止水节安装技术交底

1、止水节安装技术交底表 C2-4技术交底记录工程名称廊坊市开发区大学里三期工程交底部位止水节安装工程编亏日期交底内容：（一）、主要施工工艺一、排水系统室内排水系统米纳废、污水合流制。洗手间米纳双立管排水，厨房及露台米纳单 立管排水，室内废污水合流至室外化粪池办理后，排入市政污水管网。地下室废水和 消防排水聚集到集水坑，经潜污泵提高排放至室外雨水管网。屋面雨水采纳重力排水 系统，经设于室内的雨水管，由地下一层集合后排至室外雨水井。二、管道预留预埋预留预埋正确与否对整个安装工程至关重要。预留预埋是给排水专业在主体施工 中的工作要点，它将直接影响给排水安装的顺利进行。施工准备时期， 专业工长仔细熟习施

2、工图纸，找出所有预埋预留点， 并一致编号,并在深入设计的预留预埋图中标明清楚，以便于各专业的预留预埋.同时与其余专业交流，以防止此后安装有矛盾、交错现象，减少不用要的返工。严格依照标准图集加工制作防水套管、穿墙套管，套管长度按构造施工图尺寸确 定。2.1 穿墙刚性防水套管安装：剪力墙刚性套管安装：关于需安装在剪力墙上的刚性防水套管，在主体构造钢筋 绑扎好后，依照料道深入图纸，确立管道安装的标高，找准地点，按大于穿剪力墙管 道外径一到两号选择套管的几何尺寸，同时依据剪力墙的厚度及建筑做法决定套管的 长度，而后将选择好的套管置于钢筋中，校正坐标、标高、公正合格，坚固的绑扎在 钢筋网中固定，假如需气

3、割钢筋安装的，一定获得设计同意，安装后套管处一定由结 构施工方用增强筋加固。套管在安装前套管内应刷防锈漆两道，套管外壁不刷漆，套 管安装好，在构造模板未关闭前，应先将套管内用锯末、旧棉絮等进行填补，用胶带 将套管两端进行完整关闭，防备灌溉混凝土时混凝土进入套管，将套管堵死。后砌墙穿墙套管安装：关于需安装在后砌墙上的刚性套管，在土建专业在砌筑隔技术交底记录工程名称廊坊市开发区大学里三期工程交底部位止水节安装工程编亏日期墙时，依照料道深入图纸，确立管道安装的标高，正确找准地点，按大于穿剪力墙管 道外径一到两号选择套管的几何尺寸，由专业工长对建筑做法进行全面认识，不单知 道墙体砌筑的厚度，同时还需认

4、识墙体抹灰的厚度，依据后砌墙的厚度及建筑做法决 定套管的长度，而后对班组进行详尽的交底，交底中一定明确每个套管安装的大小、 长度及与墙面对齐的状况。并交由质检员在施工过程中进行检查，施工中，班组将选 择好的套管置于墙体中，校正坐标、标高、公正合格，用砌块找平找正后用水泥沙浆 固定，在水泥沙浆凝结的过程中，一定派专人进行看护，防备套管被挪动，造成返工 的现象出现。套管在安装前应在套管外壁刷底漆一道，套管内应刷防锈漆两道。2.2 防水套管安装：防水套管往常安装在建筑物外墙管道出入户处及建筑物室内水池上管道出入口处， 柔性套管合用于管道穿过墙壁处受有振动或有严实防水要求的修建物。防水套管应依 据建筑

5、构造及安装的部位进行下料，并应依照设计或施工安装图册中的要求进行预制 加工。将预制加工好的套管在浇注混凝土前按设计要求部位固定好，柔性套管的长度 一定等于墙体厚度，且 300mm。柔性套管加工完成后应在外壁刷底漆一道，内部 刷防锈漆两道。刚性套管环翼厚度一定达到标准图集或规范要求，长度等于剪力墙厚 度且应 200mm。刚性套管加工达成后，应在套管、环翼外壁刷底漆一道，内部刷 防锈漆两道。安装时校正套管坐标、标高、公正合格后，将防水套管与构造钢筋绑扎 固定，待固定安装完成后用填料将套管内塞紧捣实，套管两端用胶带进行关闭保护， 防备水泥沙浆进入，做好保护。一次浇注成形。2.3 楼板孔洞预埋（止水节

