会计pp浅析成本管理在电信企业的作用 ()

1、 浅析成本管理在电信企业的作用摘要目前我国金融系统和世界惯例开始接轨，全新财务准则开始被使用，公司科学决策观念持续加强。在当前经济环境中，成本管理是公司管理的关键构成方面。行业竞争逐渐变成公司需要尽早处理的问题。本文最先叙述公司生产成本管理的主要观点，之后叙述公司财务成本管理的现实情况，表明公司生产成本管理中出现的问题，包括电信公司的问题。早期设计和开发成本管理，早期预算赤字和成本控制。系统和成本研究，缺少成本效益研究。最后为此出了相应的对策。关键词：生产成本管理；标准生产成本管理；作业生产成本管理ABSTRACTAlong with our country's financial s

2、ystem with international practice step by step, the new accounting standards, as well as the growth of awareness of enterprise scientific decision, and cost management as an important part of enterprise management, in the fierce competition in the market economy condition, has become a need to face

3、the problem in the development of enterprises.This paper first discusses the basic theory of enterprise production cost management, then introduces the current situation of enterprise financial cost management, and points out the existing problems in the production cost management of enterprises, in

4、cluding the shortage of telecom enterprises, the early design and development cost management, and the early budget.deficit and cost control.System and post - cost analysis, lack of cost - benefit analysis.Finally, the corresponding countermeasures are proposed.Keywords: Guan Jian's production c

5、ost management; standard production cost management; operation production cost management目录引言1一、关于成本管理的概念1（一）成本管理的含义1（二）成本管理的基本原理及特征1二、电信企业概况2（一）电信企业简介2三、电信企业生产成本管理现状2（一）电信企业现采用的成本计算方法2（二）电信企业成本的核算程序2（三）电信企业现有生产成本管理模式2四、电信企业生产成本管理中存在的问题3（一）生产成本费用过高3（二）成本核算系统的落后3（三）成本管理的效率低下4（四）忽略产品设计阶段的成本管理4五、提高电信企业

6、生产成本管理的对策4（一）建立完善的成本管理体系4（二）加大技术创新的投入4（三）树立全员成本的管理意识5（四）完善成本约束激励机制5结束语6致谢6参考文献6引言现代公司管理主要目标并非短时间内得到更高利润，而是怎样确保长久的竞争优势，进一步提升公司价值，提升公司整体竞争水平。市场经济是以市场为方向的经济制度与以价格为方向的竞争经济。即便公司可使用多种方案来形成竞争优势，然而生产成本管理不能以任何形式分离，公司生产成本管理是确保最终目标得以完成的重要方式。此类管理是公司财务管理的关键构成方面，也是公司内部管理的核心部分。一、关于成本管理的概念（一）成本管理的含义在西方国家，成本管理被认为是管理

7、者满足客户需求、降低和控制成本的前提。在我国，成本管理是组织和发动群众、确保产品质量的基础，在生产运作时期开展合理的成本估算、决策、筹划、控制与核算管理。成本管理主要目标是通过减少成本的方式，新一步提升公司生产效率。它是企业管理中不可缺少的一部分。通过科学合理的管理手段和方法，在节约开支的同时，可以提高企业管理质量，提高企业的整体管理水平。 （二）成本管理的基本原理及特征成本管理最先是在市场与市场竞争的环境中明确产品最终的出售价格，之后使用引入具备市场竞争价格与效益的产品成本，呈现出市场导向。效益是公司长久发展的表现。所以，成本管理是把公司战略和市场竞争高效融合起来的综合成本管理系统。成本管理

8、的基本特征可以分为三个方面：首先是全过程控制。成本控制出现在公司生产运作的整个环节，从市场预估到调查、产品计划、设计研发、样板测试到加工生产、材料购买、产品销售与售后服务。所以，利用成本控制在不同环节实现成本的整个过程，是成本控制的关键特征。其次是全部人员的参加。成本控制需要依赖公司所有职员的奋斗和付出。所有人都需要坚持减少成本与节省资金的原则，帮助基于稳定群众基础的成本控制得到良好的效果。最终，前馈控制。成本控制重点是在浪费出现以前进行高效控制，减少成本。假如消费形成与远离，此时补救无法得到良好的效果。所以，在产品制造时期，成本控制需要全面遵守多种标准与原则。通常来说，不允许超过标准，处理一

9、切也许会导致废物的问题。二、电信企业概况（一）电信企业简介电信公司创建在1994年，总部位于江苏省徐州市。注册资本1000万元。企业目前职员大概是400人，重点从事固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入与综合信息服务的发展和应用。年销售额1亿5000万元。在此领域内具有较高的声誉。企业具有技术研发组织、营销组织、生产组织、管理组织、财务与成本核算的财务组织。电信在近几年强劲增长，但是当前中国电信公司企业文化建设依旧存在一些不足和误区，这也使得中国电信一直无法无法超越中国移动。而本次对中国电信企业文化的研究是为了了解该企业的优点和缺点，同时也可以更好地促进中国电信公司的发展。三、电信企业生产成

