房地产集团公司电力专业设计管理流程

1、房地产集团公司电力专业设计管理流程1、流程图（流程主导部门应为规划设计部，项目前期部配合）电力专业设计管理流程段阶报申期前段阶计设案方段阶计设图工施施工图 设计单位供电主管部门电力设计单位独立项目公司 或城市公司前 期部独立项目公司 或城市公司工 程管理部审核审批部门（岗位）d开女1 i台、参与评审：总公司（规划设 计部、总工办、工程管理中 心、总经理）、独立项目公 司或城市公司（前期部、成 本部）、以及外部机构，建 筑、景观、水、电、煤设计 单位2N资水审当Y收集资料，提出 电力新装申请3现场踏勘411设计交流I尸设计交流K设计交流/516/章核：独立项目公司或 城市公司工程管理部经 理审批

2、：独立项目公司或 城市公司总经理提出供电方案组织评审-87| N核,申批.1Y9N参与评前期部审：总公司工程管理中心方乡 审才Y独立项目公司或城市公司 .成本部1011 /施工图设计组织评审* »*12N1审核Mk13 ,4审批二I Y漏稷独笠项自公司或 城市公司工程管理部经 理审批：独立项目公司或 城市公司总经理确定施工、监 理单位A施工图交底、 会审1615r组织验收.现场施工管理17理管程过、收验工施-1室外电箱送电1 1I i1 1挂分户电表1 11 Ii1 1项目过电1 1i 111;. 1结不11s12、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）城市公司设计部城巾公司或独

3、立城巾 （独立项目）公司前期部办理电力设计申报、参与设计过程评审，参与电力验收。城巾公司或独立城巾 （独立项目）公司设计管理部组织设计过程评审，负责工程现场管理，组织电力验收。城巾公司或独立城巾 （独立项目）公司成本部参与设计过程评审。总公司工程管理中心参与设计过程评审，参与电力验收。总公司总工办参与设计过程评审，审核相关设计成果。设计管理分管领导参与设计过程评审，审批相关设计成果。总公司总经理参与设计过程评审。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入 重要输出备注1、收集资料，提出电力新装申请：1、收集资料：项目投资计划、项目准许使用计划、 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、预

4、 售许可证、规划建筑总平面图、建筑施工图强电系 统、管网综合图、地名办文件、1: 500地形图的电子 文件。2、城市公司前期部提出电力新装申请。项目投 资计划、项目准 许使用计 划、建设 工程规划 许可证等电力新装2、资料审验：责任单位：供电主管部门电力客服中心。3、现场勘察：1、组织部门：城市公司（独立项目公司）前期部；2、内部配合机构：城市公司（独立项目公司）工程设鹏；3、外部机构：电力主管单位、电力设计单位。4、设计交流：设计单位在进行设计时， 与总公司总工办及项目施工图 设计单位进行技术交流。5、提出供电方案设计：提出部门：电力设计单位。6、组织评审：1、组织部门：城市公司或独立项目公

5、司设计部2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心、总经 理）、城市公司（前期部、成本部）。3、外部参与机构：建筑、景观、水、电、煤设计单位。7、审核审批：1、审核：城市公司设计部经理；2、审批：城市公司总经理。8、方案提交：城市（独立项目）公司前期部将方案交供电主管部门审 批。9、方案审批：电力客服中心、所属区局、区所对方案进行审批。10、施工图设计：电力设计单位出负责供电施工图纸的设计。11、组织评审：1、组织部门：城市公司设计部2、参与部门：总公司总工办、城市公司（前期部、成 本部）。12、审核审批：3、审核：总工办负责人；4、审批：设计管理分管领导。13、确定施工、监理单位：供电主管部门对施工单位、监理单位的资质进行确认。14、施工图交底、会审：城市公司设计部组织电力设计单位、 电力客服中心、所 属电力区局、电力施工单位、监理公司进行交底， 提出 相关要求，确定进场时间。15、现场施工管理：施工单位进场，工程部协调，项目工程工程部跟踪监督施工进度。16、组织验收：组织部门：项目工程部。内部参与部门：城市公司设计部、前期部外部参与单位：电力客服中心、所在电力区局、电力施 工单位、监理公司进行验收。17、室外电箱送电、挂分户电表、项目过电：1、验