房地产集团公司智能化设计管理流程

1、1、流程图智能化设计管理流程理管期前计设理管程过计设房地产集团公司智能化设计管理流程施工单位设计单位总公司研发部贝科”攵臬开始项目公司 营销部川目公司 成本管理 部总公司 研发部首曲化配 置建议成本拴制 建议留胭，也度 计建议1项目公司物业管理部项目公司前期部审核审批部门（岗位）理管收验工施卜卜珊T kZH l-LJJ I-J34组沙坪甲)131反。中的父加里，评申711设计修改形成方案设计成 果9力聚建化 设计10叁，计申11 , 设计修改整理报告提交设 计方案13 5扩初设计14组织外,申11设计修改 整理报告提交设 计方案17 J1F工图设计18组织怦审192设计修改整理报告-组织材料、

2、设备 采购22卜2组织图纸会审3 J施工管理24*组织验收25 J物业移交t结束工 施 场 S参马部门 索力 司（营销管理中, ,、物业管理中心 发部）、独立引目公司或城市公河（前期部、营销 管理部）参匕部门：思2司（营销管理中川4成本管理部、集团公司董事卡 业管理部、总客：）、独立项目公下 理）1或城市公司（营升发部、总经理、 若部、成本部、物巧与部门：总2 理）、独立项B 经理）司（营销管理中川 公司或城市公司、成本管理部、【营销部、成本部项r规模在40万平方米以上的项目智能化配置建议政府相关要求成本管理部、疥,、成本部、物出升发部、总经 物业管理部、总寝与徘门:忘之司（营销管理中川，、成

3、本核算中心总经理）、独芍:项目公司或城市4;司（成本部、总设计管理中心、 空理）茎与邰门：忘么司（成本核舁中, ,、设计官埋中心 或城市公司（底本部、总经理）性与部门：设亍管理中心、营销管理中心、物业管、独立坝日公亘里中心rW：研发部负责人、常务副总审批：集团公司董事长rw：研发部负责人、总公司常务副总审批：集团公司董事长N 一审核 审批Y12-w：研发部负责人、常务副总审批：集团公司董事长N 一审核项目规模在40万平 审批方米以下的项目Y"W：研发部负责人、常务副总审批：集团公司董事长16 I N审核F审批Y审核：研发部负责人、常务副总审批：集团公司董事长 20 N审核审批IV2、

4、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司产品研发部总公司研发部负责智能化设计的总体管理。参与设计评审，组织项目现场施工管理及组织验收。城市公司或独立项目公司总经理参与设计过程评审。城市公司或独立项目公司营销管理部提出智能化配置建议，参与相关设计评审。城市公司或独立项目公司成本部提出设计成本控制建议，参与相关设计评审。总公司常务副总参与设计过程评审，审核方案深化设计成果。集团公司董事长参与方案深化设计过程评审，审批方案设计成果。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、资料收集：1、城市公司设计部门专业人员提供：智能化设计所需的图纸；2、城市公司营销部提出：智能化配

5、置建议；3、城市公司物业管理部：智能化配置建议；4、城市公司前期部：政府相关要求；5、城市公司成本部提出：设计的成本控制建议。2、编制装修设计任务书：工程管理部根据收集的资料编写设计任务书。设计任务书3、组织评审：组织部门：城市公司设计部。参与部门：总公司（总工办、研发部、营销管理中心、物业管理中心、 成本管理部、设计管理中心）、城市（独立项目）公司（前期部、营销部、成本部、物业管理部）。设计评审表4、审批：1、 审核：总工办；2、审批：城巾公司总经理。5、方某设计：设计单位按设计任务书要求进行智能化方案设计。6、组织评审：组织部门：城市公司设计部。参与部门：总公司（营销管理中心、总工办、研发

6、部、成本管理部、总经理、董事长）、城市（独立项目）公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）设计评审表7、设计修改：设计单位根据要求进行设计修改。设计交流信息记录表8、审核、审批：1、审核：设计管理分管领导、城市公司总经理、总公司总经理；2、审批：集团公司董事长。9、方案深化设计：设计单位负责方案深化设计。10、组织评审：组织部门：城市公司工程设计部。参与部门：总公司（总工办、研发部、营销管理中心、设计管理中心、成本管理部、总经理）、城市（独立项目）公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）设计评审表11、设计修改：设计单位根据要求对方案设计进行修改和完善。设计交流信息记录表12、审核/审批：

7、1、审核：设计管理中心；2、审批：城市公司总经理。设计评审表13、智能化扩初设计：设计单位按要求进行扩初设计。注：项目规模在40万以上面积的项目，才需要扩初设计。14、组织评审：组织部门：城市司工程设计部。参与部门：总公司（总工办、研发部、营销管理中心、设计管理中心、成本管理部、）、城市（独立项目）公司（成本部、总经理）设计评审表15、设计修改：责任单位：设计单位。设计交流信息记录表16、审核/审批：1、审核：总工办；2、审批：城市公司总经理。17、施工图设计：设计单位按要求进行施工图设计。18、组织评审：组织部门：城市公司工程设计部。参与部门：房总公司（总工办、成本管理部）、城市（独立项目）公司（成本部、总经理）设计评审表19、设计修改：责任单位：设计单位。设计交流信息记录表20、审核/审批：1、审核：总工办；2、审批：城市公司总经理。21、组织材料、设备采购：物资管理部组织材料设备的采购工作。22、组织图纸会审：1、组织部门：城市公司工程设计部；2、参与部门：房总公司总工办、城市（独立项目）公 司工程设计部、监理单位、施工单位。23、施工管理：责任部门：城市公司工程设计部。24、组织验收：1、组织部门： 城市