl+2 - (Rk+1 ri-j) 当V1V20时，阐明任务右移两天能使方差减小；反之，再思索任务i-j能否右移三天。 7. 3. 2 7. 3. 2 工期约束条件下的资源平衡工期约束条件下的资源平衡优化的步骤：优化的步骤：1 1绘制时标双代号网络图及资源需求量绘制时标双代号网络图及资源需求量曲线，确定初始资源需求量的均方差。曲线，确定初始资源需求量的均方差。2 2网络图的最后一个节点开场，按节点网络图的最后一个节点开场，按节点从右向左顺序依次调整以该节点为终了节从右向左顺序依次调整以该节点为终了节点的一切非关键任务的开场时间和终