6、专用洞口预埋）：本工程中有好多穿越楼板的管道，特别是洗手间内各样排水管道，需提早进行孔 洞的预留（埋），对与这些预留（埋）孔洞依照以下方式进行预留（埋）：洗手间内陆破绽口预埋 De100的专用止水节、坐便洞口预埋De150或许De100专 用止水节、洗脸盆排水洞口预埋 De50的专用止水节；露台部位地漏和排水立管洞口预埋De100的专用止水节；技术交底记录廊坊市开发区大学里三期工工程名称交底部位止水节安装程工程编号日 期空调立管洞口预埋 De50的专用止水节；雨水立管穿楼板部位预埋De75或许De100的专用止水节。预埋前需要洞口定位，详细定位使用专用红外线对准仪在楼栋上下两层拥有相同 功能和

7、部位的地点打点，而后固定专用止水节（使用铁钉，固定以前第一使用专用胶 带关闭止水节，防备后续浇筑玲过程中破坏或沉没止水节）。后续安装管道或洁具过程中，只要要使用专用胶水粘接就能够达成安装任务，无 需剔凿洞口和封堵（吊洞）洞口，施工工序简化，大大提高施工效率，而且减少或防 止了后续渗漏等质量隐患。2.4 管井预留洞口：将管道设计图纸中的管井及设备洞口与构造图进行比较，同时对管井内的管道进 行综合部署，用以明确管井大小能否切合管道安装的要求，对设备参数进行切合，明 确设备洞口能否能顺利经过设备，在预留洞口预留的空间内，不同意其余专业的管线 占用，保证预留洞口的通畅性和无阻性，在预留洞口明确表示出来

8、以后，绘制一套预 留洞口预留图，表示尺寸大小，地点，交由设计、监理部门进行审查，获得明确回复 后，交由构造施工方组织施工，机电安装派专人进行预留洞口的检查、复核。并形成 检查记录。保证预留洞口的正确性。在每层构造施工前，各管道工程师一定掌握主体构造尺寸要求，认识本层土建专 业状况，预留预埋时一定认识安装时应达到的较为正确的空间地点，同时要求土建构 造施工时供给正确的丈量基准点。（二）施工质量保证举措一、质量目标一次性杳收合格.创“零渗漏”优良工程。技术交底记录工程名称廊坊市开发区大学里三期工程交底部位止水节安装工程编亏日期:、质量管理流程2.1质量控制过程对证量的控制，我们将严格依照我们拟订的

9、质量控制程序对证量实行全过程控 制，把质量控制过程分为三个阶段：事先、事中、过后。经过这三阶段来对本标段工 程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。2.2事先控制阶段事先控制是在正式施工活动开始行进行的质量控制，事先控制是先导。 事先控制,主假如成立完美的质量保证系统，质量管理系统，拟订现场的各样管理制度，完美计 量及质量检测技术和手段。对施工所需的原资料、半成品、构配件进行质量检查和控 制。进行设计交底， 图纸会审等工作， 并依据本工程特色确立施工流程、工艺及方法,施工前主管工长对班组进行详尽的技术交底。2.3事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是要点。完美工序质量控制

10、，把影响工序质量的因素都归入管理范围。实时检查和审查质 量统计剖析资料产质量控制图表，抓住影响质量的要点问题进行办理和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽查完工作，增强交接检制度的落实，对达不 到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量切合要求为止。对达成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、查收。2.4过后控制阶段过后控制是指对施工完成的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量评定标准 和方法，对达成的单位工程，单项工程进行检查查收，并提出相应整顿举措。三、质量保证系统成立技术交底记录廊坊市开发区大学里三期工工程名称交底部位止水节安装程工程编号日 期3.1质量保证系统概

11、括施工工程质量保证系统是保证工程施工质量的主要因素。工程质量的利害直接取 决于项目班子对工程质量管理的能力，项目质量系统的设置能否合理、完美、系统能 否高效的运行，将关系到工程质量管理工作能否能够顺利地睁开，最后达到对工程的 质量进行有效的控制，保证质量目标的实现，是项目管理的要点。3.2质量管理组织机构成立质量管理组织机构是仔细落实质量举措，实现质量目标的重要保证，设专职 质量员与兼职质量员来详细实行质量目标。四、质量资源、因素的控制质量系统成立和完美后，假如没有资源、因素作为保证，系统的运行就没法获得 保障，所以一定对施工过程的人、机、材等因素的保证举措进行明确和落实。4.1劳动力的保证施