10、本管理现状（一）电信企业现采用的成本计算方法成本计算方式的主要特点由目标特性决定，其中计算对象就是划分成本计算方式的主要标准。根据企业实际情况，企业成本核算人员采用营销中心发布的合同订单作为成本核算对象，因此在成本核算方法上采用批量法。（二）电信企业成本的核算程序成本计算单成本表将合同单（生产通知）当做重要的对象，将直接材料、直接工资与分配费用当做重要项目。在月末，仓库经理根据生产中心的生产计划部门编制直接材料汇总表，报告财务部门成本核算。生产中心根据合同订单号（生产通知）由生产中心收集，然后将财务部门的成本核算作为直接和制造费用的分配依据进行审核。通用分类账与成本分类帐由金蝶系统自主产生。在

11、月底依照已定购的合约订单，参考直接材料、人工与制造成本三部分的累计金额编写销售合约。（三）电信企业现有生产成本管理模式目前电信企业财务中心没有设立专门的生产成本管理机构，只有一个成本核算部门，且生产中心没有在各个车间和小组设立成本核算人员。由于能源有限，缺乏相关部门的支持，公司生产成本管理始终位于生产成本的处理状态。公司成本重要材料一般源自物料控制组织与生产计划组织。另一方面，人事控制部门不了解成本和生产过程，生产工程由生产人员打开，生产时间的记录和生产时间的记录由生产计划部门的人员记录。因致其对生产过程和生产操作程序不能理解，但可以由生产班长提供。由于技术部门的图纸没有按要求达到材料预算消耗

12、的要求，材料和控制部门的配额只能作为参考，且生产部门的数量和材料是很常见的。金蝶K3未全面启动企业现有的生产成本管理，目前人工手动操作，导致生产成本管理不及时，成本信息不准确，成本分析严重滞后。因为技术中心的设备技术条件落后，生产中心技术和设备条件落后，返工等现象在企业中十分普遍。公司生产成本管理始终位于处理状态。生产成本管理主要目标是减少费用，节约成本，然而公司并未充分关注成本效益研究，预算前的成本、事件控制与事后研究工作不符合标准。四、电信企业生产成本管理中存在的问题（一）生产成本费用过高在公司生产成本管理中，生产成本管理主要目标是减少成本，所以公司创建科学的成本管理控制系统是重中之重，也

13、需要科学处理生产成本相关问题。表2017年电信企业生产费用分析数据 单位：万元类型收入（万元）成本（万元）利润（万元）毛利润利润比重业务696.53354.51232.0236.15%15.62%管理343.28126.31210.5941.26%6.45%财务352.62186.05126.8026.69%9.25%数据来源：2017年电信企业生产费用整理而得。从以上表格可以看出，在电信企业的经营活动中，其整体成本管理不够完善。在生产活动期间，电信企业的业务利润比重为15.62%，且其正常利润占比区间为20%35%，其中管理成本费用和财务管理费用的利润所占比值明显高于预算。另外企业的核算内容

14、并不全面，使财务部门无法对成本进行查实，导致电信企业在运营过程中的成本预算超过预期标准，进而提高电信公司成本，导致公司利润无法达到预期目标。在电信企业的经营活动过程中，应对成本费用管理制定一些相关方案，并且根据经营活动的实际情况进行相对完善的资金分配。然而在活动完结之后，成本管理控制是实践中依然无法达到理想状态，说明在整个运营生产费用过程，企业对成本管控没有进行合理的监督，相关费用支出也没有得到有效的管理，并且在经营期间的营业利润并未达到预期目标。在公司生产成本管理中，主要目标是减少费用，节省费用。因此在知识经济社会，公司需要不断提高对创新与技术研发的投入，进而得到更高的效益。另外也表现出减少

15、现代生产成本管理的相对成本，在一定程度上提升成本效益。（二）成本核算系统的落后现代管理的主要标准是及时、精准、完善的成本信息，手工操作无法达到上述标准。要充分利用现有的K3系统，加快ERP信息系统的建设，充分利用平台，提高生产成本管理的整体效率及业务处理能力。及时、有效、精准的开展成本预估与决策、成本收集与分配。精准计算为全面生产成本管理提供良好的条件。计算机的应用为现代管理提供了方便，计算速度快，存储功能强，信息反应效率高，坚持成本核算，高效开展成本控制，整体评估与分工。成本分析具有重要意义。假如没有实现上述变化，就无法满足现代生产成本管理需求。（三）成本管理的效率低下企业的财务中心现在只是

