发文+先进员工评选方案+生产部月度优秀员工评选方案

1、*集团文件*【2013】1号 关于做好2012年度先进工作者评选方案的通知各部门、车间：为总结经验，树立榜样，表彰先进，激励和促进公司基层人员积极干事创业，公司决定组织开展2012年度集团先进工作者评选活动，有关事宜如下：一、 奖项分配及入选条件根据人力资源管理制度的有关规定，结合公司际情况，本次活动评选的先进工作者范围是公司车间一线在职员工，生产辅助部门在职员工。二、 先进工作者评选标准1） 在公司工作时间满一年以上基层员工（含班组长）；2） 2012年度出勤率达99%者；3） 2012年度未违反公司任何规章制度者；4） 员工手册第八章第一条：1、 在工作上有显著贡献或主动协助他人工作有特殊

2、绩效者。2、 遇非常事故随机应变，处理得当，有助于公司者；3、 及时发现隐患，防止重大事故发生者；4、 策划业务改进，经施行确具重大实效者；5、 举发舞弊或其他有害事情，因而减少公司损失者；6、 精打细算、履行节约，成本控制具有显效者；7、 忠于职守、严格遵守操作规程，部门全年安全无事故、无打架斗殴者；8、 参加公司、社区活动（比赛、义工等），为企业赢得荣誉者。5） 对公司经营管理提出合理化建议，被公司采纳，并产生明显效益者；6） 对公司的各项规章制度提出具体改善意见，有助于经济、管理效能提高的。三、 奖励方式1、荣誉记入公司个人档案，公司优先考虑先进员工涨薪、升职、员工公寓分配、子女入托入学

3、帮助、及培训和医疗体检等相关福利；2、先进工作者获荣誉证书及壹千元奖金。四、 评选原则1、 有事实、有依据的突出先进事迹；2、 不足以楷模者不在评选之列，宁缺勿滥。五、 推荐评选方法和程序1、 此次评选工作设立评选委员会，在评选委会的统一领导下，由行政部具体组织实施。评选委员会成员：组长（1名副总裁）：*副组长（1名生产总监）：*成员（7名，相关部门及车间的部长）：* * * * * * *2、 各部门、车间参照先进工作者的评选条件首先进行自评和推荐，要严格按照评选条件实施。3、 各部门、车间于2013年1月20日下午16:00前将填好的先进工作者推荐表和先进事迹材料报行政部。4、 评选委员会

4、采用无记名投票的方式，依据评选条件，实事求是，公平、公正、公开的对候选名单进行投票，依票数多少评出先进工作者，并上报总裁确认。奇迪电器集团2013年01月06日先进工作者推荐表姓名性别籍贯部门、车间班组主要先进事迹： 评审委员会意见（组长签名）：总裁 生产部月度优秀员工评选方案（根据需要，还可以设计：操作能手、优秀进步奖等的评选。）一、目的：为了更好地营造人性化的管理氛围，树立良好的学习榜样，肯定优秀员工的工作成绩，充分调动广大员工的积极性和主动性，提高全员的敬业精神，特拟定本方案。二、评选原则：1 优秀员工人选为生产部拉线基层员工； 2 优秀员工人选应能够获得绝多数员工的认同； 3 评选过程

5、中应注重对员工业绩的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层间进行充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。三、评选范围：生产部工龄在三个月以上的员工，均可作为评选对象。四、评选办法：1、月度优秀员工候选人：(1) 月度优秀员工候选人由各拉拉长提名：各拉线限提名（ 人）（询问一条拉线多少人？），提名参照标准当月考核需达到80分以上。（考核明细见附表）出勤率：当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过4小时。对本职工作积极主动，认真负责。对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对来厂考察的客人尊重。当月不得有违纪行为和工作失职。(2) 月度优秀员工候选人由（生产部办公室）提名（ 人）：被提名的优秀员工候选人

6、当月必须有具体的先进事例或突出表现。(3) 汇总提名人选名单并公示（生产部办公室）对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示，公示时间为（三天），在公示期间，任何员工均可对月度优秀员工候选人进行质疑和举报，由（生产部办公室）负责受理和调查处理。2、评选：(1) 月度优秀员工候选人名单于每月（25号前）交（生产部办公室）进行充分讨论协商后投票，由（生产部办公室）负责统计，淘汰多余人选；保留（ 名）即为当月的生产部月度优秀员工，发布公告进行公示后，上报（总经理）批准，进行奖励。(2) 连续三个月为月度优秀员工候选人而最终未能成为生产部优秀员工的，将自动当选下个月的生产部优秀员工。(

7、3) 连续三次当选生产部月度优秀员工的员工将自动成为生产部年度先进工作者候选人。五、奖励：当选生产部月度优秀员工的人员由公司进行精神和物质方面的奖励,(1) 精神奖励有（总经理办公室）（次月1日）写出表扬通报并张贴，并存入个人挡案。(2) 物资奖励为（ 元）/每人的奖金。(3) 具体办法为由（生产部办公室）出具奖励报告，交（总经理）批准后，交财务部执行。 员工绩效考核表部门： 职能 ： 姓名：评选项目考核标准考核总分评分细节得分生产效率情况适应其岗位工作，并能在要求的工作时间内完成基本工作定量。30很好：2430分；较好：1824分；一般：1218分；较低：612分；很低：06分生产质量情况生产的产品在制程检验中合格率100%，终检合格率90%。20很好：1620分；较好：1216分；一般：812分；较低：48分；很低：04分岗位技能进步情况岗位技能进步状况，对自己目前的岗位熟练程度。10很好：810分；较好：68分；一般：46分；较低：24分；很低：02分思想品德情况正直、善良、正义感，敢于同不良现象做斗争。10很好：810分；较好：68分；一般：46分；较低：24分；很低：02分团队精神方面团结同事、乐于助人、能积极配合同事完成工作。10很好：810分；较好：68分；一般：46分；较低：24分；很低：02分遵守纪律情况厂规厂纪及部门规章制度违反为零，工作岗位清洁度及工装、