12、工中人的因素是要点。不论从管理层到施工作业层，人的素质利害直接影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况，我们拟采纳以下保证举措：做好宣传工作， 使全体施工人员坚固建立起“白年人计， 质星第一” 的质星意识,保证工程目标的实现。成立完美的质量负责制，使每一位参加本工程项目施工人员都明确自己的质量目 标和责任，使工作有的放矢。4.2施工机具、检测设备的保证成立施工机械管理制度、岗位责任制及各样机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每一个人的职责进行明确，保证现场机械的管理受控状态。依照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并 进行全面的养护，掌握各机械的性能状态

13、，成立现场机械台帐。7止水节安装技术交底表 C2-4表C2-4技术交底记录廊坊市开发区大学里三期工'工程名称交底部位止水节安装程工程编号日 期施工时期，按期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用状况及机械的状 态状况。保证机械处于最正确的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械获得充足 的利用。4.3资料的质量保证资料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，所以对资料质量的控制是 特别重要和要点的。工程资料采纳的利害直接影响到工程的内在质量及产品的外观质 量，为了保证工程所用资料的质量，资料将依照必定的程序进行控制。甲供资料质量控制举措：甲供资料在安装行进行查收，并对其进行外观

14、、材质、 规格等的检验，如不切合要求，应向业主，监理代表提出，在获得办理建议后方可使 用。如甲供资料在安装后在进行系统试验或进行调试时，发现资料不合格进或设备运 行时有异常时，则实时通知业主 、监理对资料设备进行调动或建议通知供货厂家对其 设备从头进行调试至正常。资料进场后，使用前质量保证举措资料在使用前按设计要求对其规格、材质、型号，资料一定有制造厂的合格证或 质量保证书，资料的运输、入库、保存过程中，实行严格的控制举措，每道工序均有 交接制度。资料的入库后推行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防备变形，防备受潮霉 变等举措，资料出库检验和办理领用手续。资料出库后，在施工现场妥当保存，寄存地

15、址安全靠谱，如资料堆放的场所可能 产生积水，在下边一定垫上枕木。资料堆放要求整顿，并挂上表记牌。资料使用行进行严格检查，包含外观检查、附着物的除去。对不合格资料的控制。一旦发现资料不可以知足设计要求时，应将其与合格资料 相隔绝，在自检过程中如发现质量问题实时整顿。对发出的资料要进行建档追踪，重要资料的使用部位要处于可追忆的受控状态。技术交底记录廊坊市开发区大学里三期工工程名称交底部位止水节安装程工程编号日 期五、质量管理举措5.1工程质量制度管理举措技术（安全）交底制度：各专业在每道工序施工行进行各级技术 （安全）交底，包含 项目总工程师对工长的技术（安全）交底、工长对班组的技术（安全）交底、

16、班组长对作 业班组的技术（安全）交底。各级交底以书面形式为主，口头交底形式为辅。资料进场检验制度：本工程的各种资料、设备一定拥有出厂合格证，并依据有关 规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的资料一律不得使用。“三检”制度：推行并坚持自检、互检、专检制度。隐蔽工程要在隐蔽前，由工 长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做出详尽的文字记录。质量反对制度：对不合格分项、分部和单位工程一定进行返工。有关责任人员要 针对出现不合格品的原由采纳必需的纠正和预防举措。成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，保证施工流水线的顺畅，防 止重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作，并做好记录。如后一道工序

17、的施工可能 对前一道工序有成品（半成品）造成影响时，应与前一道工序操作人员及管理人员进行 磋商，达成一致建议后，方可进入后一道工序施工。防止破坏和污染，不然，造成损失 由下道工序操作者及管理人员负责。培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上 岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的要追查直接责任。质量会诊制度：项目部对每个施工完成的施工段进行质量会诊和总结，并填写分 项工程质量会诊。在每期质量例会上对上一期质量会诊了的主要问题进行有针对性的 剖析和总结，提出解决方案，预控下一期不再发生相同的问题。同时，技术部对各层 同一分项工程质量问题发生频次