16、成本核算之一，生产中心的每个车间、集团和集团没有专门的成本会计，生产成本管理是复杂的。生产订单由生产中心填写。由于责任感不强的人素质差，往往会错误地填写，使得单合同的订单号磨损，导致成本信息失真。由于企业的生产时间记录、生产记录、员工考勤记录等，本企业由生产车间和集团生产中心提供。由于这些人员不了解成本知识，这些记录往往不准确，导致直接工资和制造成本的分配不正确。生产成本管理的相关制度并未创建，成本约束激励制度缺失。规章制度是广大民众为人处世的规则，是提升生产成本管理水平的基础。激励机制是生产成本管理的驱动力和奖惩效应。（四）忽略产品设计阶段的成本管理由于生产成本管理过程中，电信企业基本上不考

17、虑研发设计成本，企业产品设计成本存在一定的盲目性，进而导致设计产品与生产管理都不能达到市场与环境的标准。假如设计产品的费用太高，也并未在产品设计中开展高效与科学的生产成本管理，导致其在一般生产成本过程中采取措施修正设计阶段的成本缺陷是很困难的，即使可以改善，大多数也只有15%30%的损失可以挽回。此时就导致电信公司在成本管理中的成本不断提高。五、提高电信企业生产成本管理的对策（一）建立完善的成本管理体系我国与西方公司的经济环境之间出现明显差异。企业需要借鉴西方管理会计的理论和方法，因此我们必须要进一步完善成本管理体系，从而降低企业在经营活动中的成本。严格管控项目成本才可以达成预期发展目标。此外

18、强化成本管理，科学高效的避免运营风险对公司未来发展也具有积极影响。其次，公司不只要寻求短期效益，此外也需要关注长久效益，必须健全成本管理系统，才可以在当前市场竞争中得到最后的胜利。（二）加大技术创新投入像大部分公司的会计信息化，在普通成本管理的通知中限制内部网络信息。虽然管理手段的现代化还没有升级到企业的综合管理能力，但已经成为企业资源的严重浪费。在筹集管理会计的时候，要从多个角度整合出所有需要的信息，包括公司与其竞争公司的所有信息，是业界分析报告，政府的政策，国际汇价和国际经济的开发简图。收集重要的新闻报道和其他有价值的信息，需要进行计算机的调整，以通过筛选这些信息来实现。为提供电脑和网络技

19、术的丰富、及时的信息资源和信息处理的强有力的手段，提供前管理会计。有以技术为标准的高水平，便可以为企业构建信息基础。在决策过程中，可以使用与管理会计相对应的特定方法，并且在基于分析和信息处理信息时，用来管理部门的信息，且提供准确且充足的信息支持。作为公司文化的关键部分，利用价值的商业理念，格言与信条。发展较好的公司都有自身所坚持的信条，共同的价值观和促进他们自身的发展和成长的精神和方针。对公司文化的生产管理会计系统的创建造成明显的影响，要关注管理会计系统，且对制造人力因素的公司开展战略性开发，也是重要的文化环境。（三）树立全员成本的管理意识企业通常在手动工资方面采用固定月工资制度，就会在没有任

20、何工作岗位的情况下工作，在疲劳和工作的惯性工作中经常会出现。根据基于基础的性能的工资工人的性能来决定。因为在设备管理企业的生产成本管理中发挥着重要的作用，所以企业不仅需要建立企业的成本计算，还考虑到成本，在生产会计前和生产会计之后。公司需要依照本身现实条件与技术情况来挑选合适的成本计算方式。（四）完善成本约束激励机制考虑到现实中所有产品的成本，只有在完成生产成本的同时，设计也将考虑生产过程和众多成本计算、资源损耗、售后服务、维护等。集成生产成本管理、人员、物料消耗、生产链、企业规模，以及机械、无形因素等企业结构。要加强企业合作的监督协调机制，各部门的领导、人事、财务负责人都认为自己的范围，只有通过每一个角落去发展企业，才能做到成本控制和整体有效。用户信息技术创新、知识、人力资源等相关资产是普通信息，包括财务与非财务信息。除了企业的背景信息外，资产负债计量中的一些不确定性是主要的信息。传统的分类管理会计在会计报表管理系统中的类别，不仅为其提供了一次自由的机会，而且为公平竞争提供了市场环境。尽量避免行政管理会计决策的公司业务，且依照行业规则单独明确。一个良好的法律保护作为一个自由公正的法律环境的企业管理，有可能减少虚假会计信息的发生。结束语目前，随着市场结构从卖方市场向买方市场的转变，产品的成本结构也发生了变化，生产成本的比例在下降，流通成本的比值持续提高，其中高新技术公司的成本也在