18、状况进行统计剖析，做出统计剖析图表，进一步发现 问题变化趋向，以便更好地战胜质量通病。技术交底记录工程名称廊坊市开发区大学里三期工程交底部位止水节安装工程编亏日期5.2质量管理整体举措从施工组织上增强：配足专业施技管理人员，成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落实行工控制责任制。依照企业服务控制，项目受权管理，专业施工 保障，各方共同努力的模式，卓有收效地实行质量目标。从施工制度上增强：进一步完美技术交底制、资料进场检验制、过程三检制、质量反对制、成品保护制等一系列规章制度，严格依照规范要求，狠抓要点工序管理， 严格过程控制，做到上道工序不切合要求，果断不进行下道工序施工，达不到要求的

19、 果断整顿至切合要求为止。从原材质量上增强：本工程所用资料多，对进场资料或设备一定有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对资料、设备有疑问的严禁进入现场，在保证原资料质量的 基础上，方可保证工程质量。5.3坚持施工全程的质量监控举措项目部组织技术人员对施工文件进行内部审查及参加甲方组织的图纸会审。坚持各项方案的审批计划项目部负责依照“质量、环境、职业健康安全”整合型管理系统文件要求进行编制、报批“施工组织设计”。并负责将审批后的“施工组织设计”对各部门及分部负责人进行交底，由各分部负责人对专业施工组进行交底。各专业施工组一定拟订要点工艺、要点工序的施工方案，向项目技术负责人报批假如施工班组在一般

20、工序施工中没有作业指导书则不可以达到质量要求的，则专业施工 组一定此外编写作业指导书，并进行现场跟从作业指导。保证施工依照的有效性工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件切合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工顶用到的文件（包含施工图纸设计改正等外来文件）办妥登记、发放、回罢手续。严格履行工程质量技术交底制度技术交底记录工程名称廊坊市开发区大学里三期工程交底部位止水节安装工程编亏日期技术部负责对专业施工组的施工方案供给技术支持，并对各专业的施工供给强有 力的技术支持。施工员对班组长交托工作任务前，一定编写“单位工程施工质量:技术交底”，报项目技术负责人同意后，对班组进步行质

21、量技术、安全要求交底，并对其负责地区的配合状况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组进步行现场交底。坚持睁开班前质量:会议班组长一定坚持每日的班前活动，上班动工前对本构成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充足的思想准备。严格履行三级质星检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作,施工员和质量员负责检查复核，并按“监督和丈量装置控制程序”进行检验、试验。关于属于隐蔽工程部分， 施工员及质量员一定跟从作业，实时办理、解决问题，实时做好隐蔽工程、中间查收 等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。项目部按期和不按期监察检查由项目经理睬同质量及安所有组织质安组，依照各专

22、业分部的形式，组织该分部全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行按期及不按期检查，实时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。召开质量安全会议：每个分部每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整更限时，同时检查落实前一次会议提出的整顿情况。配合甲方、监理监察检查：所有安装工程均接受监理及甲方监察检查；如发此刻施工过程中出现质量隐患，立刻采纳纠正举措，限时整顿。检查查收：各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检， 确认切合设计要求、国家标准及省优样板工程的要求后，通知监理企业查收。单位工 程完工，还要经政府的有关部门 （如质监站、

23、消防局、环保局等）作完工查收。技术交底记录廊坊市开发区大学里三期工工程名称交底部位止水节安装程工程编号日 期5.4保证质量技术举措严格履行技术管理制度，即“图纸会审、施工方案要审批、技术要交底”方可施 工的技术管理制度，以严肃仔细的工作态度来保证工程质量。严把施工人员素质关，凡进入本工程施工作业人员进场前实行严格查核，不合格 者不得进场作业。增强员工工程质量意识教育和操作技术培训，提高广大员工的质量 整体意识和操作技术，做到人人持证上岗。坚持合理的施工程序，严格按图纸和规范、规程要求施工，成立工序控制工作标 准和技术复查制度，推行工程过程施工的标准化，程序化，不停提高工程质量、降低 成本。严格把好资料检验关，资料进场前一定送样检查，经过同意后，方可订货进场。 资料要有产品合格证明文件，并依据规定做好各项资料的试验、检验工作，不合格的 资料严禁进行现场。每道工序施工前，施工负责人一定向操作人员详尽地技术交底，施工过程中实时 进行质量检查和认同，班组要严格履行自检、互检、交接检验工序制度，把自检和专 职检查联合起来，推行层层把关。（三）安全管理举措一、安全管理目标本工程安全管理目标是：根绝安全事故的